中国一直以来都是个海洋资源大国,海岸线总长度3.2万公里,总面积470万平方千米,海洋资源丰富,适宜捕捞的水产达千余种,捕捞上岸就能直接进入市场,工艺简单。随着国民消费水平的提升,国内产品难以满足消费者需求,越来越多的人选择购买进口海产品。近年来,由于极端天气频繁出现、过度捕捞造成资源枯竭、海洋环境污染等因素,中国水产行业进入寒冬。包括ZY公司在内的国内水产品行业一直以来在创造利润和成本控制方面都隐藏诸多问题,2014年爆发的“新阳洲”事件,让ZY公司不能再继续无视管理模式出现的漏洞,公司急需提升管理质量、促使企业转型升级。在文章中拟将阿米巴经营模式导入到ZY公司中,利用阿米巴经营模式的创新管理方式为ZY公司增添新的活力。阿米巴经营模式是起源于日本的一种激励员工参与日常经营,提升员工工作积极性的管理模式。通过划分独立经营单元、核算单位时间附加值、公开核算结果、增强竞争氛围及以客户和市场为导向的组织模式来提高创造利润、控制成本的能力。文章总共分为六个部分:第一部分交代了水产品行业国内外背景、研究的意义、国内外文献综述和创新点。接下来,在本文第二章阐释了阿米巴经营模式的理论内涵和相关概念,让读者了解阿米巴。第三章介绍了 ZY公司的发展、财务状况、现行的成本与利润管理模式、ZY公司在成本和利润方面的管理存在漏洞以及导入阿米巴模式的必要性和可行条件。第四章是将阿米巴经营模式导入ZY公司的方案设计,包括组织结构设计、价值创造过程设计、价值核算、价值评估、价值分配的方案设计以及必要的财务支持。第五章包含运行的预期效果、导入过程中需要注意的一些问题及解决办法,第六章则是文章的研究结论、不足和启示。本文采用文献研究法、个案研究法和因果分析法。本文的主要创新和贡献是:为国内水产品加工行业创新管理方式提供了新思路,填补了阿米巴经营模式在水产品加工行业的空白,以价值创造的路径为主线对阿米巴经营模式的导入过程和实施方案进行详细描述。