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摘要：细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。为此，本文将首先对精细化管理的内涵及意义展开概述，并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供广大同行参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。
1 精细化管理的内涵
精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。
2 目前房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工的现场管理执行力度不够
由于房建工程的施工过程所需材料的种类比较多，所以容易出现材料的管理不力以及建材堆放混乱等情况，甚至于会出现混用材料的情况。此外，在机械施工过程中，会由于操作错误发生故障，加之，施工单位没有实时保养机械，导致机械的设备受到损坏，从而加大了维修的费用，增加房建项目工程造价。
2.2施工安全管理尚不完善
安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风險，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。
3 在房屋建筑工程应用精细化管理建议
3.1强化质量检查的工作
对于施工单位的管理而言，质量管理至关重要，直接关系着施工单位发展与生存。在完成项目施工以后，需选取有效手段以及方式来评定、检查工程项目质量，对工程项目施工合格情况进行判断。若在实际检查的过程中发现相关问题，相关人员应及时进行修补。若检查的过程中未发现故障，且工程整体都与相关规定相符合，证明工程施工达到标准。工程施工质量检查对于施工技术的管理尤为重要，同时对于企业效益以及工程质量均有重要作用，所以需要高度重视，严格做好每一步工作。此外，质检人员应该对自身工作进行明确，主要包含处理、度量、判断与比较四方面，每部分都应自信谨慎，使用有效方式实施测试，把质量的标准作为基本依据，和测试的结果比较，完成比较以后，对比较结论进行分析，然后得出验收的结论。此外，需要制定检查的制度，对施工质量检验力度进行加强，对项目质量实施动态化的管理，一旦发现问题，就要及时进行处理与解决，同时对相关责任进行追究，强化质检人员责任心以及质量意识，加强质量检验工作人员对于相关规范、标准的认知程度，严格控制房建工程的施工质量。
3.2提高工程施工管理人员的综合素质
精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。
3.3强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。
结语：
综上所述，房建工程施工是一项较为复杂且系统的工作，由于施工中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对工程质量、安全、进度、造价带来影响，为了避免上述问题的发生，可将精细化的管理理念引入到施工过程当中，通过精细化管理，确保房建工程按质、按量、按时完成。
参考文献
[1]杨维娟.浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016（1）：141～142.
[2]刘婧.房建工程施工管理中的质量控制分析[J].建材发展导向，2014（8）：59～60.
[3]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016（4）：132～133.
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。
1 精细化管理的内涵
精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。
2 目前房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工的现场管理执行力度不够
由于房建工程的施工过程所需材料的种类比较多，所以容易出现材料的管理不力以及建材堆放混乱等情况，甚至于会出现混用材料的情况。此外，在机械施工过程中，会由于操作错误发生故障，加之，施工单位没有实时保养机械，导致机械的设备受到损坏，从而加大了维修的费用，增加房建项目工程造价。
2.2施工安全管理尚不完善
安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风險，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。
3 在房屋建筑工程应用精细化管理建议
3.1强化质量检查的工作
对于施工单位的管理而言，质量管理至关重要，直接关系着施工单位发展与生存。在完成项目施工以后，需选取有效手段以及方式来评定、检查工程项目质量，对工程项目施工合格情况进行判断。若在实际检查的过程中发现相关问题，相关人员应及时进行修补。若检查的过程中未发现故障，且工程整体都与相关规定相符合，证明工程施工达到标准。工程施工质量检查对于施工技术的管理尤为重要，同时对于企业效益以及工程质量均有重要作用，所以需要高度重视，严格做好每一步工作。此外，质检人员应该对自身工作进行明确，主要包含处理、度量、判断与比较四方面，每部分都应自信谨慎，使用有效方式实施测试，把质量的标准作为基本依据，和测试的结果比较，完成比较以后，对比较结论进行分析，然后得出验收的结论。此外，需要制定检查的制度，对施工质量检验力度进行加强，对项目质量实施动态化的管理，一旦发现问题，就要及时进行处理与解决，同时对相关责任进行追究，强化质检人员责任心以及质量意识，加强质量检验工作人员对于相关规范、标准的认知程度，严格控制房建工程的施工质量。
3.2提高工程施工管理人员的综合素质
精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。
3.3强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。
结语：
综上所述，房建工程施工是一项较为复杂且系统的工作，由于施工中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对工程质量、安全、进度、造价带来影响，为了避免上述问题的发生，可将精细化的管理理念引入到施工过程当中，通过精细化管理，确保房建工程按质、按量、按时完成。
参考文献
[1]杨维娟.浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016（1）：141～142.
[2]刘婧.房建工程施工管理中的质量控制分析[J].建材发展导向，2014（8）：59～60.
[3]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016（4）：132～133.