在国内的建筑设计领域里,时间紧,资源有限往往是很多国内业主所开发的项目的通病。业主方往往希望通过精简项目的设计人员资源架构来达到缩减一定的沟通成本以及项目资金,另一方面,又偏向于能达到香港乃至国外的一些优秀项目的设计品质。项目压力越来越多地注入了作为设计方的乙方公司,在设计公司组员配备有限的情况下,越来越多的项目以及市场的转型促使设计公司被迫做出调整,无奈之下将一部分设计业务进行外包已经是十分普遍的做法。然而,众所周知,一个项目的完成需要设计方各个工种之间的密切配合,是一个相互交错配合的工作方式。纵使设计公司与分包公司项目团队间存在长期的合作关系,也很难避免一些项目问题,细节梳理,设计质量方面的问题出现。笔者希望通过对B设计公司外部和内部条件的具体分析,通过外包这一独特的操作方式,制定出符合时代背景的企业发展战略,以提高B公司经营决策的有效性。文章希望通过迈克尔·波特的竞争战略理论,以及“五力模型”与PEST环境的分析方法,通过对企业外部环境的分析找出机会和威胁,同样通过对企业内部环境进行深入的分析,寻找出企业当今及未来的优势和劣势。最后借助SWOT的分析方法,制定出符合企业未来的竞争战略,并提出有效的保障措施,为战略的实施保驾护航。B设计公司的总体战略目标是:在公司原有设计品牌背景下,继续发展,扩大业务,增大设计市场占有率,同时进一步提升公司服务质量,创国内一流设计品牌;满足市场转型需求,在市场不断转型过程中,保持行业的领先水平,不断促成差异化竞争的优势;减轻公司内部压力,达到公司人力资源的“轻资产”结构,集中公司资源,进一步强化公司优势区域。