管理者可信行为相关论文
管理者可信行为作为管理者的一种意志行为，能够建立和增强员工对管理者的信任，激励员工提高其努力水平，进而提高个人绩效和组织绩效。......
以Dufwenberg和Kirchsteiger(2004)的序贯互惠博弈模型为基础,构建了基于员工互惠的管理者可信行为与员工努力水平的两阶段序贯互......
随着经济全球化、管理现代化和社会信息化进程的加剧，企业间的竞争日益激烈，员工作为组织创新和变革的主体，越来越多的组织和管理者意......
管理者可信行为是管理者的一种意志行为，能够建立和增强员工对管理者的信任，有利于组织内部信任氛围的有效构建。本文对管理者可信行......
基于主动信任发展视角，通过对1349位员工的调查，探讨管理者可信行为和组织控制对于管理者信任的跨层次影响机理。研究结果表明：正直行......
随着互联网时代的到来,社会经济的发展获得了前所未有的加速度,组织的生存发展、企业的经营管理也面临着空前的机遇和挑战。日益激......
从个体、领导和同事角度出发,采用2个时间点员工-主管配对问卷调查法对299名企业员工进行调查,探讨了管理者可信行为对员工建设性......
知识共享对于企业的创新而言，具有无可替代的推动作用，是企业发展的不竭动力。而知识共享意愿则是知识共享的决定性因素，可以提高知识......
该文整合了过去三十年来,西方关于领导者信任的理论研究之后发现,领导者所表现出的可信行为,在员工归因的作用下,可以对组织绩效、......
<正>值得信赖的领导者,对于任何组织和下属,都是至关重要的。那么,为什么有的领导者被下属认为是可信的,而有的却不行?对于中西方......
管理者可信行为作为管理者的一种意志行为,能够建立和增强员工对管理者的信任,激励员工提高其努力水平,进而提高个人绩效和组织绩......
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在以知识创新为核心的时代,员工建言引起了广泛关注。以往关于领导行为,如开放性领导、权威领导和家长式领导等,对员工建言行为影......
