本研究试图利用质性研究方法，通过对西北地区某大型国有企业——JG集团的实地调查，在充分占有第一手资料的基础上，从社会学新制度主义视角来探究和分析市场转型过程中大型国有企业（典型单位）组织权威变迁的状况。文章详细探索了JG集团公司制度方面的改革以及随之而来的职工对企业及企业领导的认同感的变化，并将这种变化放入到市场转型大背景下的国家制度环境中去，阐释在该大背景下企业权威方面发生的变化，并运用社会学新制度主义理论对这一变迁过程进行理论分析。本研究共分为五章内容。第一章在对组织权威研究的背景进行阐述后提出了本研究的基本研究问题，即“典型单位”组织权威发生了什么变化以及为什么发生这些变化；交代了本研究的研究目的和研究意义；对以往相关研究资料进行了梳理，回顾了国内外前辈学者关于组织权威的基本观点，归纳了这些经典理论的共同贡献以及有待进一步研究的问题，寻找出本研究的思路。第二章界定了了本研究的核心概念、对理论工具和具体研究方法进行了说明，提出了研究思路；第三章介绍了个案企业的发展历程，将计划经济体制下的组织权威和市场经济体制下组织权威进行了比较，从国家在国有企业中的地位、职工对企业的认同感、职工对企业管理者的认同感三个方面描述了组织权威在转型期前后发生的变化；第四章运用社会学新制度主义理论分析了制度环境与单位制度的关系，并对企业权威的合法性基础从国家大环境、社会文化、职工权威意识三方面进行了分析；第五章总结了本研究的结论。本研究从制度学派的合法性视角来观察国有企业权威、职工认同从计划经济体制到市场经济体制时期发生的变化。从组织与环境的互动来看（宏观），国有企业的单位体制和现代企业制度都受到制度环境的合法性机制制约，只是从一种合法性转变为另一种合法性。从组织与职工的互动来看（微观），职工认同是国有企业权威的合法性基础。综上，本研究的结论具体包括以下五点：首先，国有企业权威正逐步从国家行政支配型权威转变为企业自主型权威；其次，国有企业管理者的权威增大；第三，市场转型使得国企职工从对国家的依赖转为对单位的依赖；第四，市场转型使得职工对国有企业权威的认同从以价值理性权威为主到以工具理性权威为主；最后，市场转型使得职工对国有企业权威的认同从归属性认同为主到生存性认同为主。