企业制定的薪酬体系是否能满足自身经营管理需要的问题，无论在中国还是在其他市场经济国家，无论是在宏观层面还是在微观层面，都是人们最为关心并一直探索的热点问题之一。同时，薪酬体系也是企业管理者加强企业管理，稳定员工，提高企业在行业中生存几率的重要决定因素，在企业日常管理乃至企业生存发展中有着举足轻重的地位。　　本课题从基于劳资协商制度下的外部公平、内部公平和个人公平三方面，对自行车行业进行薪酬体系研究。首先对自行车行业薪酬管理现状分析，诊断问题所在，提出设计多个薪酬等级及薪酬变动范围的体系结构。然后，调查地区行业市场薪酬数据，大致确定行业薪酬水平，从而实现劳资协商制度的外部公平性;结合相关资料分析，确定岗位价值评价要素，然后通过层次分析法确定各主子因素权重，组建评价小组，对行业内典型岗位实施价值评估，实现薪酬标准统一，达到劳资协商制度的内部公平;运用回归分析法对岗位价值评估结果和外部薪酬数据进行拟合，确定自行车行业薪酬水平拟合线，然后不断完善形成薪酬等级结构;在实施过程中，将员工的绩效、岗位轮换、晋升与薪酬挂钩，实现基于劳资协商制度的个人公平。　　最后选择具有代表性的天津自行车企业，对其进行问卷调查和员工访谈，了解企业发展战略和内部薪酬管理问题，制定满足该企业个性需求的薪酬体系管理办法。