H公司是中国领先的汽车零配件中外合资企业之一。当今时代汽车制造业已经发展的越来越迅速,能源资源每天都如履薄冰,工厂生产必须要贯彻可持续发展的方针,对于工厂来说新能源的开发和利用已经成为了必须要去克服的难题,SH工厂太阳能发电项目项目也是其中之一。SH工厂太阳能发电项目作为目前工厂新能源使用的典型代表,但由于汽配业生产紧迫性的特点,在施工安装过程中存在时间节点紧张,各部门间横向配合,资源有限的特点。在文献资料上,本研究使用的主要分为两大类:一是个在项目管理领域上的一些基础理论知识,如对于项目进度控制的理论;第二个是分析项目管理行业内最新版本的研究,主要阐述在设计管理和标准化等对工程建设行业的最新技术、最新思路。对H公司SH工厂太阳能发电设计项目进行分析研究,通过对一系列数据和具体实践工作经验的汇总和分析,在设计项目上深度提炼的关键要素,由于其影响了整个项目的进度,对于整个设计项目执行过程中来说,这个是重中之重。使用对于项目WBS分解工作结构,运用三点估算法确定项目活动时间,采用甘特图＆网络图的方式确认项目活动排列顺序,同时为了确认关键路径,还运用项目管理软件,对项目进度计划的需要时间及进度前后安排做了估计。最后,通过观察测量分析报告的程序流程对项目进度跟踪,进行项目进度的风险管理。本文的研究相对客观地分析SH工厂太阳能发电项目的进度控制,为将来以后项目进度的负责人在制定项目进度时提供了很好的参考价值,这将是一个非常有价值的钻研题目,为了以后SH工厂开展类似的工程项目。