摘要：该作笔者在阐述增强煤化工企业财务管理水平重要性的基础上，进一步对现阶段国内煤化工企业财务管理过程中出现的主要问题以及提升它们财务管理质量的措施等方面展开了详细、深入的探析，旨在推动煤化工企业的发展进程，提升企业的社会经济效益。
　　关键词：煤化工企业；财务管理；问题与对策
　　当前，随着中国改革开放政策的迅速推广，市场竞争也随之变得越来越激烈，在此前提下，各企業为迎合市场环境变动、防范经营风险，财务管理工作质量的增强是非常关键的一项。现今，尽管大部分煤化工企业比以往更关注财务管控工作，但依旧存在着不少亟待解决的实际问题，防止这些问题对财务管理工作造成的不利影响是煤化工企业首先要面对和解决的难题。针对这部分煤化工企业发展过程中遇到的难点问题，企业领导人员应当及时制定更加合理有效的对策，为企业管理创新的实现、社会经济效益的增强、国民经济的发展建设提供有力保障。
　　一、煤化工企业财务管理工作中出现的问题
　　（一）企业财务控制风险意识严重缺乏
　　近来，中国社会主义市场经济体制的逐步完善，加上加入WTO国际组织，令国内煤化工企业面对着更大的市场竞争压力，同时造成了更大的生产经营风险。由于经济一体化、全球化进程的加快，我国煤化工企业所面临的发展压力骤然上升，但因为计划经济体制造成的严重影响，使得国内大部分煤化工企业对风险管理意识较为缺乏，很多企业甚至尚未构建相应的风险防控机制，进而造成煤化工企业内部的风险认识不足，并令自身处在一个不稳定的经营环境当中。此外，因煤化工企业经营管理具有特殊性，它的生产效能和技术含量较高，并且同国民经济建设具有紧密的联系。若一个企业的风险防控意识不足，并且忽视了财务管理工作，很可能令其发展形势愈发混乱，只要发生了严重的财务状况，便会导致资金调配失控，无法保持健康、稳定的发展势头。
　　（二）全面预算管理推行力度缺失
　　现阶段，有些煤化工企业缺少对实行全面预算重要性的认识，单纯地认为预算即为成本控制；还有部分企业仅仅是将预算作为对生产的限制，却未能站在达到企业经营战略目标的角度去统筹规划生产经营工作，一味追求短期的经济利益，而没有充分考虑长远的经营目标。另外，由于原有思维理念根深蒂固的影响，各企业对预算控制的权责意识较为匮乏，从而造成了财务控制和业务管理的脱节，经营管理部门和生产部门间难以达成有效的协作。
　　（三）煤化工企业的成本管理问题
　　当前，伴随着中国社会主义市场经济的迅速崛起，企业的经营发展也随之朝着市场化方向转变，所以也更为关注企业内部的成本控制工作。第一点，物价的急剧上涨会带来企业各项管理成本的提高。第二点，也可能造成能源及原料的价格上调，进一步令企业的生产费用持续增加；第三，当前的人力资源成本同样不断上涨，企业的退休人员逐渐增多，人均工资水平较之前有了明显的提高，这同时也造成了企业人力资源成本的持续上升。由于最近原材料的供不应求、物价急速上涨，企业不得不尽快加大投资力度，逐渐增加企业的资金成本。所以说，企业的成本管理工作同样不可忽视。
　　二、煤化工企业应对财务管理问题的有效措施研究
　　（一）推动财务管理工作的转型
　　众所周知，财务管理是一项十分综合、复杂的管理工作，这就要求相关工作者充分借助财务管理的有关理论来分析并解决实际问题，在落实具体工作前应当做足准备工作。核算与管理作为财务控制的两大核心，财务管理主要从事前环节出发，财务核算则是从事后着手。当某项经济业务出现前，财务机构必须提前进行研究预测，管控业务发生的全过程，一旦出现任何问题，就立即采取针对性措施进行改正，避免生产经营过程中再次发生类似状况，并且借助更加有效的手段实现预定目标。
　　（二）构建并健全企业的成本管理体制
　　有效贯彻执行对煤化工企业的成本预算工作，必须在全面把握基本资料的基础上，做出合理的判断，紧接着构建起成本控制责任体系，以目标成本费用管理为核心，以控制企业的管理成本及营销成本为侧重点，同时还要秉承一支笔审批原则。
　　（三）规范财务核算工作，调整优化煤化工企业的会计管理
　　财务核算是煤化工企业财务工作的中心内容，因此，必须进一步规范财务核算流程，才能确保煤化工企业朝着正确的方向演进。在具体的实践过程中，首先应当确定财务部门工作的独立性，从而保证财务部门行使各项权利的独立性，同时让其他各部门配合财务核算工作，为财务核算管理工作有效性、科学性、优质性等的增强提供有力保障。除此之外，也应当努力增强财务工作者的监管意识，防止在财务核算工作过程中发生各类违法乱纪现象。如若发生这类行为，则可以由财务部门反映到上级领导，全面发挥出自身的监管职能。还有就是有效执行财务核算工作流程，进一步优化煤化工企业的财务管理工作，创造出一个更加宽松的经营管理氛围，进而推动企业的可持续化发展。
　　（四）合理编制预算，并且严格贯彻
　　煤化工企业预算指标衔接性差、预算控制手段过于粗放、预算编制方式不合理等等，均会在很大程度上破坏预算的实际效果。因此，我们应当不断优化预算编制的手段及形式，从而给煤化工企业的预算工作提供有效的制度保障。与此同时，煤化工企业预算控制推进的重点在于预算执行，在开展全面预算管控的过程中，应当强化对预算控制的执行力度。此外，还应当构建起健全的预算管理考评研究制度、预算定期研究体制以及预算责任机制等，并且借助对预算执行情况的剖析，更加准确地了解企业预算管理工作的落实情况，目的是确保预算目标的顺利实现。
　　（五）加强对资金的管控力度，细化财务分析
　　企业财务分析不单纯是对基本财务数据、工作指标及流水账务的上报，还包括根据一些表面的财务数据发掘出其内在的规律及特征，进而为煤化工企业制定相关决策提供科学、有效的参考依据，最终推动煤化工企业的可持续发展。
　　结束语
　　综上所述，煤化工企业的财务管理工作意义重大。相关人员应当针对此工作过程中出现的各类问题，制定更具针对性的应对策略，进一步增强企业的市场竞争力。另外，也应不断增强财务管理工作质量，更新服务观念，削弱风险因素的不利影响，用更低的成本创造出更高的价值，推动煤化工企业的长期、稳定发展。
　　参考文献
　　[1]乔鸿鹄.煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨[J].中国管理信息化，2013（16）：18.
　　[2]徐宾.中小企业财务管理与对策研究[J].现代商贸企业，2010（20）.
　　作者简介：
　　卢芮（1982-），女，汉族，本科，助理工程师，内蒙古赤峰市人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要研究煤化工财务管理。