中国的商业文明，蹒跚走到当下，一个重要的母题逐渐浮现：如何关切和放置作为公司主体的人的感受？
　　前几年有一本名字很“伤人”的畅销书——《海底捞你学不会》，被它刺激之后，许多企业管理者还是对海底捞模式表现出巨大热情，似乎非学不可。比此书更另类的一本《德胜员工守则》，两百多页，刊载的是一家公司的极其琐碎、具体的规章制度，居然卖出六十多万本——你我都知道，中国人平时对“制度”一词有多么厌烦。
　　海底捞是做餐饮的，德胜是建造美式木制洋楼的，它们与一家叫作“胖东来”的零售百货企业一道，获得了特殊的定义——幸福企业。这3个特质、领域截然不同的企业，唯一的共同点，就是通过人性化的内部文化实现了和谐、良性的发展。
　　3家“幸福企业”成为了管理学课堂的经典案例。在德胜（苏州）洋楼有限公司的“波特兰小街”，每天都能看到一批又一批的参观学习者，两万元一次的学费并不算少，却不能阻断他们把德胜的管理奥秘“买”回去的决心。络绎不绝前往“幸福企业”的管理者，虽心态各异，却都怀有对一种更美好的企业境界的向往之情。
　　位于苏州的德胜公司由学者出身的聂圣哲一手创办，他不否认自己的志向其实是教育，办实业无非是探索教育的手段而已，“优秀是教育出来的”，这是他的信条。在同样以人性化管理著称的企业中，聂圣哲的此种情怀，也让他的企业呈现出更为独特的气质。
　　有几篇介绍德胜独特的企业文化的报道，在网络上广为流传，最容易让外人注意的，当然是德胜员工享受的特殊待遇——没有绩效考核，上班无须打卡，可以随意请假（甚至情绪不佳都可以成为理由），每年有多次报销路费的探亲假，工作满5年就可享受一次出国旅游，工作满10年就可以成为终身员工……评论者中，要么羡慕得不得了，要么满腹狐疑，不相信会有这样的公司。
　　当然，很少有人会去想，所有这些“幸福”并非来自谁人恩赐，对每个员工而言，通向幸福之路，必然伴随着对制度的严格执行、对自我的时刻约束。
　　聂圣哲的愿望是让农民工真正转型为现代产业工人，甚至成为绅士。这实验的意义，当然远不止于一家八百多人企业的兴衰成败，对于由农耕文明向商业文明过渡的大国而言，国民性的改造，虽无比艰辛，却无可回避。
　　现代人格的再塑造，既为宏大叙事，又是无数的细腻动人的故事的合集。《南方人物周刊》最为关切的是，在一家制度严苛程度与人文关爱程度都做到极致的企业中，在一种与他们生活了几十年的外部世界完全不同的文化氛围中，以“农民工”为主的德胜员工，经历了怎样的转变？其中的路程艰难吗？他们是否欣慰于这样的转变？
　　聂圣哲曾在接受采访时这样描述幸福的几个要素：在不伤害别人的情况下凭勤劳的双手就可衣食無忧；得到适合自己而且报酬合理的工作；老有所养、病有所医；心中有信仰、灵魂有归宿；社会基本公正，同工同酬，自己能代表自己……
　　在德胜经营多年的小环境里，这几个指标基本达成。
　　事实上，还有一个幸福因素也极其珍贵，那就是德胜员工之间有着相对简单、友善而健康的人际关系。
　　十多位不同职位的员工对《南方人物周刊》讲述了身在德胜的体验，他们的感受中有满足、有荣幸、有感恩，每个人都那么平静地诉说着，此等平静，通常专属于那些真正浸润在幸福之中的人。
　　我们最幸福。在一本描述朝鲜人生存境况的书里，这是主体思想灌输给民众的一种信念。在德胜，在海底捞，在胖东来，员工们获得的则是对这样一句表述的真切体验。它闪耀着因稀缺而倍显昂贵的光泽。
　　在幸福指数总体低迷、工作尤其与幸福无关的当下中国，你将如何看待德胜的故事？是一个遥不可及的传奇，还是一种可以接近的梦想？