随着中国经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,资产市场也趋于成熟,并购助推企业优化资源配置和产业布局、实现快速发展的重要手段。企业并购活动是近年来学术届关注的焦点问题之一。作为企业重要的战略决策,并购也伴随着高风险和高不确定性。把握并购风险带来的机遇、有效的防控好风险能够为企业带来良好的收益、创造企业价值。而这也对企业及其高层管理人员提出了很高的要求。高管的人力资本是企业重要的资源,是影响企业成功的关键因素。在企业的战略决策与实施过程中,高层管理人员的价值判断、决策风格和管理能力发挥了至关重要的作用,其个体的异质性特征会对企业的整体规划与布局、风险决策制定以及企业发展产生重要的影响。企业的良好收益与高水平的可持续发展要求其CEO具有高层次的战略格局、领导和沟通的综合管理能力、敏锐的商业眼光、多元化的社交网络资源及承担风险的勇气等。多样化的职业发展背景和经历是塑造复合型管理人才的重要途径。外部复杂多变的环境、技术革新与商业模式多样化发展带来的趋于模糊行业边界导致市场竞争愈发激烈,对于高管能力的要求也就越来越高,企业对于具有丰富职业经历的CEO的需求日益增强。关于CEO职业经历对于企业经营管理和决策的文章证明了CEO在不同职业经历中形成的认知结构、价值观念和管理技能必会对企业战略行为产生关键的影响。CEO的职业发展路径越来越丰富,不同的经历会相互作用进而塑造CEO的异质性。因此,本文考察CEO多元化的职业经历对于企业并购的影响作用。本文选取我国2010-2018年A股上市公司作为研究样本,对多元化职业经历的CEO与企业并购两者之间的关系进行了深入研究。本文的第一章是绪论,阐述了本文CEO职业经历和企业并购决策的研究背景,说明研究的理论和实践意义,并概括了研究思路与所采用的研究方法、研究的创新点与存在的不足之处;第二章节是文献综述与理论基础部分,基于本文的研究对象CEO职业经历和并购决策,梳理和分析已有的相关研究成果,其中一方面是高管职业经历对企业管理影响的研究,另一方面是对企业并购的影响因素从企业内外部治理概括分析,并基于文献梳理和分析的结果进行评述,并阐述了多元化职业经历的CEO与企业并购行为影响机制背后的相关理论基础;第三章是研究假设与研究设计,在理论分析的基础之上,对本文的研究问题进行理论推导,提出本文的主要研究假设,同时在前文研究假设的基础上构建相对应的研究模型,并具体介绍实证设计;第四章是实证检验与结果分析,分析回归结果,为下文的研究结论和建议提供依据;第五章是研究结论和相关建议,基于本文的研究问题和实证结果对文章进行总结和归纳,得出本文的研究结论和现实建议,并为CEO职业发展规划和企业根据战略目标选聘人才提供相关建议。通过对样本的实证研究发现,多元化职业经历的CEO会促进企业进行并购决策。同时,冗余资源和行业竞争程度都会增强了CEO职业经历多元化对于企业并购决策的促进作用。冗余资源给予CEO在做战略决策时更多的发挥空间,企业资源冗余程度越高,CEO多元化职业经历对于企业并购决策的促进作用越显著;行业竞争越激烈,CEO职业多元化水平对企业并购决策的促进作用也就越强,企业更倾向于实施并购决策来应对激烈的行业竞争以保持竞争优势地位。此外,在进一步研究中对在观测年度发生并购事件的子样本进行实证分析发现,多元化职业经历CEO与非相关性并购呈正相关关系,即多元化职业经历CEO会促进企业进行非相关性并购。基于上述实证分析结果,本文主要提出两方面的相关建议:第一,CEO要发挥自身的能力与资源,在风险中把握机会,为企业制定适合的并购决策,促使并购为企业真正创造价值;第二,企业可以根据自身的战略目标选聘合适的高管,搭建人才培养机制,优化人才充分发挥人力资本的作用。本文的创新之处在于综合考虑了CEO职业背景的复杂性,从CEO多元化的职业经历出发,讨论了其对具有高风险高收益并存的企业并购决策的影响,丰富了CEO职业经历的相关研究,同时也拓展了企业并购决策影响因素的研究。本文也存在不足之处:受限于数据可得性,对于CEO职业多元化的指标选取不够完备,以及对于企业并购行为,本文只考虑了CEO多元化职业经历对并购决策的影响,缺少对于并购后续情况的深入探究。