知识经济的到来导致企业间的竞争愈演愈烈，人力资本已成为企业获取核心竞争力的重要源泉，而绩效管理又是人力资源管理的核心之一。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。建立科学的绩效考核管理体系是绩效考核的生命线，是企业实现战略目标和自我提升的坚固基石。　　设计公司是人才和知识密集型企业，其人力资源结构有着十分鲜明的特点，第一，“三高”人才，即高学历、高职称、高素质人才占大多数。第二，设计公司的工作性质多属脑力劳动，实施绩效考核较为困难。第三，虽然很多设计公司经历了由事业单位到股份制公司的改制阶段，但由于传统原因，这些单位仍保留浓厚的自收自支的事业单位色彩，绩效考核成为困扰企业人力资源部门的一大难题。因此，如何建立一套科学的现代企业管理制度来进行绩效考核管理，以便留住人才，吸引人才，充分调动工作人员的创造力和爆发力已成为人力资源研究者的重中之重。　　论文以WL公司的设计人员为研究对象，在结构上共分为六章。第一章为前言，主要阐述论文的研究背景、研究意义、综述国内外学者对绩效考核的研究成果、介绍论文的主要内容和研究目的等。第二章为绩效考核的相关理论概述，主要对绩效、绩效考核、设计人员等专业术语的内涵做了界定，阐述了绩效考核的相关理论，评价了当前常用的绩效考核方法。第三章WL公司设计人员绩效考核的现状及存在的问题。本部分运用现代绩效考核理论和方法，对WL公司设计人员的绩效考核现状进行了深入分析，揭示了WL公司在绩效考核方面存在的主要问题及产生的原因。第四章WL公司设计人员绩效考核体系的设计。本文在分析原WL公司绩效考核体系弊端的基础上对其进行重新设计，即构建了由考核准备、考核实施、考核反馈和考核结果应用等组成的绩效考核体系。同时，在论文的第五章笔者为绩效考核的顺利实施提出了切实可行的保障措施。