电动车历经二十余年的发展，已经成为我国民众出行中不可或缺的一种代步工具。由于电动车行业进入门槛相对较低，市场巨大，因此电动车行业内已聚集了几百家生产企业，这些企业规模大小不一，生产的产品同质化现象严重，可谓鱼龙混杂。近几年，国家大力倡导绿色出行，鼓励产业创新和升级，尤其明确要发展以“互联网+”为核心特征的新型消费业态，再加上电动车市场消费呈现低迷态势，更严苛的行业标准即将推出，这无疑给电动车生产企业敲响了一个警钟。在这种情形下，探索新的企业发展之道，尤其是引入新的商业模式势在必行。　　本文以赛诺伊作为研究对象，首先，通过对市场环境的分析，肯定了赛诺伊的产品战略方向，即主推技术革新型智能电动车产品;其次，通过对竞争对手和企业自身的剖析，指出了赛诺伊需要通过引入新的商业模式来打造自身品牌形象;再次，采用SWOT分析法对赛诺伊的优势、劣势、机会和威胁进行了列举和分析，进而确定了赛诺伊的战略方向为以先进的智能电动车技术为依托，并采用运营成本较低的电子商务策略来拓展市场，从而引领企业的革新和发展;最后，本文对电子商务实施中涉及到的产品、渠道、定价、推广、支付、物流、售后等七个因素分别进行了研究并制定了相应策略，以期形成一套相对完整、可操作性强的电子商务实施策略方案，同时也为其他企业的电子商务实施提供一定的模板和参考。