股权激励不仅缓解了所有权和经营权分离下的委托代理问题,也吸引并留住了优秀人才,增强了公司核心竞争力。我国在20世纪90年代引入了股权激励,2005年12月,《上市公司股权激励管理办法(试行)》的出台标志着我国股权激励正式进入可实操阶段。用友网络从2006年公布第一次股权激励计划草案,是在试行办法出台后首批实施股权激励的企业之一,已经实施了四次股权激励计划,分别以限制性股票模式,股票期权模式和二者结合的方式对高级管理人员和核心员工进行激励。可以说用友网络股权激励计划的实施一定程度上也代表了我国股权激励的实践,其在计划实施过程中暴露的问题也是多数初步探索股权激励计划企业的共同问题。政策的变化、市场的波动和公司战略的调整使用友网络不断对其股权激励计划进行改进。在这种背景下,公司股权激励计划如何设计、计划有何优点和缺点、实施效果如何、如何完善激励、对其他公司实施股权激励有何启示,都值得我们去细细思考。本文通过研究用友网络股权激励过程,结合其实施激励时的背景和发展战略等,对其激励计划作出评价,并从财务和非财务两方面分析其实施效果,最后提出完善股权激励建议,同时也为我国信息技术行业上市公司股权激励计划的设计提供借鉴,有利于我国股权激励相关制度的进一步完善。