随着互联网的不断进步与发展,我们的生活也受到影响,越来越多的人利用互联网帮助企业实现目标,互联网和大数据无处不在,传统零售行业也遭受这种变化的打击,逐渐因为线下门店成本过高而亏损,最终逐渐关闭门店。而零售行业作为受众最广的行业之一,对我国经济的发展起着关键作用,互联网技术的更新迭代更是影响范围广大。在这种环境下,市场逐渐衍生出新零售,改变了传统零售单一的线下门店经营模式,形成一种新的市场环境趋势,利用大数据将“物流+线上+线下”相结合,使其相互间转化促进,发挥协同作用。新零售的出现使市场众多企业避免了线下实体集体关闭门店的趋势,将我国零售行业推着进入一个新的环境背景。在这种背景下,拥有高效匹配的盈利模式,将影响企业的盈利质量。一个企业盈利模式是否合理的,它将通过财务数据体现出来;而企业盈利模式是否完善也会通过企业价值创造反映出来。本文以Y公司为研究对象,该公司在新零售的背景下不断探索适合自身的盈利模式,运用案例、比较分析法和文献研究法对公司盈利模式进行研究。首先介绍Y公司及其所属行业基础情况,对其所属行业盈利模式进行分类论述,其次根据收入、成本等指标对Y公司盈利模式的五要素:利润点、利润杠杆、利润对象、利润屏障和利润来源进行分析,进而确定Y公司属于哪种盈利模式。同时选取同行业中与其盈利模式相同的天虹股份和百联股份两家公司,通过对选取的盈利质量财务指标进行分析,从结构性、收现性、持续性和盈利性四个维度评价Y公司盈利模式的实施效果。最后,根据上述财务指标的分析,进一步总结Y公司盈利模式实施过程中存在的问题,相应地提出应对措施,并为零售行业其他企业未来转变盈利模式以启示。