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20年风雨，凌云品牌与他们装扮的一座座幕墙一起，经受着洗礼，绽放出夺目的光彩，也见证了中国城市的变迁与发展。可以说，凌云发展的20年，就是中国幕墙业20年的缩影。如今，当人们提到北京长安街、上海陆家咀这些集中展示了现代城市建筑艺术和城市文明的窗口时，凌云人总会自豪地说：这里留下了我们的脚印和汗水！
一跨进2007年新春的门槛，凌云科技集团所属的建筑装饰工程有限公司就金盆脆响：先是中标合肥“天鹅湖”节能保温幕墙工程，接着又签署冰岛大学城幕墙合同……中标及合同额超过两亿元。
这个20年来领跑中国建筑幕墙行业的龙头企业，先后承接了中央电视塔、上海东方明珠电视塔、天津电视塔、澳门观光塔等19座高塔和全国50多个大中城市的1000余座重要建筑的幕墙装饰，获国家建设部最高奖——鲁班奖25项，被业内誉为“中国塔王”、“幕墙大王”。如今，他们在保持国内市场竞争优势的同时，独辟蹊径开拓海外市场，实现着其“做精做强，打造受人尊敬的技术型品牌幕墙公司”的目标！展望前景，两级公司总经理孙健、蔡继红和广大员工豪情满怀，志撼九霄。
“亚洲桅杆”扬起凌云风帆
上世纪80年代中期，随着国家工作重心的转移，中国开始百万大裁军，部分老旧装备退役。作为军队企业的凌云集团一夜之间断了“皇粮”，1000多名干部职工连吃饭都成了问题。
一向不愁产品、不愁销路，享受计划经济稳逸待遇的凌云人，开始推墙入海找出路。这对凌云的决策层无疑是一场严峻的考验。在一些情形相似的军工企业还在幻想等待的时候，他们主动出击，种蘑菇、做货柜、修摩托车、制作安装铝门窗……开始摸着石头奔向彼岸。
然而，公司领导意识到，这种广种薄收的劳务性生产模式毕竟不是长远之计。如何发挥公司飞机修理技术优势，开发有市场前景和技术含量的拳头产品成了当时公司决策层苦苦求索的课题。他们和工人们一起蹬着自行车走街串巷搞起了市场调查，收集市场信息并进行筛选。一个个动员会、座谈会、论证会不停地召开，公司呈现出二次创业的火红局面。
1986年，标高311.4米，当时号称“亚洲桅杆”的武汉电视塔在龟山拔地而起。然而，外幕墙装修成了当时的最大难题。一是外形复杂、面积大，抗风和防渗水要求高，国内没有成熟的技术，干不了；二是高空作业，风险太大，不敢干。公司领导得知这一信息后，敏锐地意识到机会来了，迅疾把市场营销人员和飞机结构技术人员召集起来，进行市场前景预测和技术可行性分析，并很快达成一致意见：幕墙为铝合金薄壁结构，与飞机蒙皮铆接技术相近，完全可以干！他们找到市政府主动请缨，不料一拍即合。市政府在没有经过招投标的情况下，就直接把任务交给了凌云。
随后，公司抽调精兵强将到实地测绘，借助航空气密铆接技术设计施工方案，进行抗风和受力分析计算，干得有板有眼。工程进行到关键阶段正值中秋佳节，公司领导拿着月饼爬到120多米高的施工作业面，与挑灯夜战的职工一起过节。迎着凛冽的江风，他们含泪唱起了国际歌……五个多月的苦干巧干，神州大地上第一颗“银星”在凌云人的托举中升上了蓝天。
巍巍高塔耸立在龟山之巅，沿长江第一桥——武汉长江大桥向南，与蛇山历史名胜黄鹤楼隔江相望，成了武汉这个九省通衢大都市的最新名片，也成了凌云公司最有说服力的“活广告”。
一鸣惊人的开山之作，虽然只有区区40多万元，却大大增强了凌云人面向市场，进军高塔幕墙装修的信心和决心。在随后的几年里，随着中国电视事业的蓬勃发展，各大城市开始筹划建设新型电视塔。凌云人在这场商战中由于抢占了先机，可谓是如鱼得水、所向披靡，又接连拿下了南通、南昌、徐州、北京、天津、南京、青岛等十几个城市的电视塔幕墙工程，把战场从本土扩大到全国各大城市，在市场经济的大潮中乘风破浪，扬帆远航。
“京华宫灯”点亮远征航标
1988年秋，京西八一湖畔的翠微烟雨中，第11届亚运会重点配套工程——中央广播电视塔主体工程竣工。与此同时，幕墙工程公开招标的帷幕拉开。凌云的决策层看准了这里面蕴涵的巨大商机，动用了一切资源，与蜂拥而至的十几家公司展开了艰难的较量。他们把这场较量与随后天津电视塔幕墙工程的胜利，一起称为“平津战役”。
竞标战斗三起三落，风起云涌。有人被“折腾”得受不了，开始打退堂鼓，说这个工程太敏感、风险太大，而且利润空间已杀得所剩无几，即使拿下也是吃力不讨好，甚至稍有闪失就会给刚刚爬出谷底的公司当头一棒。公司党委却态度坚决：没有高难险，哪能体现出凌云壮志！中央塔受关注程度高，正是凌云扬名的好机会！
一声号令，把大家的激情重新调动了起来。他们发扬“有1%的希望，做100%努力”的进取精神，九上北京，跑破了鞋子磨烂了嘴。执著的精神、不断完善的方案感动了“上帝”——凌云夺标了！
翌年5月，白云黄鹤之乡的近百名建设者誓师北上，载着全体职工的信任和期待，登上了塔楼。虽然是春光明媚，但肆虐风沙遮天蔽日，打在施工队员的脸上生生作疼，连眼睛也难以睁开。到了8月，地面热浪翻滚，高空却冷风疾雨，即使穿着绒衣雨衣干活，也被风吹得牙敲牙。然而，工程进度和质量关系到亚运会的成功和国家声誉，关系到公司战略目标的实现，从公司领导到现场施工人员都不曾有丝毫懈怠。
饭送上来了，水送上来了。设计师黄恒累昏了过去，顾不上吃，顾不上喝，躺在病床上还坚持用对讲机与现场施工人员沟通，协调处理相关技术问题。安装板块由最初的每天一两块，增加到最后的一天10多块——工程进度艰难而有序地向前推进。在短短几个月时间里，他们焊上了1392个转接点，制作拧上了73000个螺杆，让总重量约300多吨、总面积达5400平方米的612块幕墙板块，相当于14层楼房高的空中楼阁，服服贴贴地装点在210米到256米的高墙上，而且合丝合缝，总误差仅3毫米。
1990年9月15日，中央电视塔这个巨人如期披上了新装，以挺拔的英姿和富丽堂皇的宫灯造型，雄姿伟岸地在亚运贵宾和络绎不绝的市民游客面前“亮相”。18日，中央电视台在新闻联播黄金时段播出中央电视塔“宫灯”点亮新闻后，北京工地，武汉大本营，鞭炮齐鸣，一片欢呼雀跃。也就是从这一天起，凌云的名声开始传扬，凌云的发展开始了大步跨越。
“东方明珠”成就塔王美名
坐落于黄浦江东岸的上海广播电视塔——“东方明珠”，由富有寓意的三根擎天柱托起，上下两个大彩球，其间镶嵌了9个大小不等、高低错落的小球，展现了“大珠小珠落玉盘”的文化意境。该塔高468米，仅次于多伦多塔和莫斯科塔，被誉为“亚洲第一塔”，担当着广播电视转播、空中旅馆等通讯和旅游观光任务。
1993年9月，“东方明珠”土建工程完成。在这个举世瞩目、被视为大上海地标建筑的幕墙工程竞标角逐中，凌云作为国内唯一入围的幕墙公司，在上海滩与美国、德国、新加坡、香港等境外知名专业幕墙公司开始新一轮的角逐。
在投标誓师大会上，公司领导振臂高呼：凌云不仅要在国内争一流，也要与国际幕墙公司争高低！上海是中国经济的龙头，上海滩应该有凌云的战场！“上海会战”就这样打响。他们率先攻克了异形双曲面幕墙的尖端技术，以完美的设计方案、非凡的工程业绩、良好的市场口碑和先进的施工手段一举中标，取得了阶段性胜利。
上海市委市政府对该工程十分关注，专门成立了工程指挥部并下达命令：1994年9月15日完工！必须在建国45周年亮相！
困难随着工程进展接踵而来：由于土建工程拖期，装修日期一推再推，拖掉了宝贵的3个月时间；国外材料订货迟迟不能到岸，施工方案应甲方要求一改再改；加上天不作美，二月三月朔风寒，四月五月淫雨绵，六月七月台风频，八月九月热浪翻……有效安装期不足150天，难度相当大。
公司领导在工地上挂起了倒计时牌：1994年9月15日总体合龙；9月8日空中旅馆完工；9月6日3个斜撑球完成装修；8月26日太空馆亮相……为确保各时间节点任务完成，工程队员在1994年春节连续作战，每天的作息时间表，是早晨5时起床，晚上7点下班。为赶进度，夜战到凌晨两三点是家常便饭。超负荷工作导致工地施工的200多员工个个瘦了一圈。
“9.15”，这个喜庆的日子到来了。上午9时，总重800多吨的8141平方米铝合金板块和7010平方米粉红色中空玻璃，被工程队员灵巧的双手安装合龙，接天而立的“东方明珠”盛装亮相成功。335个日日夜夜的艰辛奋战取得了“上海会战”的胜利，凌云人在把亚洲第一高塔装扮得璀璨夺目的同时，也成就了其“中国塔王”的美誉。随后，上海大剧院、上海金茂大厦、八万人体育场等著名建筑的幕墙工程纷纷落入凌云囊中，从而确立了“凌云幕墙”的行业龙头地位。
改革创新展开腾飞双翼
凌云在国内幕墙行业的率先崛起和不断发展壮大，靠的就是超前意识、过人的胆识和锐意改革创新的精神。这里面充分展现出公司决策层的智慧与魅力。
20年来，凌云在经营机制、管理制度上先后进行了三次大的改革和创新：1985年军转民初期，抛开计划经济条件下等靠要的思想，全面走向市场自己找饭吃。当时采取小船出海、分散经营、普遍撒网、重点捕鱼的机制，在一定程度上激发了职工积极性，帮助企业走出了困境；但随着企业规模的扩大和主业的确立，这种游击战的机制弊端日益凸显并阻碍了生产的发展。1992年，凌云又开始进行全方位集团化经营、集约化发展改革。他们将纷杂的经营实体合并为集团实业公司，资金、人力和物资统一调配，实现了资源共享，生产力迅速得到解放，竞争力迅速提升，销售收入当年实现翻番。1995年以来，根据建设社会主义市场经济体制的总的要求，凌云被定为全军惟一一家改制试点企业，着手建立现代企业制度，成立了凌云集团有限责任公司，大刀阔斧推进三项制度改革，运行机制进一步与市场接轨。
与此同时，公司的决策者把科技创新作为提升公司核心竞争力和持续发展能力的动力源，提出了“建立科技型品牌公司”的口号。他们投资建成了国内一流的CNC加工中心、CAD设计中心、幕墙检测中心和氟碳喷涂生产线，使公司成为国内第一家可以独立生产国际新型单元式幕墙的企业，成功地实现了由工地现场人工拼装向基地流水线作业的转变。公司技术手段和生产条件明显改进，研发能力、产品技术含量和质量，以及运营效率大幅提升，率先通过质量体系、环境体系和安全体系国际国内认证。
这些成绩，得力于专业人才的引进以及与之相适应的一系列鼓励创新政策的落实。公司先后引进数百名技术人才并对学有所长、有突出贡献的技术尖子实行“上不封顶下不保底”的报酬政策，让他们选购住房优先、出国培训优先、解决家属调动和子女就业优先。从而极大地焕发了他们的创新热情。在美国匹兹堡市会展中心外装工程中，公司的科技强手自行设计的“柔性钢索联接板块式幕墙技术”成为国际上第一个采用钢索吊挂幕墙技术的工程，并因性能良好受到美国专家一致好评。
公司始终瞄准国际幕墙的前沿技术，不断占据技术制高点。材料上，由最初的铝幕墙到玻璃幕墙、石材幕墙；性能上，由一般幕墙到节能幕墙、智能幕墙；结构上，由明框幕墙到半隐框幕墙、全隐框幕墙；技术上，由框架式到单元式、点式……不断引进新技术、开发新产品，每年都有几项技术获国家发明专利，做到生产一代、开发一代、研制一代，在国内同行业中始终保持和占据着领先地位。据专家测算，凌云的新产品产值率超过62%，科技进步贡献率超过48%，大大高出全国平均水平。
20年风雨，凌云品牌与他们装扮的一座座幕墙一起，经受着洗礼，绽放出夺目的光彩，也见证了中国城市的变迁与发展。可以说，凌云发展的20年，就是中国幕墙业20年的缩影。如今，当人们提到北京长安街、上海陆家咀这些集中展示了现代城市建筑艺术和城市文明的窗口时，凌云人总会自豪地说：这里留下了我们的脚印和汗水！
如今，声名远播的凌云科技集团正在“敢为天下先”的决策层的率领下，高挂凌云的风帆，乘风破浪，向更大、更远的目标前进！
一跨进2007年新春的门槛，凌云科技集团所属的建筑装饰工程有限公司就金盆脆响：先是中标合肥“天鹅湖”节能保温幕墙工程，接着又签署冰岛大学城幕墙合同……中标及合同额超过两亿元。
这个20年来领跑中国建筑幕墙行业的龙头企业，先后承接了中央电视塔、上海东方明珠电视塔、天津电视塔、澳门观光塔等19座高塔和全国50多个大中城市的1000余座重要建筑的幕墙装饰，获国家建设部最高奖——鲁班奖25项，被业内誉为“中国塔王”、“幕墙大王”。如今，他们在保持国内市场竞争优势的同时，独辟蹊径开拓海外市场，实现着其“做精做强，打造受人尊敬的技术型品牌幕墙公司”的目标！展望前景，两级公司总经理孙健、蔡继红和广大员工豪情满怀，志撼九霄。
“亚洲桅杆”扬起凌云风帆
上世纪80年代中期，随着国家工作重心的转移，中国开始百万大裁军，部分老旧装备退役。作为军队企业的凌云集团一夜之间断了“皇粮”，1000多名干部职工连吃饭都成了问题。
一向不愁产品、不愁销路，享受计划经济稳逸待遇的凌云人，开始推墙入海找出路。这对凌云的决策层无疑是一场严峻的考验。在一些情形相似的军工企业还在幻想等待的时候，他们主动出击，种蘑菇、做货柜、修摩托车、制作安装铝门窗……开始摸着石头奔向彼岸。
然而，公司领导意识到，这种广种薄收的劳务性生产模式毕竟不是长远之计。如何发挥公司飞机修理技术优势，开发有市场前景和技术含量的拳头产品成了当时公司决策层苦苦求索的课题。他们和工人们一起蹬着自行车走街串巷搞起了市场调查，收集市场信息并进行筛选。一个个动员会、座谈会、论证会不停地召开，公司呈现出二次创业的火红局面。
1986年，标高311.4米，当时号称“亚洲桅杆”的武汉电视塔在龟山拔地而起。然而，外幕墙装修成了当时的最大难题。一是外形复杂、面积大，抗风和防渗水要求高，国内没有成熟的技术，干不了；二是高空作业，风险太大，不敢干。公司领导得知这一信息后，敏锐地意识到机会来了，迅疾把市场营销人员和飞机结构技术人员召集起来，进行市场前景预测和技术可行性分析，并很快达成一致意见：幕墙为铝合金薄壁结构，与飞机蒙皮铆接技术相近，完全可以干！他们找到市政府主动请缨，不料一拍即合。市政府在没有经过招投标的情况下，就直接把任务交给了凌云。
随后，公司抽调精兵强将到实地测绘，借助航空气密铆接技术设计施工方案，进行抗风和受力分析计算，干得有板有眼。工程进行到关键阶段正值中秋佳节，公司领导拿着月饼爬到120多米高的施工作业面，与挑灯夜战的职工一起过节。迎着凛冽的江风，他们含泪唱起了国际歌……五个多月的苦干巧干，神州大地上第一颗“银星”在凌云人的托举中升上了蓝天。
巍巍高塔耸立在龟山之巅，沿长江第一桥——武汉长江大桥向南，与蛇山历史名胜黄鹤楼隔江相望，成了武汉这个九省通衢大都市的最新名片，也成了凌云公司最有说服力的“活广告”。
一鸣惊人的开山之作，虽然只有区区40多万元，却大大增强了凌云人面向市场，进军高塔幕墙装修的信心和决心。在随后的几年里，随着中国电视事业的蓬勃发展，各大城市开始筹划建设新型电视塔。凌云人在这场商战中由于抢占了先机，可谓是如鱼得水、所向披靡，又接连拿下了南通、南昌、徐州、北京、天津、南京、青岛等十几个城市的电视塔幕墙工程，把战场从本土扩大到全国各大城市，在市场经济的大潮中乘风破浪，扬帆远航。
“京华宫灯”点亮远征航标
1988年秋，京西八一湖畔的翠微烟雨中，第11届亚运会重点配套工程——中央广播电视塔主体工程竣工。与此同时，幕墙工程公开招标的帷幕拉开。凌云的决策层看准了这里面蕴涵的巨大商机，动用了一切资源，与蜂拥而至的十几家公司展开了艰难的较量。他们把这场较量与随后天津电视塔幕墙工程的胜利，一起称为“平津战役”。
竞标战斗三起三落，风起云涌。有人被“折腾”得受不了，开始打退堂鼓，说这个工程太敏感、风险太大，而且利润空间已杀得所剩无几，即使拿下也是吃力不讨好，甚至稍有闪失就会给刚刚爬出谷底的公司当头一棒。公司党委却态度坚决：没有高难险，哪能体现出凌云壮志！中央塔受关注程度高，正是凌云扬名的好机会！
一声号令，把大家的激情重新调动了起来。他们发扬“有1%的希望，做100%努力”的进取精神，九上北京，跑破了鞋子磨烂了嘴。执著的精神、不断完善的方案感动了“上帝”——凌云夺标了！
翌年5月，白云黄鹤之乡的近百名建设者誓师北上，载着全体职工的信任和期待，登上了塔楼。虽然是春光明媚，但肆虐风沙遮天蔽日，打在施工队员的脸上生生作疼，连眼睛也难以睁开。到了8月，地面热浪翻滚，高空却冷风疾雨，即使穿着绒衣雨衣干活，也被风吹得牙敲牙。然而，工程进度和质量关系到亚运会的成功和国家声誉，关系到公司战略目标的实现，从公司领导到现场施工人员都不曾有丝毫懈怠。
饭送上来了，水送上来了。设计师黄恒累昏了过去，顾不上吃，顾不上喝，躺在病床上还坚持用对讲机与现场施工人员沟通，协调处理相关技术问题。安装板块由最初的每天一两块，增加到最后的一天10多块——工程进度艰难而有序地向前推进。在短短几个月时间里，他们焊上了1392个转接点，制作拧上了73000个螺杆，让总重量约300多吨、总面积达5400平方米的612块幕墙板块，相当于14层楼房高的空中楼阁，服服贴贴地装点在210米到256米的高墙上，而且合丝合缝，总误差仅3毫米。
1990年9月15日，中央电视塔这个巨人如期披上了新装，以挺拔的英姿和富丽堂皇的宫灯造型，雄姿伟岸地在亚运贵宾和络绎不绝的市民游客面前“亮相”。18日，中央电视台在新闻联播黄金时段播出中央电视塔“宫灯”点亮新闻后，北京工地，武汉大本营，鞭炮齐鸣，一片欢呼雀跃。也就是从这一天起，凌云的名声开始传扬，凌云的发展开始了大步跨越。
“东方明珠”成就塔王美名
坐落于黄浦江东岸的上海广播电视塔——“东方明珠”，由富有寓意的三根擎天柱托起，上下两个大彩球，其间镶嵌了9个大小不等、高低错落的小球，展现了“大珠小珠落玉盘”的文化意境。该塔高468米，仅次于多伦多塔和莫斯科塔，被誉为“亚洲第一塔”，担当着广播电视转播、空中旅馆等通讯和旅游观光任务。
1993年9月，“东方明珠”土建工程完成。在这个举世瞩目、被视为大上海地标建筑的幕墙工程竞标角逐中，凌云作为国内唯一入围的幕墙公司，在上海滩与美国、德国、新加坡、香港等境外知名专业幕墙公司开始新一轮的角逐。
在投标誓师大会上，公司领导振臂高呼：凌云不仅要在国内争一流，也要与国际幕墙公司争高低！上海是中国经济的龙头，上海滩应该有凌云的战场！“上海会战”就这样打响。他们率先攻克了异形双曲面幕墙的尖端技术，以完美的设计方案、非凡的工程业绩、良好的市场口碑和先进的施工手段一举中标，取得了阶段性胜利。
上海市委市政府对该工程十分关注，专门成立了工程指挥部并下达命令：1994年9月15日完工！必须在建国45周年亮相！
困难随着工程进展接踵而来：由于土建工程拖期，装修日期一推再推，拖掉了宝贵的3个月时间；国外材料订货迟迟不能到岸，施工方案应甲方要求一改再改；加上天不作美，二月三月朔风寒，四月五月淫雨绵，六月七月台风频，八月九月热浪翻……有效安装期不足150天，难度相当大。
公司领导在工地上挂起了倒计时牌：1994年9月15日总体合龙；9月8日空中旅馆完工；9月6日3个斜撑球完成装修；8月26日太空馆亮相……为确保各时间节点任务完成，工程队员在1994年春节连续作战，每天的作息时间表，是早晨5时起床，晚上7点下班。为赶进度，夜战到凌晨两三点是家常便饭。超负荷工作导致工地施工的200多员工个个瘦了一圈。
“9.15”，这个喜庆的日子到来了。上午9时，总重800多吨的8141平方米铝合金板块和7010平方米粉红色中空玻璃，被工程队员灵巧的双手安装合龙，接天而立的“东方明珠”盛装亮相成功。335个日日夜夜的艰辛奋战取得了“上海会战”的胜利，凌云人在把亚洲第一高塔装扮得璀璨夺目的同时，也成就了其“中国塔王”的美誉。随后，上海大剧院、上海金茂大厦、八万人体育场等著名建筑的幕墙工程纷纷落入凌云囊中，从而确立了“凌云幕墙”的行业龙头地位。
改革创新展开腾飞双翼
凌云在国内幕墙行业的率先崛起和不断发展壮大，靠的就是超前意识、过人的胆识和锐意改革创新的精神。这里面充分展现出公司决策层的智慧与魅力。
20年来，凌云在经营机制、管理制度上先后进行了三次大的改革和创新：1985年军转民初期，抛开计划经济条件下等靠要的思想，全面走向市场自己找饭吃。当时采取小船出海、分散经营、普遍撒网、重点捕鱼的机制，在一定程度上激发了职工积极性，帮助企业走出了困境；但随着企业规模的扩大和主业的确立，这种游击战的机制弊端日益凸显并阻碍了生产的发展。1992年，凌云又开始进行全方位集团化经营、集约化发展改革。他们将纷杂的经营实体合并为集团实业公司，资金、人力和物资统一调配，实现了资源共享，生产力迅速得到解放，竞争力迅速提升，销售收入当年实现翻番。1995年以来，根据建设社会主义市场经济体制的总的要求，凌云被定为全军惟一一家改制试点企业，着手建立现代企业制度，成立了凌云集团有限责任公司，大刀阔斧推进三项制度改革，运行机制进一步与市场接轨。
与此同时，公司的决策者把科技创新作为提升公司核心竞争力和持续发展能力的动力源，提出了“建立科技型品牌公司”的口号。他们投资建成了国内一流的CNC加工中心、CAD设计中心、幕墙检测中心和氟碳喷涂生产线，使公司成为国内第一家可以独立生产国际新型单元式幕墙的企业，成功地实现了由工地现场人工拼装向基地流水线作业的转变。公司技术手段和生产条件明显改进，研发能力、产品技术含量和质量，以及运营效率大幅提升，率先通过质量体系、环境体系和安全体系国际国内认证。
这些成绩，得力于专业人才的引进以及与之相适应的一系列鼓励创新政策的落实。公司先后引进数百名技术人才并对学有所长、有突出贡献的技术尖子实行“上不封顶下不保底”的报酬政策，让他们选购住房优先、出国培训优先、解决家属调动和子女就业优先。从而极大地焕发了他们的创新热情。在美国匹兹堡市会展中心外装工程中，公司的科技强手自行设计的“柔性钢索联接板块式幕墙技术”成为国际上第一个采用钢索吊挂幕墙技术的工程，并因性能良好受到美国专家一致好评。
公司始终瞄准国际幕墙的前沿技术，不断占据技术制高点。材料上，由最初的铝幕墙到玻璃幕墙、石材幕墙；性能上，由一般幕墙到节能幕墙、智能幕墙；结构上，由明框幕墙到半隐框幕墙、全隐框幕墙；技术上，由框架式到单元式、点式……不断引进新技术、开发新产品，每年都有几项技术获国家发明专利，做到生产一代、开发一代、研制一代，在国内同行业中始终保持和占据着领先地位。据专家测算，凌云的新产品产值率超过62%，科技进步贡献率超过48%，大大高出全国平均水平。
20年风雨，凌云品牌与他们装扮的一座座幕墙一起，经受着洗礼，绽放出夺目的光彩，也见证了中国城市的变迁与发展。可以说，凌云发展的20年，就是中国幕墙业20年的缩影。如今，当人们提到北京长安街、上海陆家咀这些集中展示了现代城市建筑艺术和城市文明的窗口时，凌云人总会自豪地说：这里留下了我们的脚印和汗水！
如今，声名远播的凌云科技集团正在“敢为天下先”的决策层的率领下，高挂凌云的风帆，乘风破浪，向更大、更远的目标前进！