完善激励机制,提高幸福指数,激发情感动力--学校内涵发展的督导评估研究与实践

来源 :全国教育督导研究协作会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gumozaoshi
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  山东省高密市实验中学自觉开展了以“完善激励机制,提高幸福指数,激发情感动力”为主要目的校内督导评估,并把结果应用到实际,取得了不错的效果。实践证明,在学校管理中,建立和完善激励机制,是调动教师工作积极性的有效途径和方法。
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教育督导机构实质上隶属于教育行政机关,难以独立行使督导职能;教育督导的问责和整改制度尚未形成长效机制,被督导对象对督导评估结果重视程度不够,没有把督导结果作为决策和推动工作的重要依据,教育督导权威性不够;教育督导力量比较单薄,督学队伍专业化水平不高。鉴于此,可以借助教研部门、科研部门、行政部门的力量,将督导的具体任务分条分块,深入各相关部门全面了解,获得数据和相关资料。这样既使督导工作的专业性、权
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