随着国内基础设施行业的日趋饱和以及国家对“走出去”战略的逐步深化，伴随着“一带一路”的建设，国内施工公司正面临着重大的机遇和挑战。公司若要求得生存与发展，就必须内抓管理，外抓市场。人力资源管理是公司最重要的管理内容之一，优秀的绩效管理体系是企业人力资源管理工作的重要保障，为公司实现其战略目标，提供强有力的内部支持。　　本文对当前国内外绩效管理理论进行介绍，借鉴了同行业其他企业的先进经验，介绍了平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI）理论等当今普遍被采用的绩效管理方法。全篇以ZM建设集团为研究对象，主要介绍该公司绩效管理当前状态，分析其在绩效管理方面存在的问题。在分析并明确该公司的战略目标后，重点运用平衡计分卡法(BSC)、关键性绩效指标体系(KPI)、360度评估反馈法等多项绩效考核技术和方法，对 ZM建设集团目前的绩效管理体系进行优化，最后形成新的优化方案及确保新的绩效管理体系有效实施的配套措施。借此充分挖掘企业内部潜力，发挥企业激励作用，最大限度地调动员工积极性。　　文章对 ZM建设集团的绩效管理体系的探索，对今后公司发展起到了一定的指导作用，也将运用到今后公司的人力资源管理体系中。