随着中国改革开放的深入，各行业间、企业间的竞争日益加剧，竞争范围越来越广，人力资源管理开始被很多企业所重视，高效的人力管理是企业快速发展的有力保障。在企业实现奋斗目标、成为行业领先方面起着至关重要的作用。绩效管理是当今人力资源中最核心的部分，绩效考核又是重中之重，然而，在企业内部怎样对员工进行客观公正的考核，使考核真正达到改善绩效，加速企业战略目标的实现的目的，这是摆在我们面前需要重点解决的问题。　　TA公司是以生产、销售豆粉系列产品为主营业务的企业。目前企业正处于快速发展时期，随着企业的逐步壮大，公司需要建立起完善的绩效考核体系。　　本文通过对TA公司现有绩效考核体系存在问题进行归纳和总结，针对 TA公司在绩效考核中存在的主要问题，结合公司实际情况，建立绩效指标体系、选择合适的考核主体和方法、建立绩效考核体系的实施程序。为保证 TA公司绩效考核体系的有效实施，在考核体系实施前建立健全部门和岗位责任制度，建立完善职位说明书，进行绩效考核的培训工作。另外通过高层管理者的参与和支持、建立良好的沟通与反馈制度、建立有效的考核申诉机制、加强考核结果的应用几个方面保障绩效考核体系的有效实施。指出TA公司绩效考核体系有待进一步完善的问题。　　本文的研究旨在为小型生产企业设计绩效考核体系方面给予理论上和实践上的指导，同时通过研究发现绩效考核体系可以促进员工个人的能力不断提升和公司的战略目标达成，实现员工与公司共同的持续发展，是提高企业核心竞争力的重要因素。