互联网信息已经走进了千家万户的日常生活,媒体传播技术也获得了极大的更新和优化,期间传媒产业经历了平面媒体——广播电视——互联网媒体的演进过程。在3G牌照发放和4G技术充分利用后,中国移动互联网开始进入最为绚烂的时刻,而即时通讯、在线视频、移动游戏等通过智能终端开出了靓丽的花朵。5G的出现更是令信息内容生产变得更加容易,每一个人都能从各个渠道轻松地分享自己的所见所闻,移动互联网已成为传媒业的关键要素,带动了移动互联网产业链上的各环节的发展。近几年,新媒体的不断发展使得很多传统媒体受众迅速减少,获取的广告收入也随之减少,同时运营成本在不断上涨,许多核心人才开始转向其他的渠道领域,这导致如电台、书刊、报纸、户外、电视这样的传统媒体遭遇困境。W传媒集团作为地方传统媒体的典型代表,传统媒体占据着主导地位,但在广告吸纳量等方面,受到了新媒体等的冲击,在转型升级方面一直面临困境。本文以W传媒集团作为研究对象,采用数据比较、文献分析、案例研究等方法,分析W传媒集团目前所处的宏观微观环境、广告营销现状、存在问题及原因等,从W集团的劣势及威胁方面出发,针对性的提出开展线上线下互动营销、加快“自有”意见领袖的培养、加强融媒体平台建设,实行集约化管理、发挥优势,建设本地化营销平台以及打造特色营销节日,扩大自身影响力等改进措施,并且针对以上改良措施,明确优化组织结构,加强人才管理、注重技术革新与应用、精准广告营销策略,及时调整活动模式以及完善广告业务绩效考核机制等保障措施,保证上述改进策略的进一步实施。