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摘 要：本文从企业文化建设功能与企业精神文明建设的功能入手，逐步分析了两者的相互关系，通过分析当前国有企业文化建设和精神文明建设的现状，总结归纳了企业文化建设对企业精神文明建设的促进作用，重点阐述了企业文化建设与精神文明建设同等重要，又相辅相成，相互促进。
关键词：企业文化建设； 精神文明建设；相辅相成
企业管理的最高境界是文化管理，企业文化作为一种先进企业管理的理念和管理方式，是企业活力的内在源泉和内增动力，更是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业文化属于企业管理的范畴，其目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力和职工对企业的归属感，以及社会对企业价值的认同，成为企业的发展动力。而精神文明属于企业思想政治工作的范畴，是通过对职工“三德”、“四有”的教育和引导，在企业形成文明的思想、文明的行为、文明的环境，促使企业肌体健康，充满活力。在当前大力加强精神文明建设的大背景下，加强企业文化建设，才能更好地促进精神文明建设的深入开展。
一、企业文化建设与精神文明建设的相互关系
（一）共同性
企业文化建设与企业精神文明建设具有很强的共同性，主要体现在以下几个方面：一是目标一致性。国有企业精神文明建设是要提高全体职工的素质，培养“四有”职工队伍，这也是企业文化建设所追求的目标。构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中產生能动效应。企业文化建设是通过有效途径和载体服务于企业的生产经营，为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。因此，可以说企业文化和精神文明的目标都是促进企业改革发展、做大做强。二是内容包容性。企业文化建设的主要内容是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范。精神文明建设的主要内容是对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企业管理关系、行为规范和生产方式。企业文化建设和精神文明建设都需要通过形成企业各项文化载体，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将两者有机结合起来，并不断改进和加强，才能培养出高素质的职工队伍。
（二）差异性
企业文化建设与精神文明建设是两个完全不同的概念，两者有本质上的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。主要体现在以下四个方面：一是领导体制和运行机制不同。企业精神文明建设的运行方式是在党委统一领导下，主要是持之以恒的系统教育、正面灌输。企业文化建设的领导体制是在企业管理者和经营者的主导下，自上而下、由下而上的企业文化建设的管理体制。通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成。二是性质和内涵不同。其一，性质不同。精神文明建设通过有组织、有意识的教育，向职工灌输健康文明的观点和知识，使企业职工树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，实践和弘扬社会主义核心价值体系。企业文化是一种管理理论，通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势。
二、强化企业文化建设，确保精神文明建设的深入开展
开展企业文化建设，制定企业的短期目标和长远规划，能促进全体职工明确自己所肩负的责任，通过建立完善的规章制度、企业法规，形成职工自觉遵守的行为规范和工作标准，促进企业道德规范建设，引导广大职工爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责，在企业形成积极向上的良好风气；企业文化建设中广泛应用的文体活动，也是营造良好人文环境、激发员工积极性的有效渠道。开展好高质量、有创新的文体活动，可以多方面地培养员工良好的思想道德品质，培养遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风，营造积极、健康、向上的文明氛围。
近年来企业文化建设作为管理理念在国有企业发展中不断得到重视和发展，经济多元化、价值多元化、市场竞争化等因素使企业精神文明建设有所弱化。在这种情况下，需要借助企业文化管理体制，完善精神文明建设的管理体制，加强对精神文明建设的领导，增强管理人员的配置，使精神文明建设始终保持旺盛的活力。
三、结语
目前，国有企业文化建设和精神文明建设制度体系不断完善，但是目前大多数企业仍是企业文化建设一套制度、精神文明建设一套制度，相互没有融合和配套。因此，需要重新审视企业文化建设和精神文明建设制度，进行相应的精炼和优化，进行相应的修订和完善，在企业文化建设制度中的相应条款应对精神文明建设进行明确，在精神文明建设制度中的相应条款应对企业文化建设进行明确，在制度上保证企业文化建设推动精神文明建设深入开展。
参考文献：
[1]丁光远.我对企业文化的看法[J].企业文化学报，2000（7）.
[2]刘光明.现代企业文化[M].经济管理出版社，2002.
[3]丁远峙.企业文化[M].海天出版社，2010.
关键词：企业文化建设； 精神文明建设；相辅相成
企业管理的最高境界是文化管理，企业文化作为一种先进企业管理的理念和管理方式，是企业活力的内在源泉和内增动力，更是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业文化属于企业管理的范畴，其目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力和职工对企业的归属感，以及社会对企业价值的认同，成为企业的发展动力。而精神文明属于企业思想政治工作的范畴，是通过对职工“三德”、“四有”的教育和引导，在企业形成文明的思想、文明的行为、文明的环境，促使企业肌体健康，充满活力。在当前大力加强精神文明建设的大背景下，加强企业文化建设，才能更好地促进精神文明建设的深入开展。
一、企业文化建设与精神文明建设的相互关系
（一）共同性
企业文化建设与企业精神文明建设具有很强的共同性，主要体现在以下几个方面：一是目标一致性。国有企业精神文明建设是要提高全体职工的素质，培养“四有”职工队伍，这也是企业文化建设所追求的目标。构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中產生能动效应。企业文化建设是通过有效途径和载体服务于企业的生产经营，为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。因此，可以说企业文化和精神文明的目标都是促进企业改革发展、做大做强。二是内容包容性。企业文化建设的主要内容是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范。精神文明建设的主要内容是对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企业管理关系、行为规范和生产方式。企业文化建设和精神文明建设都需要通过形成企业各项文化载体，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将两者有机结合起来，并不断改进和加强，才能培养出高素质的职工队伍。
（二）差异性
企业文化建设与精神文明建设是两个完全不同的概念，两者有本质上的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。主要体现在以下四个方面：一是领导体制和运行机制不同。企业精神文明建设的运行方式是在党委统一领导下，主要是持之以恒的系统教育、正面灌输。企业文化建设的领导体制是在企业管理者和经营者的主导下，自上而下、由下而上的企业文化建设的管理体制。通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成。二是性质和内涵不同。其一，性质不同。精神文明建设通过有组织、有意识的教育，向职工灌输健康文明的观点和知识，使企业职工树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，实践和弘扬社会主义核心价值体系。企业文化是一种管理理论，通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势。
二、强化企业文化建设，确保精神文明建设的深入开展
开展企业文化建设，制定企业的短期目标和长远规划，能促进全体职工明确自己所肩负的责任，通过建立完善的规章制度、企业法规，形成职工自觉遵守的行为规范和工作标准，促进企业道德规范建设，引导广大职工爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责，在企业形成积极向上的良好风气；企业文化建设中广泛应用的文体活动，也是营造良好人文环境、激发员工积极性的有效渠道。开展好高质量、有创新的文体活动，可以多方面地培养员工良好的思想道德品质，培养遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风，营造积极、健康、向上的文明氛围。
近年来企业文化建设作为管理理念在国有企业发展中不断得到重视和发展，经济多元化、价值多元化、市场竞争化等因素使企业精神文明建设有所弱化。在这种情况下，需要借助企业文化管理体制，完善精神文明建设的管理体制，加强对精神文明建设的领导，增强管理人员的配置，使精神文明建设始终保持旺盛的活力。
三、结语
目前，国有企业文化建设和精神文明建设制度体系不断完善，但是目前大多数企业仍是企业文化建设一套制度、精神文明建设一套制度，相互没有融合和配套。因此，需要重新审视企业文化建设和精神文明建设制度，进行相应的精炼和优化，进行相应的修订和完善，在企业文化建设制度中的相应条款应对精神文明建设进行明确，在精神文明建设制度中的相应条款应对企业文化建设进行明确，在制度上保证企业文化建设推动精神文明建设深入开展。
参考文献：
[1]丁光远.我对企业文化的看法[J].企业文化学报，2000（7）.
[2]刘光明.现代企业文化[M].经济管理出版社，2002.
[3]丁远峙.企业文化[M].海天出版社，2010.