汽车产业是国民经济重要的支柱产业,有着产业链长、关联度高、就业面广和消费拉动大等特点。随着世界汽车产业的不断发展与壮大,汽车新技术的不断应用,汽车作为一个产业在经济发展中的比重越来越大,对世界经济的发展和社会的进步产生了巨大作用和深远的影响。近十几年以来我国汽车产业取得了令人瞩目的成就,但是同时也隐藏着隐患,产能的不断扩张加上竞争的不断加剧,使得我国的汽车市场演变成了汽车商家们的战场,再加上国际大品牌商的产品线的不断延伸,目标消费群体的扩展,使得中低端的汽车市场竞争显得尤为激烈,尤其是本土品牌的车企,生存更加困难。中国的汽车企业要么选择与国外大品牌合资(例如一汽),要么开拓国外市场(例如长城),要么转型(例如比亚迪生产新能源汽车),要么并购重组(例如吉利收购沃尔沃)。海外并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的重要途径之一。企业所进行的海外并购是一种商业行为,以市场为导向,企业期待着获得丰厚的预期效益下,但是在这样的期望下却潜伏着惊人的风险。而且,企业要去并购交易的对象是一个集中了技术、人才、设备、市场和管理经验等为一体的一个复杂的动态资产,它的各种各样的政治、经济、法律、文化等等可变要素给并购交易带来无法预测的风险。本文基于这样的背景下,致力于在新形势新环境下为本土汽车企业的海外并购策略给出一些建议,通过案例法、归纳法和分析与综合的方法研究本土汽车企业如何去选择适合本汽车企业的并购之路。通过上述的研究方法,本文提出了本土汽车企业的并购发展建议：根据企业自身发展战略需要,选择正确的并购策略,掌握核心的人技术与专利,拓宽采购与分销的渠道,树立优秀企业品牌形象,时刻关注行业动向。