IT产业作为现代经济发展的支柱产业，其竞争越来越激烈。IT企业在掌握关键核心技术与提升竞争力的基础上，提升管理水平已成为其发展的关键，如加强成本控制、资金科学合理的运作等。企业财务管理的核心部分是成本控制，因为其直接影响到企业利润，所以成本控制已成为增强公司的竞争力与保持长期发展的关键因素。山西W科技公司在长期的发展中也考虑到成本控制，但是由于其成本控制方案不合理，制度不完善、人员成本控制意识薄弱，缺少对员工的考核与激励措施，使其在成本控制中存在着诸多问题。通过深入研究该公司的成本控制存在的问题，建立科学的成本控制方案，对于降低企业成本、提高资金运作效率，具有重要的意义。　　本论文将以山西W科技公司的成本控制与优化作为研究对象，运用成本预算控制的理论，采用对比分析和实证调研等研究方法，深入剖析公司成本控制方面制度不完善、人员成本控制意识与素质低等问题。并针对山西W科技公司发展的内外部环境，结合其在竞争中的优劣势和公司实际发展情况，为山西W科技公司提出一套合理的成本控制方案和保障方案实施的措施。论文的研究成果，将对提升山西W科技公司成本控制和促进其长期可持续发展具有重要的意义。　　成本控制在企业的管理中是一项重大的系统工程，需要研究的问题很多。本文的创新点是在理论与实际结合的基础上，对山西W科技公司提出合理的，适用性强的成本控制方案。但由于论文作者的水平和能力有限，对成本控制制度不完善、人员成本控制意识与人员素质低、企业缺少考核与激励措施等问题不能做进一步深入的研究。作为公司的高层管理人员，在今后的学习和工作中，我将努力对以上未能解决的诸多问题进行研究与学习，希望在未来能有更广泛，更独到的见解。