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摘 要：企业文化建设对于员工的思想意识形态具有重要影响，从根本上对企业的发展具有推动作用。企业文化建设一直在探索当中，在不同的历史时代具有不同的特征。当下是互联网飞速发展的信息技术时代，新媒体在文化传播中起到了重要的作用。因此，企业文化建设中要充分利用新媒体的优势，从而有利于企业文化的发展与建设。本文首先分析了新媒体在企业文化建设中的主要作用，然后细致讨论了新媒体在企业文化建设汇总的具体的应用方法。
关键词：新媒体；企业文化；文化建设
一、新媒体在企业文化建设中的主要作用
（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的窗口
打造企业品牌，树立企业的良好形象是企业文化建设的重要任务，新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段，对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用，已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网站、手机报、微博等载体，了解企业的各方面信息，发表自己的看法，提出自己的建议，和管理者一起充实、完善、丰富企业文化，一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。
（二）新媒体是企业核心价值观传播的桥梁
核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间的桥梁，这座桥梁不是单向传播，而是双向交流、沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识，实现核心价值观对人的影响和人对核心价值观的践行、丰富和提升，通过这座桥梁，企业的价值和员工的价值达成统一，共同提高，企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。
（三）新媒体是企业管理理念传播的通道
企业管理理念是企业文化建设的重要支撑，管理理念其实也是一种文化观念，我们只有通过不断的努力，使企业的管理理念、管理方法不断地融入企业文化，才能让企业的管理理念得到认可，使企业文化落到实处，得到提升。新媒体正是实现两者交融提升的通道，而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点，可以把抽象的理念变得具体，把理性的理念变得感性，把刻板的理念变得生动，从而通过媒体的传播，使得管理理念更好地被职工认可和接受，在实际工作中贯彻落实，使理念得到提高，升华为企業文化的一部分。
（四）新媒体是提升员工文化素质的平台
新媒体中最受大众欢迎的是微信和微博，微信的受众非常广，各个年龄段的员工都在使用。通过微信朋友圈来分享企业文化的内容，提高员工对企业文化的了解程度，有利于对职工文化素养进行完善和优化。微博的使用者多为九零后，是九零后获取信息的主要平台，企业文化建设工作者要加强对企业微博互动的经营和管理，从而为九零后步入职场进行企业文化的学习奠定良好的基础。微博作为新媒体优于微信之处在于其获取互联网资源非常方面，微信的优势主要是在于小群体的互动非常灵活。重视新媒体，能够通过网络互动来丰富文化生活以提高员工文化素质。
二、新媒体在企业文化建设中的应用方法
（一）充分利用新媒体工具
新媒体在企业文化建设中具有不可估量的作用，所以要充分利用新媒体来开展各种企业文化活动。充分利用新媒体能够将企业文化活动从有形的在具体空间和时间下的活动形式，逐渐转变成为不受时间和空间限制的虚拟空间的活动形式。这样既能够有效地利用碎布块时间来开展各种企业文化活动。
（二）规范企业文化制度
企业文化是摸不到闻不着的，企业文化想要落地就要靠企业文化制度的建设。企业制定了相应的规则制度，将这些规则和制度在操作流程中进行实施，就可达到让企业文化落地的目的。企业文化是企业的魂，管理精细化和制度有效到位是企业文化的一个阶段性目标，企业文化发展是一个不断演变的过程，这个过程是长期和动态的。所以，制定规范化的企业文化管理制度需要建立系统的网络体系，确定目标，有规划有步骤的执行，走上良性发展的道路。
（三）丰富企业文化的内容
企业在进行文化建设的时候必须有一个明确的目标，企业想要不断丰富企业的文化内涵，就要紧跟时代发展的步伐，根据企业自身的特点不断进行制度创新。丰富企业文化的内容，可以对企业管理者和企业员工之间的关系进行有效的调整，不断提高企业员工工作时候的积极性，提高企业的经济效益，当然，企业文化内容的丰富，还有利于有序开展企业的生产和经营活动。企业的文化特色和企业自身的特点是分不开的，企业的文化特色由企业的特点决定。因此，企业不仅要对企业文化的内容进行丰富，还要打造企业自身文化特色。企业想要建立自身的文化价值体系，就需要企业文化建设部门制定企业文化的时候，深入基层群众，对企业自身所具有的经营特点进行依据，这样建立起来的企业文化价值体系才会具有活力，企业文化的建设才会真正对企业的建设具有良好的促进作用。
（四）企业领导需要起到表率的作用
领导的态度和行动，决定着企业文化的发展和创新。企业领导和企业员工的关系应该是平等的，但企业领导处于企业的中心地位，领导的个人理想和性格等影响着企业的发展，制约着企业产品的取向，还对企业的经营管理方式产生着影响。因而，企业领导在行为准则和道德风貌上要比一般员工高，这也是人本企业文化和其他企业不同的地方。
三、结语
综上所述，企业文化建设在新媒体环境下一定要充分利用各种新媒体来开展企业文化活动，同时要完善和优化相应的企业文化制度，从而对企业文化活动进行规范。新媒体具有明显的资源获取灵活性，所以要丰富企业文化的内容，从而有利于提高员工与企业文化互动的粘度。此外，企业领导要起到积极的带头作用，只有企业领导重视企业文化，企业员工才能积极投入到文化建设当中。从某种程度上说，新媒体是联系企业员工与企业之间的纽带，企业文化是企业员工与企业之间的粘合剂，积极发展新媒体下的企业文化，有利于提高企业的凝聚力，有利于企业核心竞争力的提高。
参考文献：
[1]罗行.新媒体环境下企业文化建设模式探讨[J].现代商业，2015（18）.
[2]张睿.浅论企业宣传工作中的媒体融合[J].传播与版权，2015（04）.
[3]刘滨.传统媒体与新媒体相结合做好国有企业宣传工作[J].大庆社会科学，2014（06）.
关键词：新媒体；企业文化；文化建设
一、新媒体在企业文化建设中的主要作用
（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的窗口
打造企业品牌，树立企业的良好形象是企业文化建设的重要任务，新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段，对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用，已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网站、手机报、微博等载体，了解企业的各方面信息，发表自己的看法，提出自己的建议，和管理者一起充实、完善、丰富企业文化，一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。
（二）新媒体是企业核心价值观传播的桥梁
核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间的桥梁，这座桥梁不是单向传播，而是双向交流、沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识，实现核心价值观对人的影响和人对核心价值观的践行、丰富和提升，通过这座桥梁，企业的价值和员工的价值达成统一，共同提高，企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。
（三）新媒体是企业管理理念传播的通道
企业管理理念是企业文化建设的重要支撑，管理理念其实也是一种文化观念，我们只有通过不断的努力，使企业的管理理念、管理方法不断地融入企业文化，才能让企业的管理理念得到认可，使企业文化落到实处，得到提升。新媒体正是实现两者交融提升的通道，而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点，可以把抽象的理念变得具体，把理性的理念变得感性，把刻板的理念变得生动，从而通过媒体的传播，使得管理理念更好地被职工认可和接受，在实际工作中贯彻落实，使理念得到提高，升华为企業文化的一部分。
（四）新媒体是提升员工文化素质的平台
新媒体中最受大众欢迎的是微信和微博，微信的受众非常广，各个年龄段的员工都在使用。通过微信朋友圈来分享企业文化的内容，提高员工对企业文化的了解程度，有利于对职工文化素养进行完善和优化。微博的使用者多为九零后，是九零后获取信息的主要平台，企业文化建设工作者要加强对企业微博互动的经营和管理，从而为九零后步入职场进行企业文化的学习奠定良好的基础。微博作为新媒体优于微信之处在于其获取互联网资源非常方面，微信的优势主要是在于小群体的互动非常灵活。重视新媒体，能够通过网络互动来丰富文化生活以提高员工文化素质。
二、新媒体在企业文化建设中的应用方法
（一）充分利用新媒体工具
新媒体在企业文化建设中具有不可估量的作用，所以要充分利用新媒体来开展各种企业文化活动。充分利用新媒体能够将企业文化活动从有形的在具体空间和时间下的活动形式，逐渐转变成为不受时间和空间限制的虚拟空间的活动形式。这样既能够有效地利用碎布块时间来开展各种企业文化活动。
（二）规范企业文化制度
企业文化是摸不到闻不着的，企业文化想要落地就要靠企业文化制度的建设。企业制定了相应的规则制度，将这些规则和制度在操作流程中进行实施，就可达到让企业文化落地的目的。企业文化是企业的魂，管理精细化和制度有效到位是企业文化的一个阶段性目标，企业文化发展是一个不断演变的过程，这个过程是长期和动态的。所以，制定规范化的企业文化管理制度需要建立系统的网络体系，确定目标，有规划有步骤的执行，走上良性发展的道路。
（三）丰富企业文化的内容
企业在进行文化建设的时候必须有一个明确的目标，企业想要不断丰富企业的文化内涵，就要紧跟时代发展的步伐，根据企业自身的特点不断进行制度创新。丰富企业文化的内容，可以对企业管理者和企业员工之间的关系进行有效的调整，不断提高企业员工工作时候的积极性，提高企业的经济效益，当然，企业文化内容的丰富，还有利于有序开展企业的生产和经营活动。企业的文化特色和企业自身的特点是分不开的，企业的文化特色由企业的特点决定。因此，企业不仅要对企业文化的内容进行丰富，还要打造企业自身文化特色。企业想要建立自身的文化价值体系，就需要企业文化建设部门制定企业文化的时候，深入基层群众，对企业自身所具有的经营特点进行依据，这样建立起来的企业文化价值体系才会具有活力，企业文化的建设才会真正对企业的建设具有良好的促进作用。
（四）企业领导需要起到表率的作用
领导的态度和行动，决定着企业文化的发展和创新。企业领导和企业员工的关系应该是平等的，但企业领导处于企业的中心地位，领导的个人理想和性格等影响着企业的发展，制约着企业产品的取向，还对企业的经营管理方式产生着影响。因而，企业领导在行为准则和道德风貌上要比一般员工高，这也是人本企业文化和其他企业不同的地方。
三、结语
综上所述，企业文化建设在新媒体环境下一定要充分利用各种新媒体来开展企业文化活动，同时要完善和优化相应的企业文化制度，从而对企业文化活动进行规范。新媒体具有明显的资源获取灵活性，所以要丰富企业文化的内容，从而有利于提高员工与企业文化互动的粘度。此外，企业领导要起到积极的带头作用，只有企业领导重视企业文化，企业员工才能积极投入到文化建设当中。从某种程度上说，新媒体是联系企业员工与企业之间的纽带，企业文化是企业员工与企业之间的粘合剂，积极发展新媒体下的企业文化，有利于提高企业的凝聚力，有利于企业核心竞争力的提高。
参考文献：
[1]罗行.新媒体环境下企业文化建设模式探讨[J].现代商业，2015（18）.
[2]张睿.浅论企业宣传工作中的媒体融合[J].传播与版权，2015（04）.
[3]刘滨.传统媒体与新媒体相结合做好国有企业宣传工作[J].大庆社会科学，2014（06）.