论文部分内容阅读
IT产业作为现代经济发展的支柱产业,其竞争越来越激烈。IT企业在掌握关键核心技术与提升竞争力的基础上,提升管理水平已成为其发展的关键,如加强成本控制、资金科学合理的运作等。企业财务管理的核心部分是成本控制,因为其直接影响到企业利润,所以成本控制已成为增强公司的竞争力与保持长期发展的关键因素。山西W科技公司在长期的发展中也考虑到成本控制,但是由于其成本控制方案不合理,制度不完善、人员成本控制意识薄弱,缺少对员工的考核与激励措施,使其在成本控制中存在着诸多问题。通过深入研究该公司的成本控制存在的问题,建立科学的成本控制方案,对于降低企业成本、提高资金运作效率,具有重要的意义。 本论文将以山西W科技公司的成本控制与优化作为研究对象,运用成本预算控制的理论,采用对比分析和实证调研等研究方法,深入剖析公司成本控制方面制度不完善、人员成本控制意识与素质低等问题。并针对山西W科技公司发展的内外部环境,结合其在竞争中的优劣势和公司实际发展情况,为山西W科技公司提出一套合理的成本控制方案和保障方案实施的措施。论文的研究成果,将对提升山西W科技公司成本控制和促进其长期可持续发展具有重要的意义。 成本控制在企业的管理中是一项重大的系统工程,需要研究的问题很多。本文的创新点是在理论与实际结合的基础上,对山西W科技公司提出合理的,适用性强的成本控制方案。但由于论文作者的水平和能力有限,对成本控制制度不完善、人员成本控制意识与人员素质低、企业缺少考核与激励措施等问题不能做进一步深入的研究。作为公司的高层管理人员,在今后的学习和工作中,我将努力对以上未能解决的诸多问题进行研究与学习,希望在未来能有更广泛,更独到的见解。