中国电商平台最近陷入争议漩涡，营收上涨快，盈利增长不快，大打价格战，平台上的店铺亏损面大。围绕电商平台的争议其实就是对于传统实体经济的争议，中国实体企业到底如何摆脱价格战的宿命？
　　 改革开放三十年后，中国从短缺经济到了“产能过剩”时期，这并非真正的产能过剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的僵尸企业失去了动力，无法满足中国中产收入阶层以上的消费需求。
　　 中国人满世界购买奶粉，极端时把荷兰等国超市的奶粉购买一空;中国进入智能制造时代，但机器人的核心零配件来自日本、德国等国家。中国消费者的品牌需求、信用需求、技术需求得不到满足，那些只会打价格战，把中国经济继续拖入低端、质次泥潭的中国企业家应该心生惭愧，他们没有能力建立品牌，挽回信用，却以损害社会价值的方式赚取危机前的最后一桶金。
　　 2014年9月23日，马云挟阿里巴巴在美国成功上市之威，参加美国前总统克林顿主办的“克林顿全球倡议”年会，在回答克林顿千金切尔西“如何看待阿里巴巴上市将带来的价值”的问题时，给出的答案非常经典：“为什么阿里巴巴在中国能取得成功？因为中国的贸易结构实在太烂了，于是，我们就有了机会。为什么美国的电商不怎么样？因为基础结构太好了。在美国，电商就是一道甜点，但在中国却是一道主菜。”
　　 这个回答直击中国经济的痛点，虽然商品交易量极大，但交易环节过长、交易成本过高、寻租与食租者太多。这个回答也解释了淘宝为什么能够成功，替万千商家摘除产生痛点的器官，通过去中介、扁平化的方式让商家直接面对消费者。如果偏离这个航向成为新的食租者，淘宝不可能成功，即使成功也会衰败。
　　 无论是三十多年前中国市场经济初起之时，还是今天市场经济进入第二阶段，成功的、具有责任感的企业家的品质是共通的，以无比的勇气在市场探险，提供社会特定阶段的短缺商品、短缺资源，用时髦的话说，解决经济领域的痛点。
　　 如今的中国，既有大型的跨国企业，也有小而精致的企业，成为所在领域的隐形冠军。比如中国有世界最大的吸管企业，也有世界最大的无人机生产企业，两家企业的市场估值也许相差很多，两位企业家的财富可能相差极大，谁在乎呢？两个人一样值得尊重。
　　 近年来日本著名的寿司之神小野二郎的神话在中国江湖流传，工匠精神被中国企业家挂在嘴边。在《寿司之神》的专题片中，第一个镜头就是摘下白手套，这是为了维持制作寿司的触觉，一辈子坚持的习惯。
　　 制造精品寿司是创造价值，甚至可以提升到一根筋地坚持日本传统文化，而在中国，生产最好的橙子，同样是在创造文化，一颗橙子造就一段坚持二十年的传奇。
　　 中国市场实在太大了，需要的东西太多了，中国投资者需要可信的会计师，中国宝宝需要放心吃的奶粉，中国老人需要厚实的尿不湿，中国企业需要可靠的汽车零配件。
　　 有个神秘的企业家，别人问他，你快活吗？他回答，快活的，在赚钱的时候。再问，有比这更快活的吗？回答，在赚更多钱的时候。
　　 这不是一位有社会责任感的企业家，当然，仅凭这句话也不能断定这是位有过失的企业家。把赚钱作为乐趣，并且有实现的途径，是企业家的基本素质。但伟大的“社会企业家”除了有能力，更有对社会的关怀，起码不会再把中国制造拖入价格战的深渊。
　　 企业家有的具备价值，有的在消耗价值，甚至成为社会价值的蛀虫，这样的人行之不远。我们需要具备远见卓识、有抗击打能力的企业家，重建中国产品信用、品牌，这是中国经济“功德”之事。