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教师是学校第一资源，办学竞争最终是教师队伍的竞争，因此，抓好教师的培训是兴校、强校的重要保证。本着让每位教师都能得到更好发展的宗旨，我校有计划、有目的、有组织、有系统地扎实开展校本教研工作，提升教师队伍的整体素质。
一、建立健全制度，规范校本教研
1.建立“以校为本”的校本教研网络。成立以校长为组长，分管校长为副组长，由教导处、教科室为分管部门，各教研组长、备课组长、年级组长为成员的学校校本教研工作领导小组。教务处负责培训教研组长、备课组长，德育处负责培训年级组长和班主任，教科室统抓课题研究，教研组长负责各学科校本教研的工作落实，全体教师人人参与，形成了一个层层落实、上下互动的校本教研网络，保证了校本教研的有效开展。
2.校本教研活动做到制度化。制订《常州花园中学校本教研实施细则》，在学期工作计划中体现和安排落实。认真抓好教研组、备课组建设。学科校本教研做到有目标、有要求、有计划，每次教研活动有规定的时间、地点、主讲人，有记录、有讨论、有分析和总结，各教研组或备课组每周规定至少活动一次，学期结束教导处统一进行考核并予以书面表扬或批评。
3.校本教研形式做到多样化。校本教研形式有讲座、互动式讨论、专题讨论、专家引领、教研组校本教研观摩、微格课教学研究等，学校倡导全员参与，有效地提高了教师实际教学工作能力。
4.加强校本教研的过程管理。强化校本教研的过程管理，校本教研与教学过程紧密结合。认真抓好教学过程各环节的“严”“细”“实”“恒”的精细管理，不定期地抽查校本教研记录、备课笔记、听课笔记，或举办专题座谈会，并进行随堂听课，保证管理上的科学化、规范化、常态化和制度化。
二、加强教育科研，促进校本教研
1.加强教育理论学习。组织教师学习领悟《课程标准》和新教材精神，更新教育观念；定期组织课题组成员外出听课、培训，邀请专家到校做教科研专题讲座，并做好学习资料的汇编，向教师推荐学习内容，努力提高广大教师的教科研业务水平。
2.实施课题带动。围绕“问题引导下的学生自主学习策略研究”“分层教学策略研究”这两个学校中心课题，在各学科展开课题研究，认真组织上好研究课；做到人人参与课题研究，各教研组都有自己的重点研究专题。学校教学工作能以课题为载体，将研究落到实处，教师在实践中研究，在研究中实践，不断提高课堂教学效益。
3.结合问题开展研究。进一步强化学术氛围，要求教师从自己的教学实际出发，充分挖掘和提炼在教学中遇到的实际问题，进行深入思考，找准课题研究的核心问题，认真进行课题方案的设计，带着研究问题，进行教学实践。各教研组围绕问题展开活动，设计本组学科发展规划，力求研究工作有持续性和后期效应。
4.积极开发课程资源。以“运用信息技术优化综合实践活动”省级课题为载体，做好学校中餐、西餐、龙文化研究、围棋、象棋、艺术体操、公民教育等综合实践活动校本课程的开发研究，培训了教师开发课程能力，促进和优化了学校综合实践活动的开展教师做到了一专多能，同时也形成学校办学特色。
三、实施“青蓝工程”，落实校本教研
针对我校青年教师占教师总人数2/3以上的实际情况，学校将青年教师队伍建设放在队伍建设之首。通过积极实施“青蓝工程”，提升青年教师教育教学专业素养，切实将校本教研落到实处。
1.做好师徒结对工作。重视教师间差异资源的开发和利用，把新老教师间的差异作为一种资源来开发利用，开展好学科教学和班主任工作两方面师徒结对活动，通过老教师的传、帮、带，尽快提高青年教师教育教学能力与水平。
2.开展岗位练兵。组织青年教师岗位“六个一”教育教学基本功竞赛活动，强化青年教师的职业技能。成立“花中书社”，定期组织青年教师读书活动，撰写读书心得。结合“六个一”竞赛，评选校级“学科骨干教师”“教学能手”“教育能手”和“教坛新秀”，同时，选拔推荐优秀青年教师参加全市相关教育教学基本功竞赛，给每位教师提供展示才华的机会和舞台，促使青年教师的综合素质不断提高。
3.提供成长平台。大胆使用青年教师，实施教学过程大循环。让青年教师担任毕业班的教学工作，在教学实践中提高教研能力，提升教师教育教学水平。推荐优秀青年教师积极报考在职教育硕士研究生，进一步开阔知识面和教学视野。定期聘请校外教育专家来校开设专题讲座，组织好青年教师教育教学沙龙，为青年教师的健康成长创设条件，提供成长平台。
4.科学客观评价。客观公正看待青年教师的成长，不用一种或几种固定模式去评价所有教师。启用“教师专业成长记录袋”，完善对青年教师的考核评价，进一步形成激励机制，让所有教师都有用武之地，促进教师更好地发展。内外学术交流，重视科研成果的学习、研讨、交流和推广。召开青年教师校本教研工作座谈会，通过谈体会，进行回顾反思，肯定成绩，弥补不足，互相促进提高。
2.树立榜样典型。教师通过校本教研解决了工作中的实际问题，提升了自身整体素质，一批“科研型”“课改型”优秀教师纷纷涌现出来。对此，学校及时评选出校本教研活动先进教研组和个人，在不同场合请他们现身说法，同时对他们的事迹进行宣传报道。通过树立榜样典型，进一步推动了我校校本教研活动的深入开展。
3.做好考核激励。学校每学期对教师参与校本教研情况考核一次，并将考核结果记入教师工作档案，作为学期年度评价考核教师工作的重要依据。对积极参加校本教研并取得突出工作实绩的教师，学校在评先、奖励、职称评定和后备干部推荐等方面都予以优先考虑。
4.提出目标要求。学校在总结校本教研工作取得的成绩的同时，也在认真查找不足，进一步拓展校本教研工作思路，提出下阶段新的目标与要求，从而进一步增强教师主动参加校本教研的意识，以便更好地促进教师自我成长。
（作者单位：江苏常州市花园中学）
一、建立健全制度，规范校本教研
1.建立“以校为本”的校本教研网络。成立以校长为组长，分管校长为副组长，由教导处、教科室为分管部门，各教研组长、备课组长、年级组长为成员的学校校本教研工作领导小组。教务处负责培训教研组长、备课组长，德育处负责培训年级组长和班主任，教科室统抓课题研究，教研组长负责各学科校本教研的工作落实，全体教师人人参与，形成了一个层层落实、上下互动的校本教研网络，保证了校本教研的有效开展。
2.校本教研活动做到制度化。制订《常州花园中学校本教研实施细则》，在学期工作计划中体现和安排落实。认真抓好教研组、备课组建设。学科校本教研做到有目标、有要求、有计划，每次教研活动有规定的时间、地点、主讲人，有记录、有讨论、有分析和总结，各教研组或备课组每周规定至少活动一次，学期结束教导处统一进行考核并予以书面表扬或批评。
3.校本教研形式做到多样化。校本教研形式有讲座、互动式讨论、专题讨论、专家引领、教研组校本教研观摩、微格课教学研究等，学校倡导全员参与，有效地提高了教师实际教学工作能力。
4.加强校本教研的过程管理。强化校本教研的过程管理，校本教研与教学过程紧密结合。认真抓好教学过程各环节的“严”“细”“实”“恒”的精细管理，不定期地抽查校本教研记录、备课笔记、听课笔记，或举办专题座谈会，并进行随堂听课，保证管理上的科学化、规范化、常态化和制度化。
二、加强教育科研，促进校本教研
1.加强教育理论学习。组织教师学习领悟《课程标准》和新教材精神，更新教育观念；定期组织课题组成员外出听课、培训，邀请专家到校做教科研专题讲座，并做好学习资料的汇编，向教师推荐学习内容，努力提高广大教师的教科研业务水平。
2.实施课题带动。围绕“问题引导下的学生自主学习策略研究”“分层教学策略研究”这两个学校中心课题，在各学科展开课题研究，认真组织上好研究课；做到人人参与课题研究，各教研组都有自己的重点研究专题。学校教学工作能以课题为载体，将研究落到实处，教师在实践中研究，在研究中实践，不断提高课堂教学效益。
3.结合问题开展研究。进一步强化学术氛围，要求教师从自己的教学实际出发，充分挖掘和提炼在教学中遇到的实际问题，进行深入思考，找准课题研究的核心问题，认真进行课题方案的设计，带着研究问题，进行教学实践。各教研组围绕问题展开活动，设计本组学科发展规划，力求研究工作有持续性和后期效应。
4.积极开发课程资源。以“运用信息技术优化综合实践活动”省级课题为载体，做好学校中餐、西餐、龙文化研究、围棋、象棋、艺术体操、公民教育等综合实践活动校本课程的开发研究，培训了教师开发课程能力，促进和优化了学校综合实践活动的开展教师做到了一专多能，同时也形成学校办学特色。
三、实施“青蓝工程”，落实校本教研
针对我校青年教师占教师总人数2/3以上的实际情况，学校将青年教师队伍建设放在队伍建设之首。通过积极实施“青蓝工程”，提升青年教师教育教学专业素养，切实将校本教研落到实处。
1.做好师徒结对工作。重视教师间差异资源的开发和利用，把新老教师间的差异作为一种资源来开发利用，开展好学科教学和班主任工作两方面师徒结对活动，通过老教师的传、帮、带，尽快提高青年教师教育教学能力与水平。
2.开展岗位练兵。组织青年教师岗位“六个一”教育教学基本功竞赛活动，强化青年教师的职业技能。成立“花中书社”，定期组织青年教师读书活动，撰写读书心得。结合“六个一”竞赛，评选校级“学科骨干教师”“教学能手”“教育能手”和“教坛新秀”，同时，选拔推荐优秀青年教师参加全市相关教育教学基本功竞赛，给每位教师提供展示才华的机会和舞台，促使青年教师的综合素质不断提高。
3.提供成长平台。大胆使用青年教师，实施教学过程大循环。让青年教师担任毕业班的教学工作，在教学实践中提高教研能力，提升教师教育教学水平。推荐优秀青年教师积极报考在职教育硕士研究生，进一步开阔知识面和教学视野。定期聘请校外教育专家来校开设专题讲座，组织好青年教师教育教学沙龙，为青年教师的健康成长创设条件，提供成长平台。
4.科学客观评价。客观公正看待青年教师的成长，不用一种或几种固定模式去评价所有教师。启用“教师专业成长记录袋”，完善对青年教师的考核评价，进一步形成激励机制，让所有教师都有用武之地，促进教师更好地发展。内外学术交流，重视科研成果的学习、研讨、交流和推广。召开青年教师校本教研工作座谈会，通过谈体会，进行回顾反思，肯定成绩，弥补不足，互相促进提高。
2.树立榜样典型。教师通过校本教研解决了工作中的实际问题，提升了自身整体素质，一批“科研型”“课改型”优秀教师纷纷涌现出来。对此，学校及时评选出校本教研活动先进教研组和个人，在不同场合请他们现身说法，同时对他们的事迹进行宣传报道。通过树立榜样典型，进一步推动了我校校本教研活动的深入开展。
3.做好考核激励。学校每学期对教师参与校本教研情况考核一次，并将考核结果记入教师工作档案，作为学期年度评价考核教师工作的重要依据。对积极参加校本教研并取得突出工作实绩的教师，学校在评先、奖励、职称评定和后备干部推荐等方面都予以优先考虑。
4.提出目标要求。学校在总结校本教研工作取得的成绩的同时，也在认真查找不足，进一步拓展校本教研工作思路，提出下阶段新的目标与要求，从而进一步增强教师主动参加校本教研的意识，以便更好地促进教师自我成长。
（作者单位：江苏常州市花园中学）