位于江苏省的K公司,成立以来,一直推陈出新,采用现代化技术和手段发展本公司产品;以完美的服务深受客户好评。但随着知识经济时代的到来,K公司员工激励管理问题日益凸显。表现为员工流失率逐年上升,依然在职的员工积极性下降,新涌入的员工为其带来了新的人力管理和激励挑战。为此,本文分析研究K公司现有员工激励措施,希望提出有助于改进K公司员工激励问题的办法,实现企业长足发展。本文紧紧围绕K公司员工激励问题,以ERG理论为基础,通过走访调查和问卷调查等方式,从生存、成长和关系三个维度综合分析K公司现存的员工激励问题,并且有针对性的为K公司提出改进办法。首先,通过调研发现,K公司员工目前对组织的薪酬福利、工作安全保障、领导关心、晋升机会、决策参与和发展规划六方面感到不满意。接着,在问题分析基础上,提出如下改进建议:生存需要激励方面,K公司要合理化薪酬制度,优化绩效考核体系;建设安全文化,强化安全保障。在关系需要激励方面,要加强上级与下级沟通,注重关怀与尊重员工;在成长需要激励方面,要建立公平晋升制度,提供多样晋升渠道;标准化参与制度,宣传引导决策参与;重视职业生涯规划,丰富发展培训项目。最后,为保证激励改进办法的顺利实施,文章又从组织、制度和物质等方面提出了相应的保障措施。