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《商道》执行主编黄祥福简介：
黄祥福，现任《商道》杂志执行主编，武汉耕耘文化传媒有限公司总经理。中国民营经济发展关注者，中国传统商业文化研究者。
2009年8月至今，《商道》杂志执行主编，武汉耕耘传媒总经理；
2005年7月-2009年4月，《创富指南》杂志记者部主任、编辑部主任；
2004年7月，大学毕业，被泰豪集团聘为(泰豪科技股票代码：600590)市场营销策划专员；
2001年-2003年，华东交通大学《书海》报主编；
2000年-2001年，华东交通大学《孔目湖》报编辑、编辑部主任；
创作编辑作品：《摆个地摊赚点钱》、《大学生不如农民工》、《中国商人列传》、《天道酬勤，商道酬信》、《商道即人道》、《四大快速赚钱模式》、《360大战QQ》、《黄光裕VS陈晓》……
策划服务案例：武汉派乐汉堡；浙江杭州卖炭翁竹碳；香港双食记甜品；江西宜黄兴华种业；北京火中雪冰火锅；山西晋中巾维康；深圳66网；山东日照金属相片；“创业武汉”公益培训；……
个人追求信念：以营销为王新视野关注民营经济发展，倡导君子爱财，取之有道的商业文化。商战理念：欲将取之，必先与之；办刊使命：传承传统商业文化精髓，传递现代高效商业模式；远景目标：为商人立传；个人追求：为往圣继绝学，为万世开太平。(上述资料摘自“百度百科”词条)
目前国内的初创型企业成立1-3年内，大部分存在发展瓶颈期，部分企业因无法度过“瓶颈期”而被市场无情地淘汰。为帮助在孵企业正确认识并科学度过企业发展瓶颈期，9月8日，共青团湖北省委第九期“走向成功——湖北青年企业孵化器创业沙龙”成功举办。《商道》杂志执行主编黄祥福为在孵企业就“初创型企业如何度过发展瓶颈期”作主题沙龙，20余位在孵企业负责人参加沙龙。
黄祥福首先就国内初创型企业的平均寿命及后续发展成功率与美国、日本等国家进行了表格式对比分析。他认为，国内大凡长不大的初创型企业，都有着很多共同的毛病，而这些毛病正是构成企业发展瓶颈的重要因素，主要表现在四个方面：一是企业负责人胸无大志，只求生存或小富即安，在合伙制企业中表现尤为突出；二是企业花钱的人多，赚钱的人少。成本降不下来，而且赢利局面打不开；三是企业领导层对员工放心不下，不敢适度授权，延误发展良机；四是武断投资、盲目扩张，造成精力分散。鉴于此，他提出，对于创业青年，在创业初期就应该树立远大目标，把握机动性、弹性和灵活性，并在企业经营管理过程中不断进行科学正确的调整；在要掌握营销核心资源的同时，要注重人才资源的积累，特别是要花心思招聘品能兼优的营销人员，少招或不招非必须岗位人员，如行政人员等；要有意培养企业骨干人才，对于优秀骨干充分放权，谋求共同发展；通过有效经营，特别是青年创业过程中，通过技术凸显产品差异化，让企业在逐渐成熟的基础上合理扩张，防止组织和人员的过度膨胀或扩充；同时，还要建立企业内部的物质和精神激励机制。
沙龙过程中，黄祥福先后引用“梁山水浒创业故事”、“牛根生出走伊利”、“马云创立阿里巴巴”、“马化腾与腾讯”、“俞敏洪与新东方”等典型案例，对发展瓶颈期的各种矛盾及企业的坚持与转型方面进行了深入浅出的讲解，引起了在场听众的共鸣。
中国光谷·湖北青年企业孵化器简介：
中国光谷·湖北青年企业孵化器是由共青团湖北省委投资兴建、可同时容纳40家企业入孵的全国首家共青团组织自建自有、自管自用的青年企业孵化器。对经批准进驻孵化的企业，孵化器为其免费提供办公用房，免费代办工商、税务注册登记，免费提供商务中心、会议室、休闲区等配套设施。孵化器还针对中小企业早期成长进程中的需求，按照市场经济规律，结合规模效益，集中为人孵企业提供政策、管理、法律、财务、融资、营销和培训等系统化、专业化服务，并积极争取科技部门和东湖新技术开发区的关心支持，帮助入孵企业落实和享受各项创业扶持政策。
中国光谷·湖北青年企业孵化器入驻条件：
1、处在初创阶段、具有一定发展前景的青年创业企业或研发机构；
2、法人代表年龄在40周岁以下、熟悉本企业产品研究、开发，有一定经营管理能力；企业从业人员中35周岁以下的青年不少于50％；
3、企业具有独立法人资格，在武汉东湖新技术开发区注册登记、纳税登记和统计登记；
4、企业产品项目必须符合国家产业政策和环境保护政策，符合国家和武汉东湖新技术开发区鼓励发展的高新技术产业目录，具有较好的商品化、产业化前景，市场潜力较大；
5、企业产权明晰，自主经营，自负盈亏，具备项目产品研究开发、生产经营和服务规模所需的必要资金，有与业务范围和业务量相当的科技人员，具备必要的科研设施和条件；
6、企业应适应湖北青年企业孵化器的环境要求，遵守孵化器的各项管理制度。
申请进驻中国光谷·湖北青年企业孵化器的创业青年可向孵化器管理中心提交相关材料，经专家评审通过后入驻。
黄祥福，现任《商道》杂志执行主编，武汉耕耘文化传媒有限公司总经理。中国民营经济发展关注者，中国传统商业文化研究者。
2009年8月至今，《商道》杂志执行主编，武汉耕耘传媒总经理；
2005年7月-2009年4月，《创富指南》杂志记者部主任、编辑部主任；
2004年7月，大学毕业，被泰豪集团聘为(泰豪科技股票代码：600590)市场营销策划专员；
2001年-2003年，华东交通大学《书海》报主编；
2000年-2001年，华东交通大学《孔目湖》报编辑、编辑部主任；
创作编辑作品：《摆个地摊赚点钱》、《大学生不如农民工》、《中国商人列传》、《天道酬勤，商道酬信》、《商道即人道》、《四大快速赚钱模式》、《360大战QQ》、《黄光裕VS陈晓》……
策划服务案例：武汉派乐汉堡；浙江杭州卖炭翁竹碳；香港双食记甜品；江西宜黄兴华种业；北京火中雪冰火锅；山西晋中巾维康；深圳66网；山东日照金属相片；“创业武汉”公益培训；……
个人追求信念：以营销为王新视野关注民营经济发展，倡导君子爱财，取之有道的商业文化。商战理念：欲将取之，必先与之；办刊使命：传承传统商业文化精髓，传递现代高效商业模式；远景目标：为商人立传；个人追求：为往圣继绝学，为万世开太平。(上述资料摘自“百度百科”词条)
目前国内的初创型企业成立1-3年内，大部分存在发展瓶颈期，部分企业因无法度过“瓶颈期”而被市场无情地淘汰。为帮助在孵企业正确认识并科学度过企业发展瓶颈期，9月8日，共青团湖北省委第九期“走向成功——湖北青年企业孵化器创业沙龙”成功举办。《商道》杂志执行主编黄祥福为在孵企业就“初创型企业如何度过发展瓶颈期”作主题沙龙，20余位在孵企业负责人参加沙龙。
黄祥福首先就国内初创型企业的平均寿命及后续发展成功率与美国、日本等国家进行了表格式对比分析。他认为，国内大凡长不大的初创型企业，都有着很多共同的毛病，而这些毛病正是构成企业发展瓶颈的重要因素，主要表现在四个方面：一是企业负责人胸无大志，只求生存或小富即安，在合伙制企业中表现尤为突出；二是企业花钱的人多，赚钱的人少。成本降不下来，而且赢利局面打不开；三是企业领导层对员工放心不下，不敢适度授权，延误发展良机；四是武断投资、盲目扩张，造成精力分散。鉴于此，他提出，对于创业青年，在创业初期就应该树立远大目标，把握机动性、弹性和灵活性，并在企业经营管理过程中不断进行科学正确的调整；在要掌握营销核心资源的同时，要注重人才资源的积累，特别是要花心思招聘品能兼优的营销人员，少招或不招非必须岗位人员，如行政人员等；要有意培养企业骨干人才，对于优秀骨干充分放权，谋求共同发展；通过有效经营，特别是青年创业过程中，通过技术凸显产品差异化，让企业在逐渐成熟的基础上合理扩张，防止组织和人员的过度膨胀或扩充；同时，还要建立企业内部的物质和精神激励机制。
沙龙过程中，黄祥福先后引用“梁山水浒创业故事”、“牛根生出走伊利”、“马云创立阿里巴巴”、“马化腾与腾讯”、“俞敏洪与新东方”等典型案例，对发展瓶颈期的各种矛盾及企业的坚持与转型方面进行了深入浅出的讲解，引起了在场听众的共鸣。
中国光谷·湖北青年企业孵化器简介：
中国光谷·湖北青年企业孵化器是由共青团湖北省委投资兴建、可同时容纳40家企业入孵的全国首家共青团组织自建自有、自管自用的青年企业孵化器。对经批准进驻孵化的企业，孵化器为其免费提供办公用房，免费代办工商、税务注册登记，免费提供商务中心、会议室、休闲区等配套设施。孵化器还针对中小企业早期成长进程中的需求，按照市场经济规律，结合规模效益，集中为人孵企业提供政策、管理、法律、财务、融资、营销和培训等系统化、专业化服务，并积极争取科技部门和东湖新技术开发区的关心支持，帮助入孵企业落实和享受各项创业扶持政策。
中国光谷·湖北青年企业孵化器入驻条件：
1、处在初创阶段、具有一定发展前景的青年创业企业或研发机构；
2、法人代表年龄在40周岁以下、熟悉本企业产品研究、开发，有一定经营管理能力；企业从业人员中35周岁以下的青年不少于50％；
3、企业具有独立法人资格，在武汉东湖新技术开发区注册登记、纳税登记和统计登记；
4、企业产品项目必须符合国家产业政策和环境保护政策，符合国家和武汉东湖新技术开发区鼓励发展的高新技术产业目录，具有较好的商品化、产业化前景，市场潜力较大；
5、企业产权明晰，自主经营，自负盈亏，具备项目产品研究开发、生产经营和服务规模所需的必要资金，有与业务范围和业务量相当的科技人员，具备必要的科研设施和条件；
6、企业应适应湖北青年企业孵化器的环境要求，遵守孵化器的各项管理制度。
申请进驻中国光谷·湖北青年企业孵化器的创业青年可向孵化器管理中心提交相关材料，经专家评审通过后入驻。