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南京分点渠道商务服务有限公司作为首批全国信息进村入户参与试点的18家企业之一，是江苏信息进村入户试点工作的指定运营商。公司和电信、京东等服务商一起，在各级政府部门的协同下取得了前期试点的良好效果，受到各益农信息社的一致认同。
南京分点渠道商务服务有限公司创立6年，恪守“让农村居民更早享受城市生活”的企业使命，以互联网为手段，专注农村市场的渠道创新服务，致力打造消费品下乡和农产品进城的双向流通服务平台，分点企业战略和信息进村入户项目高度契合。在成为信息进村入户项目运营商后，分点根据项目要求，结合企业多年的市场认知和资源积累，高效优质地完成了项目的预期要求。
一、运营模式
1、在益农信息社的市场服务规划上，突出社会资源的整合。
分点渠道以解决农民“买东西难、卖东西难、办事情难”三大难题为切入点，整合电商、电信、金融、农资、家电、汽车等行业的三十多家知名企业作为服务商，集中大量社会资源，以互联网、移动互联网为手段，制定特殊的农村市场解决方案，把最优的商品、最低的价格、最好的服务提供给广大农民，受到益农信息社和当地村民的一致好评。尤其是该公司运作的基于移动互联网的“优鲜田源”项目，通过微商城的独特模式，把各村的优质农产品直接销售给城市消费者，受到各专业大户（专业社）的热烈响应。
2、在益农信息社信息员的培训上，突出面对面互动方式。
分点渠道高度重视，针对农村信息员的特殊背景，分点企业负责人结合自身农村的工作经历，自2014年9月开始，亲赴亭湖、金湖、武进、常熟、濉宁等试点地区，深入浅出、通俗易懂地为信息员们讲解农村互联网的概念、应用和操作，在各试点区县农委的支持配合下，集中培训场次累计超过30场，直接培训人员超过千人，在培训过程及日常运营服务沟通过程中，分点企业直接和每一个信息员建立了微信、电话、qq等沟通渠道，得到信息员们的热烈欢迎和强烈认同。
3、在益农信息社的运营管理上，突出以点带面的分级管理模式。
分点渠道根据农村市场特征，充分发挥镇级中心社的核心骨干作用，结合自身的县级管理人员，利用信息化的工具和手段，以线上线下结合的方式，高效地发挥了益农信息社的组织效率和线下服务能力。省级总社、镇级中心社、村级社的三级虚拟管理架构初具雏形。
4、在益农信息社的平台建设上，突出PC与移动端相结合的方式。
分点渠道注重PC和手机的互补特征，在“乡情网市”的互联网平台基础上，更加考虑农村居民的使用习惯，充分借助微信订阅号、服务号、企业号的公共平台，开发多种适应益农益农信息社的各项应用推广功能，帮助益农信息社更优质高效地服务农民。
二、取得成效
1、在解决农民办事难的便民服务方面，通过专户专享方式，突出解决及时返利难题。
分点整合了各项充值、缴费、订票等便民系统，为信息社开设专用帐户，返利及时到帐方式，便于提高信息社积极性，帮助农民不出村即可通过益农信息社在“乡情网市”平台办理各项便民服务。目前累计注册益农信息社735家，服务村民数千人，平台缴费充值数十万元。（因部分县区的合作服务单位还在陆续入驻，部分县区的部分项目还未完全开通）
2、在解决农民买东西难方面，通过京东代购、厂家直购、季节性团购差异化运作，突出解决信息社物品全和收益高的难题。
分点渠道通过“日常用品京东代购”、“大件商品厂家直购”、“热销商品网络团购”等三种不同模式分别解决。其中京东代购订单七千多单，金额近百万元；（因京东的物流到村服务还在快速推进中，前期对订单的影响较大）汽车销售三十多辆；家电订单数百台；农资（复合肥）直购近百吨；春节白酒团购二千多箱（130个益农信息社，信息员团购收益超过物品销售额的20%）。因益农信息社的整体进度不完全一致、试点运营时间很短、农村市场的特殊性、部分上游服务商的配套暂未到位等诸多因素制约，益农信息社的经营业绩尽管还没有完全释放，但巨大的市场空间已经显现。
3、在农产品进城方面，通过微电商代运营方式，突出解决专业社散的难题。
分点渠道专门成立了“无锡优鲜活电子商务有限公司”，帮助各专业社进行免费的产品策划、营销推广、微号运营等系统服务，通过“优鲜田源 ”的微商城平台，把各地的优质农产品从田头直接销售到城市消费者的餐桌。在春节前的区域草莓销售试点中，效果显著。目前已洽谈服务专业社近百家，受到各专业社的广泛认同，近期的金湖龙虾、武进瓜果等销售推广计划正在筹备执行中。
南京分点渠道商务服务有限公司创立6年，恪守“让农村居民更早享受城市生活”的企业使命，以互联网为手段，专注农村市场的渠道创新服务，致力打造消费品下乡和农产品进城的双向流通服务平台，分点企业战略和信息进村入户项目高度契合。在成为信息进村入户项目运营商后，分点根据项目要求，结合企业多年的市场认知和资源积累，高效优质地完成了项目的预期要求。
一、运营模式
1、在益农信息社的市场服务规划上，突出社会资源的整合。
分点渠道以解决农民“买东西难、卖东西难、办事情难”三大难题为切入点，整合电商、电信、金融、农资、家电、汽车等行业的三十多家知名企业作为服务商，集中大量社会资源，以互联网、移动互联网为手段，制定特殊的农村市场解决方案，把最优的商品、最低的价格、最好的服务提供给广大农民，受到益农信息社和当地村民的一致好评。尤其是该公司运作的基于移动互联网的“优鲜田源”项目，通过微商城的独特模式，把各村的优质农产品直接销售给城市消费者，受到各专业大户（专业社）的热烈响应。
2、在益农信息社信息员的培训上，突出面对面互动方式。
分点渠道高度重视，针对农村信息员的特殊背景，分点企业负责人结合自身农村的工作经历，自2014年9月开始，亲赴亭湖、金湖、武进、常熟、濉宁等试点地区，深入浅出、通俗易懂地为信息员们讲解农村互联网的概念、应用和操作，在各试点区县农委的支持配合下，集中培训场次累计超过30场，直接培训人员超过千人，在培训过程及日常运营服务沟通过程中，分点企业直接和每一个信息员建立了微信、电话、qq等沟通渠道，得到信息员们的热烈欢迎和强烈认同。
3、在益农信息社的运营管理上，突出以点带面的分级管理模式。
分点渠道根据农村市场特征，充分发挥镇级中心社的核心骨干作用，结合自身的县级管理人员，利用信息化的工具和手段，以线上线下结合的方式，高效地发挥了益农信息社的组织效率和线下服务能力。省级总社、镇级中心社、村级社的三级虚拟管理架构初具雏形。
4、在益农信息社的平台建设上，突出PC与移动端相结合的方式。
分点渠道注重PC和手机的互补特征，在“乡情网市”的互联网平台基础上，更加考虑农村居民的使用习惯，充分借助微信订阅号、服务号、企业号的公共平台，开发多种适应益农益农信息社的各项应用推广功能，帮助益农信息社更优质高效地服务农民。
二、取得成效
1、在解决农民办事难的便民服务方面，通过专户专享方式，突出解决及时返利难题。
分点整合了各项充值、缴费、订票等便民系统，为信息社开设专用帐户，返利及时到帐方式，便于提高信息社积极性，帮助农民不出村即可通过益农信息社在“乡情网市”平台办理各项便民服务。目前累计注册益农信息社735家，服务村民数千人，平台缴费充值数十万元。（因部分县区的合作服务单位还在陆续入驻，部分县区的部分项目还未完全开通）
2、在解决农民买东西难方面，通过京东代购、厂家直购、季节性团购差异化运作，突出解决信息社物品全和收益高的难题。
分点渠道通过“日常用品京东代购”、“大件商品厂家直购”、“热销商品网络团购”等三种不同模式分别解决。其中京东代购订单七千多单，金额近百万元；（因京东的物流到村服务还在快速推进中，前期对订单的影响较大）汽车销售三十多辆；家电订单数百台；农资（复合肥）直购近百吨；春节白酒团购二千多箱（130个益农信息社，信息员团购收益超过物品销售额的20%）。因益农信息社的整体进度不完全一致、试点运营时间很短、农村市场的特殊性、部分上游服务商的配套暂未到位等诸多因素制约，益农信息社的经营业绩尽管还没有完全释放，但巨大的市场空间已经显现。
3、在农产品进城方面，通过微电商代运营方式，突出解决专业社散的难题。
分点渠道专门成立了“无锡优鲜活电子商务有限公司”，帮助各专业社进行免费的产品策划、营销推广、微号运营等系统服务，通过“优鲜田源 ”的微商城平台，把各地的优质农产品从田头直接销售到城市消费者的餐桌。在春节前的区域草莓销售试点中，效果显著。目前已洽谈服务专业社近百家，受到各专业社的广泛认同，近期的金湖龙虾、武进瓜果等销售推广计划正在筹备执行中。