并购作为上市公司寻求发展的有效扩张方式越来越受到关注,并且公司并购后能否形成协同效应和提高整合绩效更是受到重视。因并购绩效作为衡量并购成果的主要方式,所以探讨影响并购绩效的动因尤为重要,其中管理者作为并购行为的参与者和并购价值的创造者对并购绩效的作用不言而喻,而由于两权分离的现实背景下管理者有可能因为手中的权力过大而产生非理性行为损害并购绩效。因此在经理人市场上选拔何种适配管理者以及在公司内部建设何种治理机制更好地发挥管理者特征优势,配置好管理者特征及其管理者决断权大小以提升并购绩效等相关问题值得研究。目前学术界对于管理者特征和并购绩效的研究成果较多,但关于职业经历特征的文章国内较少,而近年来复合型职业经历所塑造的“复合型人才”数量逐年增加,公司对其需求的增大亦已成为趋势,因此本文主要研究CEO复合型职业经历特征与并购绩效间的关系,将高阶理论和委托代理理论相结合,考察管理者在不同治理环境下由于管理者决断权大小的不同,对复合型职业经历和并购绩效间的调节效应。在已有文献中管理决断权多为多维度单一变量,本文根据决策、激励和监督三个公司内部核心治理机制将管理决断权细分筛选为三个代表变量进行研究,并且基于委托代理理论统一了各变量在解决第一类代理问题中的说法,充足了对假设的理论支撑。在实证研究方面,通过国泰安数据库搜集上交所和深交所上市的公司2010-2016年数据,并取滞后于自变量三年的资产收益率变化值衡量公司的长期并购绩效,通过Stata软件分析复合型职业经历特征对并购绩效的积极作用,在此基础上,研究CEO决策权、现金流量权和股东控制能力对管理者特征所带来的行为后果的调节作用。实证结果发现:（1）CEO复合型职业经历和并购绩效呈正向关系,即职业经历指数丰富度越高,并购绩效越高。由此可见职业经历丰富的CEO对并购行为有优势作用;（2）CEO决策权将削弱CEO复合型职业经历和并购绩效之间的正向效应,说明两职合一将会造成决断权膨胀放大非理性特征对并购绩效的不利影响;（3）现金流量权能够促进CEO复合型职业经历对并购绩效的积极作用,验证了激励机制有利于促进管理者更好利用手中权力减少代理问题;（4）股东控制能力可以调节CEO复合型职业经历和并购绩效之间的正向关系.（1）验证了复合型职业经历在并购活动中的积极意义。复合型人才拥有单一人才所不具备的优势特征,有利于并购绩效的实现。（2）、（3）、（4）的结论反映了人的非理性因素会在管理决断权膨胀的时候被放大,损害复合型职业经历本身对并购绩效的积极作用,说明了公司要建立有效治理机制,控制管理者决断权膨胀的重要意义。本文的研究结果可以提供如下管理启示:（1）CEO复合型职业经历应该成为管理者人才市场考察的标准之一,并且结合实际情况和战略需求将管理者特征、公司自身特点以及外部环境三者进行适配;（2）完善两职分离和决策权配置防止管理者对公司的绝对话语权和对董事会的操控;（3）通过赋予CEO现金流权影响个人偏好以及激励程度的大小;（4）重视大股东控制权力从而增强其监督意愿和制衡能力。