随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，我国城镇化改革速度加快，并逐步打造着智慧绿色城市概念。与此同时，房地产市场蓬勃发展。房地产作为拉动经济增长的重要行业，它具有消费和投资的双重属性，但在经济新常态的新形势下，住房供需不匹配的矛盾日益凸显。因此，国家积极推进供给侧结构性改革，就是要调整当下不平衡的经济结构，使劳动力、设备、土地、物料、资金、制度等要素实现最优配置，以化解房地产库存，保证房地产业健康可持续发展，促进经济增长。面对“去库存”的大环境，山西地方投资建设公司也面临着前所未有的威胁。在这种情况下，企业必须树立危机意识，从供给端进行企业管理创新，加强企业管理，降低生产成本。逐步适应社会主义市场经济体制，达到企业的最终目标：即效益最大化。　　房地产企业如今面临的管理改革，实质就是工程造价管理的革新，它直接影响工程项目的成本控制。本文主要运用了文献分析法以及案例分析法，通过大量查阅资料，分析国外先进的工程造价管理模式以及目前我国房地产行业及工程管理的现状。并以山西地方投资建设公司为例，从工程量清单模式、费率招标方式以及合同管理三个方面分析了该企业现状，从工程项目的投资决策、招投标、设计、施工以及竣工结算五个阶段具体分析了该企业工程造价管理中存在的主要问题，并尝试提出相对可行的解决措施。　　本文结合国内外的先进工程造价管理的模式并借鉴经验，从山西地方投资建设公司实际情况出发，针对企业自身所存在的问题进行对症下药。从技术以及企业管理的角度为该企业工程造价管理提出切实可行的应对策略，旨在推动其市场化运行的动力，以更好地适应社会主义市场经济发展的节奏。通过改善工程造价管理状况，并将其与成本控制结合起来，促进地方投资建设企业发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高企业的应变能力和市场竞争力，适应当下经济新常态形势以及供给侧结构性改革趋势，保证房地产业的健康可持续发展。