21世纪是人才的世纪,各领域的公司都高度重视“人才战略”。正如“得民心者得天下”一样,得人才者企业兴。企业核心竞争力的重要组成要素就包含知识和人才。对于企业中最活跃和最重要的因素——人,现代企业也完成了人力资源到人力资本的升级,对待人才的方式也随着转变。如果一个公司想在竞争激烈的现代经济社会中保持不败的地位,成为一个具有持久竞争力的企业,就需要从以前呆板的监督、管理人,转变为关心人、理解人和经营人。挖掘人才、发展人才和留住人才的关键在于能否对其进行有效的培训。在现实中,很多企业尽管已经开展了多年的员工培训,也积累了一定经验,但是瞎训瞎学、盲从、不成体系的现象比比皆是,导致企业花了不少钱,但是效果却不佳。因此,怎样根据公司、岗位、员工的实际情况构建一个系统的、科学的培训体系成为了企业实施人才战略的关键。本文以胜任能力模型和相关培训理论为依据,将人力资源管理分为7大板块,选择大连市农业龙头企业——LN公司作为对象,在分析其现有人力资源和培训体系情况的基础上,对其基于胜任能力模型构建科学的培训体系的可用性和必要性展开了进一步的分析。最后从基于胜任能力模型的培训组织体系构建、基于胜任能力模型的培训流程体系、基于胜任能力模型的保障体系构建三个方面,提出了LN公司基于胜任能力模型培训体系的再设计方案。本研究的重点在于对基于胜任能力模型培训体系的理论综述、LN公司的人力资源现状、LN公司胜任能力模型的构建以及胜任能力的培训新体系的再构造这四个方面的研究。研究结果表明,基于胜任能力模型的企业员工培训体系在未来将有助于提升LN公司的核心竞争力,实现公司的战略经营目标以及员工的职业生涯规划,达到企业与员工的“双赢”,对于我国其他中小企业基于胜任能力的培训体系研究具有一定的意义。