集团管控相关论文
当前我国一些企业集团存在着“大企业病”现象,一方面组织机构官僚化,各项规章制度繁琐,导致管理成本居高不下,造成工作效率低下;......
在经济全球化和中国改革开放不断深入的经济背景下,随着企业集团的迅猛发展和资源整合,构建科学、合理的管理体系来增强资金集中管......
分析战略重组煤炭企业加强集团管控的必要性,分析重组煤炭企业在集团管控中面临的企业规模倍增、业务板块高度重叠、管理层级大幅......
本文基于数字技术环境下“集团管控”的视角，对财务共享是否以及如何降低企业集团的成本粘性进行研究。研究结果表明，财务共享能够显......
央企的合并重组自2014年以来,就逐步登上中国国有资本有效配置的经济舞台,以实现新常态下中国经济结构的调整优化。“一四五”期间......
随着国有企业改革的推进和电力体制改革进入深水区，大型电力企业集团的管控体系建设面临新的形势和挑战。本文总结和分析了法国、日......
基于租值耗散理论，由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以......
集团化运营是当前公司经营的普遍模式,并在各国的经济发展历程中扮演着极为重要的角色,对于处在发展探索中的中国市场亦是如此。集......
近几年来,世界经济一体化进程迅速推进,不少集团企业为了适应外部经济环境的变化纷纷建立起新的财务管理体系。作为当前创新型财务......
＜正＞数字技术与移动互联网的发展改变了消费者的行为模式,这对传统企业经营提出了新的挑战。同时,新冠疫情重塑了企业对数字化转型的......
2015年,《关于深化国有企业改革的指导意见》文件印发,标志着我国的国企改革已经进入全面深化阶段。政府先后出台了多项文件,为深......
面对复杂的市场环境,企业集团能有效地提升竞争力和抗击风险。和单体企业不同,集团管控的是各种主体法人,其统筹管理要求和难度远......
本文通过对七家不同行业和所有制集团企业的调查,对信息化如何影响集团管控的问题进行了研究.总体来说,信息化为集团管控带来了更......
全面深化混合所有制改革,将进一步激发国有企业活力,推动国有经济布局战略调整,加快国有企业转型升级.本文通过对国有企业改革发展......
随着市场经济的不断发展,企业发展的规模不断的扩大,给现代企业管理提出了全新的要求,集团型企业因此诞生.作为一种高级的组织形式......
集团公司较一般企业管控难度大,主要源于子公司存在脱离集团管控风险,独立于集团管理体系,加之集团定位、规模、管理理念等因素对......
本文聚焦探讨RPA机器人流程自动化技术在企业集团管理会计中的应用，着重关注RPA提升集团管理会计效率的实现路径。结合某省级投资控......
中国集团型企业应在管理工具、管理体系搭建中选择更适合自身的方法论。在集团管控理论和实践领域,古尔德集团管控三分法的流行程......
在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集......
强化综合监管体系建设作为新一轮混合所有制改革的重要内容,在推动混合所有制企业深入转变经营机制和实现国有资产保值增值的过程......
基于大型煤炭企业集团管控过程中存在的法人人格混同问题,论述集团管控和公司独立性相关理论,阐述集团管控与法人人格混同之间的关......
企业集团的长足发展，需要一套合适的集团管控体系。有效的集团管控是以集团内外环境为基础、包含众多的相互影响、相互支持的因素组......
数字技术与移动互联网的发展改变了消费者的行为模式,这对传统企业经营提出了新的挑战。同时,新冠疫情重塑了企业对数字化转型的认......
企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。“十三五”时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理......
政府部门提出的过紧日子及系列措施反映了新时代政府对财政资金运用的政策导向变化,在国内国外越趋复杂的政治和经济形势下,企业也......
【摘要】数字化转型是新时代企业发展和竞争力的一种体现，也是企业战略管控、内部管理的必要路径，财务数字化转型是企业数字化中的重......
为适应新一轮发展需要,福州市对全市国有企业进行了布局调整.作为整合后新组建的市属国有集团公司,A集团被市国资委定位为投资管控......
中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20多年来,行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。2010~2013年,评选出的优秀成......
诸多控股集团的实力正空前增强,其对子公司的命令已如臂使指,但这只是开始,在可见的未来,其对下属子公司的管控能力仍会进一步加大......
国家电网公司实施以“六统一、五集中”为重点的财务集约化管理,实现财务与业务高度协同,对企业管理提出了更高的要求。为此,深刻......
面对当前错综复杂的经济形势,中央企业要做强做优,必须从基础管理做起。中央企业实现保增长、保稳定的目标任务十分艰巨,必须眼睛......
不同规模企业需要根据自身特点,通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平对于大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优......
集团如何依据自身的战略选择合适的控制权配置方式来保障组织效率已成为目前集团管控中普遍存在和亟待解决的难点问题。基于对上述......
自党的群众路线教育实践活动开展以来,集团公司党组成员分别深入各自联系点进行调研,倾听基层单位对集团公司领导班子及成员在“四......
随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张,跨地域经营甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势;与此同时,也就带来单......
本文梳理了大企业集团的相关理论,讨论了国有企业的公司治理与管控模式的选择对改革的促进作用;同时对于国有企业集团的形成、管控......
一、2014年主要工作情况2014年,全省盐业和集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署,紧紧围绕转型升级、提质增效工......
中外运华东公司信息科技部总经理冯继尧在经历了集团财务、海运项目的IT系统建设之后,对于如何更好地实现集团管控也有了自己的想......
传统的集团管控模式,包括操作管理型、战略管理型和财务管理型三种基本模式,俗称“三分法”。“三分法”认为集团管控的目标就是“......
用友制造聚集近百位中国制造业管理专家,以完整、成熟、适用的产品、技术、解决方案和服务,在管理信息化领域引领中国制造业实现转......
随着我国市场经济的深入发展,企业集团资本多元化、业务多样化、资产规模化和国际化的特点日益凸显。钢铁企业亦是如此,伴随而来的......
全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是被时间证明行之有效的管理模式,它以预算方式将企业资源配置数字化和量化,以此实现企......
随着中国经济快速发展,很多企业借着中国改革开放的东风,企业规模得到快速的发展壮大。由于企业规模的不断扩大,很多单体公司逐渐......
随着经济全球化进程地加快,企业规模不断扩大,集团化企业管控中机构人员冗余、管理成本居高、集团对子公司管控不到位等问题凸显。......
在当今世界经济一体化加速的背景下,随着资本不断扩张,集团化的运作逐渐成为现代企业一种常见形式。尤其是大型控股集团善于利用有......
