F集团是某省属的大型国有企业,自成立以来始终保持在该省内电子行业的领先发展地位。在国家电子信息产业飞速发展,供给侧结构性改革与国企改革高速推进的背景下,F集团的发展面临极佳机遇,成长空间巨大。近年来,F集团加快了各重点产业的投资和整合力度,经过数年的努力,在产业布局、企业规模和科技进步等方面,均取得了显著成绩。但是,随着企业的发展,F集团也面临着很多新的问题和挑战。集团所属企业的行业分布广、经营状况参差不齐、规模差距大、企业发展阶段各不相同、对集团的战略贡献程度也不同。传统的一把抓式管控模式已经无法适应集团新的发展现状,如何将集团的战略意图更好地向所属企业进行传导,在实现集团各产业板块健康发展的同时,保障国有资产的保值增值,将这一战略意图进行传导和落地,这对集团本部的管理智慧提出了更高的要求。如何结合F集团的实际状况,创新集团管控的模式,并在此基础上通过战略管控、财务管控、权责边界设置和人力资源管控等具体措施的制定,实现对所属企业的科学管理,是摆在F集团面前一个亟待解决的问题。本文从集团管控的理论分析入手,结合F集团实际状况,以企业价值评估与企业集团管控相结合的模式,提出了对F集团所属企业进行分类管控的建议,并在此基础上探究了企业分类管理的办法以实现集团管控模式优化的目的。