在当前经济社会快速发展的背景下,要保证企业能够健康地持续发展,公司就需要根据自身所处的市场环境以及未来的发展形势,探索并制定合适的公司治理制度,而事业合伙人激励计划就是其中较为重要的举措之一。如何运用事业合伙人激励计划推进企业的可持续发展,这个问题值得深入研究。本文通过选取正面临代际传承问题的家族企业碧桂园作为案例分析对象,探讨该公司事业合伙人激励计划的实施路径,分析事业合伙人激励计划给该公司带来的影响。首先,本文分析了碧桂园公司实行事业合伙人激励计划的动因;其次,本文以碧桂园事业合伙人激励之路的发展为主线,具体分析碧桂园实施事业合伙人激励计划的具体内容和实施路径,探讨不同阶段的激励计划有哪些变革,通过不同阶段的比较分析,归纳碧桂园事业合伙人计划的实施特征;再次,运用相关财务指标对碧桂园实施事业合伙人激励计划的效果进行分析;最后,剖析了事业合伙人激励计划对碧桂园绩效的影响机理。通过案例研究,本文得出以下结论:（1）碧桂园事业合伙人激励计划的实施动因是为了满足房地产行业吸纳资金的需求和丰富职业经理人的激励方式;（2）碧桂园事业合伙人激励计划的实施路径主要有三个实施特征:扩大激励对象、激励模式从虚拟股转为限制性股票和降低普通员工的退出标准;（3）根据事业合伙人激励计划实施绩效的比较分析可以发现,碧桂园事业合伙人激励机制是相对成功的,有助于提升财务绩效、成长能力和市场占有率,也有助于降低企业的代理成本;（4）碧桂园事业合伙人激励计划对企业绩效有三个影响机理。首先,利用事业合伙人激励计划推动碧桂园管理模式变革;其次,通过事业合伙人激励计划为碧桂园吸引和激励人才;最后,利用事业合伙人激励计划辅佐碧桂园接班人继任。