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摘 要：随着我国社会经济的发展，人们的生活质量越来越高，在医疗的需求上也越来越高，于此带来的医疗救治就越来越多。新形势下，医院在发展的过程中也面临着很多的问题，除了医院的医疗技术、医生管理之外，后勤的管理也显得极为重要。在众多的管理之中，财务的管理极为重要，随着我国医疗保险制度的改革，城乡医疗和新农村新农合的发展，让医院的财务管理显得更为复杂，牵扯到的管理内容和管理资料越来越多，如果不能在财务管理中优化管理制度建设，提升财务管理的质量，强化内部控制，医院是很难获得长足发展的，或者说财务管理的不当肯定会对医院其他方面的发展带来一定的负面影响。新形势下，我们必须正视医院目前财务管理存在的问题，然后针对问题查询相关的原因，最后针对原因做到对症下药，找出针对性的解决对策，来优化医院的财务控制，促进医院的健康可持续发展。
关键词： 医院 财务控制 财务内部控制 问题 对策
一、目前医院财务内部控制存在的问题分析
随着医疗体制和制度的改革，越来越多的人开始进入医院就医，各种医院就医的门槛越来越低，一定程度上加大了医院治疗病人的规模，那么随着而来的医疗费用管理就极为复杂了。针对医院的财务管理来说，涉及的内容较多，收到各类政策的影响，财务的划拨也极为复杂，如果处理不当肯定会带来不小的麻烦。针对当前医院的财务控制管理来说，确实还存在若干的问题，必须给予正视。
1.财务控制管理重视不足，管理质量不佳。针对医院来说，无论是管理层还是一线的医护人员，他们把很多的精力都放在了临床救治和护理上，并且在医院与患者打交道的就是医护人员，而对于财务管理来说，没有得到应有的重视。在以往的医院管理中，临床医护管理占有绝对的指导地位，财务管理被忽视起来，无论是财务部门还是财务管理人员，有点边缘化的状况。对财务管理的不重视直接导致医院的财务管理质量不高。医院的财务管理牵扯到的内容是比较多的，比如患者的医疗费中结算、医护人员的工资审核、医院重大项目资金管理等，每一项任务都关系到医院的健康发展，如果出现一点问题就可能酿成大错，最终阻碍医院的发展。
2.医院财务控制制度不健全，管理不科学 。就目前医院的管理来说，在管理重心上还是有所倾斜，财务控制依然没有得到应有的重视。除此之外，就目前很多医院的财务管理来说，制度建设滞后，在医院财务支出和收纳的过程中，人为影响较大，制度上的不健全直接导致医院的财务控制与管理呈现出不规范性和不科学化。每一个医院的情况是不一样的，每一个地方的医疗政策也有所差异，但是在很多医院的管理过程中，由于缺乏专业人才和专业部门的监管，导致医院的财务管理制度不能依据医院的实际情况来制定，导致很多的额制度建设形同虚设，起不到应有的约束和监督作用。制度上的不健全就给财务管理埋下了定时炸弹，也给别有用心的人有机可乘，以往种种自然会导致医院的财务管理不科学，不规范。有些医院的制度建设看上去非常的完善，但是在执行的过程中大打折扣，导致制度不能很好的落实，这些问题的存在也是目前医院财务管理存在的突出问题。在很多的医院，领导说的话可以跨越制度，财务管理部门为了应和领导不惜破坏财务管理制度，有時候明知道领导的财务策略有悖于财务管理制度，他们也不提出相关的意见，一切跟随领导走，这样的话长时间下来财务管理制度也会被冷落，出现制度形同虚设的状况。
3.财务管理人员素质不佳，管理有效性不高 。从笔者的调查来看，医院在内部管理的过程中，财务管理还没有完全的纳入医院内部管理系统，在人力资源管理上还是非常的看中医护人员。在医护人员的招录和考核上，基本上能做到客观公正，能引进拥有专业技术和医疗能力的人员，一定程度上提升了医院的医护水平。但是对于医院的财务管理来说，针对财务管理人员的招录问题，一些医院聘请了其他部门的人员来兼职，还有就是招聘一些社会人员，他们可能没有专业的财务管理知识，甚至不熟悉医院财务管理的特殊性，这些人员势必无法很好的完成财务管理工作。另外，财务管理人员很多都是无编制，他们的工作积极性不高，工作态度不端正，再加上待遇一般，留不住人才也招揽不到专业人才，这些问题的存在都使得医院的财务管理很难提升到一定的高度。
二、新形势下优化医院财务控制的策略探究
新形势下，随着我国医疗制度和体制的改革，医院的内部管理也发生了一定的变化，财务控制也得到了前所未有的重视。针对目前医院财务控制存在的问题，必须对症下药采取适当的方法优化医院财务控制。
1.提升医院财务控制的重视程度，净化内部财务管理的环境 。对于医院的管理者来说，首先要明白医院管理的各个环节都不能忽视，财务管理和控制作为医院管理的有机构成部分，必须给予应有的重视。目前，我国城乡医疗体制和制度在不断的改革，由此产生的医疗大数据和医疗费用管理显得极为复杂，同时新形势下医院的发展也面临着很多的挑战，日常财务管理的范畴不断扩大，那么重视财务控制已经成为社会发展的必然要求，也是当前促进医院健康可持续发展的题中之义。对医院财务控制的重视，除了重视日常的管理之外，还要落实财务管理的制度建设和人才建设，给予财务控制部门相应的待遇。同时，提升医院管理者的素质，让他们自觉的遵守医院财务管理制度，为医院的财务控制提供良好的内部环境。
2.规范医院的财务管理制度，提升财务管理的实效性 。对于医院的财务管理来说，牵扯到的资金数额是非常巨大的，那么这就必须要求财务管理部门制定完善的管理制度，制度建设极为重要，在构建医院财务管理和控制制度的过程中要结合医院的实际情况，自觉的相应国家和地方的医院财务管理要求和制度。医院的制度建设中还必须摒弃以往的人为管理思想，财务管理人员要落实制度，克服领导说的算的尴尬局面，让制度成为监督和约束的主要手段，这样才能提升医院财务控制的时效性，促进医院的健康发展。
3.优化医院的财务管理人员建设，提高他们的专业技能 。医院的财务管理至关重要，那么在财务管理的过程中，人才建设也极为重要，所以医院一定要采取适当的方式招录财务管理的专业人才，并且通过合适的人力资源管理制度培养人才和留住人才。医院的财务管理，最为主要的还是依靠专业人才，所以在招录和考核财务管理人员的时候一定要从工作态度、专业技能和职业操守等方面综合考量，对于入职的人员要强化培训，优化薪酬管理，留住人才。
参考文献：
[1]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014（01）
[2]赵婧如.Z公立医院集团化财务管理问题与对策研究[D].吉林大学，2015
[3]张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（35）
关键词： 医院 财务控制 财务内部控制 问题 对策
一、目前医院财务内部控制存在的问题分析
随着医疗体制和制度的改革，越来越多的人开始进入医院就医，各种医院就医的门槛越来越低，一定程度上加大了医院治疗病人的规模，那么随着而来的医疗费用管理就极为复杂了。针对医院的财务管理来说，涉及的内容较多，收到各类政策的影响，财务的划拨也极为复杂，如果处理不当肯定会带来不小的麻烦。针对当前医院的财务控制管理来说，确实还存在若干的问题，必须给予正视。
1.财务控制管理重视不足，管理质量不佳。针对医院来说，无论是管理层还是一线的医护人员，他们把很多的精力都放在了临床救治和护理上，并且在医院与患者打交道的就是医护人员，而对于财务管理来说，没有得到应有的重视。在以往的医院管理中，临床医护管理占有绝对的指导地位，财务管理被忽视起来，无论是财务部门还是财务管理人员，有点边缘化的状况。对财务管理的不重视直接导致医院的财务管理质量不高。医院的财务管理牵扯到的内容是比较多的，比如患者的医疗费中结算、医护人员的工资审核、医院重大项目资金管理等，每一项任务都关系到医院的健康发展，如果出现一点问题就可能酿成大错，最终阻碍医院的发展。
2.医院财务控制制度不健全，管理不科学 。就目前医院的管理来说，在管理重心上还是有所倾斜，财务控制依然没有得到应有的重视。除此之外，就目前很多医院的财务管理来说，制度建设滞后，在医院财务支出和收纳的过程中，人为影响较大，制度上的不健全直接导致医院的财务控制与管理呈现出不规范性和不科学化。每一个医院的情况是不一样的，每一个地方的医疗政策也有所差异，但是在很多医院的管理过程中，由于缺乏专业人才和专业部门的监管，导致医院的财务管理制度不能依据医院的实际情况来制定，导致很多的额制度建设形同虚设，起不到应有的约束和监督作用。制度上的不健全就给财务管理埋下了定时炸弹，也给别有用心的人有机可乘，以往种种自然会导致医院的财务管理不科学，不规范。有些医院的制度建设看上去非常的完善，但是在执行的过程中大打折扣，导致制度不能很好的落实，这些问题的存在也是目前医院财务管理存在的突出问题。在很多的医院，领导说的话可以跨越制度，财务管理部门为了应和领导不惜破坏财务管理制度，有時候明知道领导的财务策略有悖于财务管理制度，他们也不提出相关的意见，一切跟随领导走，这样的话长时间下来财务管理制度也会被冷落，出现制度形同虚设的状况。
3.财务管理人员素质不佳，管理有效性不高 。从笔者的调查来看，医院在内部管理的过程中，财务管理还没有完全的纳入医院内部管理系统，在人力资源管理上还是非常的看中医护人员。在医护人员的招录和考核上，基本上能做到客观公正，能引进拥有专业技术和医疗能力的人员，一定程度上提升了医院的医护水平。但是对于医院的财务管理来说，针对财务管理人员的招录问题，一些医院聘请了其他部门的人员来兼职，还有就是招聘一些社会人员，他们可能没有专业的财务管理知识，甚至不熟悉医院财务管理的特殊性，这些人员势必无法很好的完成财务管理工作。另外，财务管理人员很多都是无编制，他们的工作积极性不高，工作态度不端正，再加上待遇一般，留不住人才也招揽不到专业人才，这些问题的存在都使得医院的财务管理很难提升到一定的高度。
二、新形势下优化医院财务控制的策略探究
新形势下，随着我国医疗制度和体制的改革，医院的内部管理也发生了一定的变化，财务控制也得到了前所未有的重视。针对目前医院财务控制存在的问题，必须对症下药采取适当的方法优化医院财务控制。
1.提升医院财务控制的重视程度，净化内部财务管理的环境 。对于医院的管理者来说，首先要明白医院管理的各个环节都不能忽视，财务管理和控制作为医院管理的有机构成部分，必须给予应有的重视。目前，我国城乡医疗体制和制度在不断的改革，由此产生的医疗大数据和医疗费用管理显得极为复杂，同时新形势下医院的发展也面临着很多的挑战，日常财务管理的范畴不断扩大，那么重视财务控制已经成为社会发展的必然要求，也是当前促进医院健康可持续发展的题中之义。对医院财务控制的重视，除了重视日常的管理之外，还要落实财务管理的制度建设和人才建设，给予财务控制部门相应的待遇。同时，提升医院管理者的素质，让他们自觉的遵守医院财务管理制度，为医院的财务控制提供良好的内部环境。
2.规范医院的财务管理制度，提升财务管理的实效性 。对于医院的财务管理来说，牵扯到的资金数额是非常巨大的，那么这就必须要求财务管理部门制定完善的管理制度，制度建设极为重要，在构建医院财务管理和控制制度的过程中要结合医院的实际情况，自觉的相应国家和地方的医院财务管理要求和制度。医院的制度建设中还必须摒弃以往的人为管理思想，财务管理人员要落实制度，克服领导说的算的尴尬局面，让制度成为监督和约束的主要手段，这样才能提升医院财务控制的时效性，促进医院的健康发展。
3.优化医院的财务管理人员建设，提高他们的专业技能 。医院的财务管理至关重要，那么在财务管理的过程中，人才建设也极为重要，所以医院一定要采取适当的方式招录财务管理的专业人才，并且通过合适的人力资源管理制度培养人才和留住人才。医院的财务管理，最为主要的还是依靠专业人才，所以在招录和考核财务管理人员的时候一定要从工作态度、专业技能和职业操守等方面综合考量，对于入职的人员要强化培训，优化薪酬管理，留住人才。
参考文献：
[1]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014（01）
[2]赵婧如.Z公立医院集团化财务管理问题与对策研究[D].吉林大学，2015
[3]张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（35）