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2014年国际油价下跌并持续低迷,量价齐跌的环境使得国内外油服企业经营举步维艰,我国油服企业中有不少都面临着严重的财务问题。随......
本文针对大庆油田工程有限公司的战略发展进行了探讨.通过对石油产业的宏观背景分析、公司顾客群分析、公司同行业竞争者分析、市......
标准化管理具有全球性的特点,是发达国家知名企业获得竞争优势的重要手段。ZY石油工程公司作为跨国施工的综合性石油工程承包商,将......
随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的竞争已经变得越来越激烈，竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为人力资源的竞争。......
开展学习实践活动,全面履行保障职责,建设国际一流石油工程公司rn党的十六大以来,集团公司党组全面贯彻落实科学发展观,提出了建设......
一、前言随着我国经济的快速发展,油气需求也呈快速增长趋势.而仅凭国内油气开发已经远远不能满足这种消费需求,所以国内石油工程......
9月9日,由中国石化胜利石油工程公司钻井院提供钻井液技术支撑的樊页平1井三开完钻,创造了胜利页岩油勘探开发水平段最长、单趟旋......
胜利石油工程公司西南工区全面完成了"百日攻坚创效"生产经营及压减指标。西南川渝之地,200余支钻井队伍、上千家油服单位在这里并......
胜利测井公司部分业务对外承揽招标,优化人力资源配置,促进人力资源价值增值。早春三月,正值上班高峰。已经全面复产复工的胜利测......
胜利石油工程公司扎实做好疫情防控各项工作。2020年春节,新型冠状病毒感染的肺炎疫情来势汹汹。中国石化胜利石油工程公司施工队......
随着企业的发展,石油工程公司在职称评审工作方面逐渐呈现出评审制度不够健全、评价标准不够科学以及评价机制不够完善等不足之处,......
本文以中原石油工程公司为例，论述了绩效考核的重要性。如何制订一套行之有效的绩效考核办法，构建以经济效益为中心的绩效考核体系，发......
石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力......
随着SH石油工程公司的规模不断扩大,建立了许多分公司。分支机构的不断增加使公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险也......
随着我国经济市场化的不断深入和我国经济逐步与世界接轨,企业之间竞争变得越来越激烈,提高成本管理能力势在必行。现阶段,我国石......
9月11日,中原石油工程公司装备管理示范基层队创建评审小组来到中原石油工程公司西南工区,对该工区创建的装备管理示范基层队进行......
在新的历史时期,多元化的市场环境,对现代企业的生产经营管理有了更高的要求。为此,全面深化内控管理建设,强化经营风险管理,是新......
基层队是石油工程公司最基本的单位,其管理水平的高低将直接影响后续油气的正常生产,因此建立一套适合基层队的管理体系尤为重要。......
A股上市企业的并购重组案例在近三年呈现数目、涉及金额剧增的趋势。跟随着国家经济重心的转移、各大行业整合逐步加快,国务院以及......
