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摘 要：随着我国经济的快速发展和现代企业制度改革的进一步发展，我国私营企业得到了突飞猛进的发展，早已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。现代财务管理在企业管理中担当着越来越重要的作用。我国私营企业的财务管理问题尤其突出。因此，对私营企业的财务管理进行分析尤为重要，并有着现实的意义。
关键词：私营企业 财务管理
一.我国私营企业财务管理存在的问题
（1）人员素质不高 财务管理观念淡薄。
我国的私营企业，管理模式是所有权和经营权高度统一；企业领导人财务观念比较薄弱，他们一般认为销售决定一切，只要把生产出来的东西卖出去就可以。企业领导者大部分时间都花在拓展销售渠道，推销自己的产品上。“财务”是敏感的一块，私营企业的老板指定不会交给一个没有血缘关系的人来打理，“忠诚度”是第一，能力是第二。企业的财务人员基本上是企业老板的家族成员，，他们一般缺乏财务观念，没有财务管理的能力，更别说为企业的财务管理提供有效的建议。
（2）企业缺乏有财务管理能力的人。
在我国私营企业一般都是家族式企业。在选择人员方面，一来选择自己的亲戚，在心理上感觉踏实；二来在中国，亲情，人情的存在这些都决定企业选人的原则是“任人唯亲”，甚至有时明知员工犯错，顾及亲情，还以“大事化小，小事化了”的态度来处理。这种选拔制度，一来无法吸引外面素质高，能力强的人加入进来，二来，企业内部的部分有能力的人也得不到机会发展，企业内耗太大。私营企业的财务管理人员通常都是没有经过系统和正规的财务管理方面的教育，只能从表面分析问题，对于日渐复杂的经济环境下的财务管理，得不出有效的措施。
（3）决策随意性大。
私营企业的决策权完全集中于企业主，不需要经过其他人员的任何意见，只要企业主点头就可以，没有规律可循，决策所需信息相当程度来源于企业主销售过程中收集到的市场信息，且没有对收集到的市场信息进行规范的处理，会计人员真正参与收集分析的信息极少，致使决策信息准确度极低。财务人员只当作“记账员”，做账的财务公司没有结合企业和市场变化，仅仅就报表数据得出一些常规性的结论，无意于财务决策。
（4）企业内部财务控制薄弱。
私营企业对流动资产的管理比较随意。库存现金是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产。私营企业的现金管理存在的问题主要有：现金使用随意，用现金在达成交易频繁 。库存现金一般是用来作为员工工资的发放和福利等使用。但由于私营企业为了交易的方便往往使用现金进行直接交易。同时在私营企业白条抵库现象也十分常见。许多私营企业主由于各方面的原因经常向外部提供零利率打白条贷款。同时企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，企业的销售人员在事先未对付款人 资信情况作深入调查、也没有对应收账款的风险进行 正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略， 现金折扣去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利潤，没有注意到大量被客户 拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，以致应收账款一直高居不下。
（5）投资盲目。
对一个企业而言，为了长远发展，为了企业能够更好的生存，投资是必须的。投资分为短期投资和长期投资，长期投资一般包括固定资产和无形资产的投资，这些投资具有投资价值大，影响时间长和不容易变现等特征。不科学的投资会给企业带来长远的不利影响，对企业的资金运动陷入困境。很多私营企业在进行投资钱没有进行详细的可行性论证，盲目投资。严重的阻碍了企业的正常发展。
（6）企业利润分配不合理。
私营企业的利润分配一般情况是对于销售人员除基本工资外还有跟销售量挂钩的提成；销售人员基本工资偏低，他们为了获得更好的收入，销售量就是关键，他们可能会为了销售量的增加，经常性的给予顾客打折或者现金优惠，也可能将产品卖给一些信誉度不高的经销商，导致应收账款的增加。同时对于其他部门员工，像生产部。这些员工往往不论企业的业绩好与坏，拿的都是企业制定的固定基本工资，导致这些人员的工作积极性不高，同时造成人才的流失。
二.对我国私营企业财务管理的建议
（1）提高员工素质，强化财务管理理念。
一方面，企业应该招聘一些有财务管理能力的人，或者特别聘请某些大学教师作为财务管理顾问。让这些顾问给企业内部员工讲解一些财务管理理念的知识，也可以邀请这些老师指导企业财务管理工作，为企业的财务管理工作提出有效的解决方案。另一方面，也是最重要的，企业内部人员必须懂得财务管理对一个企业的重要性，特别是领导级别，像管理财务部经理，只能作为监督，而不宜统筹财务部。企业可以要求员工学习财务管理相关理论性知识。
（2）加强流动资产的管理。
对于库存现金的管理要严格控制白条 抵库现象。对库存现金要有严格的检查方式，每天都要对库存现金进行检查。同时库存现金的存放应该有一定的限额。根据企业的日常现金用量制定合理的库存现金限额。务必做到每天对库存现金清查，对于大量多出来的现金，在当天存进银行账户。当出现库存现金不足支付开支时，财务管理人员再去银行提取现金，以免影响企业正常运作效率。同时应加强应收账款管理。公司应该对整个应收账款有个详细的制度，包括严格的赊销制度，赊销业务的严格审查；审批权限，对责任人的权限范围要有个明确的规范。
（3）运用科学的方法来做决策。
在现今日益复杂的经济环境下，财务管理对一个企业而言，具有重要的意义，企业领导人在做决策时必须将财务部分纳入到考虑范围中，才可以做出科学，正确的决定，才可能使得企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]徐琳.浅谈小私营企业财务管理的问题与建议[A].科技资讯
[2]盛井云.中小私营企业财务管理问题及对策[J].现代公司,2003(11)
[3]杨桂娟. 小公司财务管理的几点建议[J].集团经济严究
关键词：私营企业 财务管理
一.我国私营企业财务管理存在的问题
（1）人员素质不高 财务管理观念淡薄。
我国的私营企业，管理模式是所有权和经营权高度统一；企业领导人财务观念比较薄弱，他们一般认为销售决定一切，只要把生产出来的东西卖出去就可以。企业领导者大部分时间都花在拓展销售渠道，推销自己的产品上。“财务”是敏感的一块，私营企业的老板指定不会交给一个没有血缘关系的人来打理，“忠诚度”是第一，能力是第二。企业的财务人员基本上是企业老板的家族成员，，他们一般缺乏财务观念，没有财务管理的能力，更别说为企业的财务管理提供有效的建议。
（2）企业缺乏有财务管理能力的人。
在我国私营企业一般都是家族式企业。在选择人员方面，一来选择自己的亲戚，在心理上感觉踏实；二来在中国，亲情，人情的存在这些都决定企业选人的原则是“任人唯亲”，甚至有时明知员工犯错，顾及亲情，还以“大事化小，小事化了”的态度来处理。这种选拔制度，一来无法吸引外面素质高，能力强的人加入进来，二来，企业内部的部分有能力的人也得不到机会发展，企业内耗太大。私营企业的财务管理人员通常都是没有经过系统和正规的财务管理方面的教育，只能从表面分析问题，对于日渐复杂的经济环境下的财务管理，得不出有效的措施。
（3）决策随意性大。
私营企业的决策权完全集中于企业主，不需要经过其他人员的任何意见，只要企业主点头就可以，没有规律可循，决策所需信息相当程度来源于企业主销售过程中收集到的市场信息，且没有对收集到的市场信息进行规范的处理，会计人员真正参与收集分析的信息极少，致使决策信息准确度极低。财务人员只当作“记账员”，做账的财务公司没有结合企业和市场变化，仅仅就报表数据得出一些常规性的结论，无意于财务决策。
（4）企业内部财务控制薄弱。
私营企业对流动资产的管理比较随意。库存现金是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产。私营企业的现金管理存在的问题主要有：现金使用随意，用现金在达成交易频繁 。库存现金一般是用来作为员工工资的发放和福利等使用。但由于私营企业为了交易的方便往往使用现金进行直接交易。同时在私营企业白条抵库现象也十分常见。许多私营企业主由于各方面的原因经常向外部提供零利率打白条贷款。同时企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，企业的销售人员在事先未对付款人 资信情况作深入调查、也没有对应收账款的风险进行 正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略， 现金折扣去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利潤，没有注意到大量被客户 拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，以致应收账款一直高居不下。
（5）投资盲目。
对一个企业而言，为了长远发展，为了企业能够更好的生存，投资是必须的。投资分为短期投资和长期投资，长期投资一般包括固定资产和无形资产的投资，这些投资具有投资价值大，影响时间长和不容易变现等特征。不科学的投资会给企业带来长远的不利影响，对企业的资金运动陷入困境。很多私营企业在进行投资钱没有进行详细的可行性论证，盲目投资。严重的阻碍了企业的正常发展。
（6）企业利润分配不合理。
私营企业的利润分配一般情况是对于销售人员除基本工资外还有跟销售量挂钩的提成；销售人员基本工资偏低，他们为了获得更好的收入，销售量就是关键，他们可能会为了销售量的增加，经常性的给予顾客打折或者现金优惠，也可能将产品卖给一些信誉度不高的经销商，导致应收账款的增加。同时对于其他部门员工，像生产部。这些员工往往不论企业的业绩好与坏，拿的都是企业制定的固定基本工资，导致这些人员的工作积极性不高，同时造成人才的流失。
二.对我国私营企业财务管理的建议
（1）提高员工素质，强化财务管理理念。
一方面，企业应该招聘一些有财务管理能力的人，或者特别聘请某些大学教师作为财务管理顾问。让这些顾问给企业内部员工讲解一些财务管理理念的知识，也可以邀请这些老师指导企业财务管理工作，为企业的财务管理工作提出有效的解决方案。另一方面，也是最重要的，企业内部人员必须懂得财务管理对一个企业的重要性，特别是领导级别，像管理财务部经理，只能作为监督，而不宜统筹财务部。企业可以要求员工学习财务管理相关理论性知识。
（2）加强流动资产的管理。
对于库存现金的管理要严格控制白条 抵库现象。对库存现金要有严格的检查方式，每天都要对库存现金进行检查。同时库存现金的存放应该有一定的限额。根据企业的日常现金用量制定合理的库存现金限额。务必做到每天对库存现金清查，对于大量多出来的现金，在当天存进银行账户。当出现库存现金不足支付开支时，财务管理人员再去银行提取现金，以免影响企业正常运作效率。同时应加强应收账款管理。公司应该对整个应收账款有个详细的制度，包括严格的赊销制度，赊销业务的严格审查；审批权限，对责任人的权限范围要有个明确的规范。
（3）运用科学的方法来做决策。
在现今日益复杂的经济环境下，财务管理对一个企业而言，具有重要的意义，企业领导人在做决策时必须将财务部分纳入到考虑范围中，才可以做出科学，正确的决定，才可能使得企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]徐琳.浅谈小私营企业财务管理的问题与建议[A].科技资讯
[2]盛井云.中小私营企业财务管理问题及对策[J].现代公司,2003(11)
[3]杨桂娟. 小公司财务管理的几点建议[J].集团经济严究