随着市场经济和科学技术的发展,企业作为市场经济活动的主要参与者之一,价值创造是其经营的最终目标。但是,就中国各企业的发展状况而言,大多数企业的价值创造能力相对较低。其根本原因是公司缺乏持续的价值创造。如何更好地实现价值创造引起了近年来学者们的广泛关注。实现良好的价值创造与高层管理人员的管理决策密不可分。在企业中,董事长和总经理构成了中国企业最基础、最重要的高层次团队。两个职位之间的配置对高级管理团队的运营和组织绩效有重大影响。一般而言,董事会主席是组织的法定代表人,负责制定重大战略方向和重大问题的决策;总经理通常负责公司的日常运营和业务目标的实现。董事长和总经理的“门当户对”,也就是两者之间的异质性可以通过团队的不同工作背景和教育背景等方面的差异来影响对问题的判断和决策。基于此,本文致力于董事长和总经理的异质性对价值创造影响机制的研究。本论文应用文献研究法、文本分析法以及实证研究法,系统的剖析董事长和总经理的异质性对价值创造影响的内在机理,提出相关假设,构建理论模型,并对沪市深市229家上市公司进行研究,实证检验了主效应、中介效应和调节效应。通过对实证研究的分析发现:具有年龄异质性、任期异质性的董事长和总经理对价值创造有积极正向影响;董事长和总经理的职能背景异质性对价值创造的影响不显著;战略变革和社会责任在董事长和总经理的异质性对价值创造的影响中具有中介效应,环境不确定性能够正向调节董事长和总经理的异质性对价值创造影响。本文不仅丰富了高级管理团队异质性的研究内容,而且拓展了价值创造的研究视角,更给出了相应的管理启示,提出对未来研究的展望,具有一定的理论和实践意义。