【摘 要】
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蓝帆医疗并购柏盛国际是我国A股史上影响很大的医疗器械并购案，文章从协同效应视角出发，围绕管理、经营、财务、技术四个维度分析蓝帆医疗跨国并购协同效应的实现路径，并选取有代表性的财务指标分析跨国并购的绩效。研究发现跨国并购的经营协同与技术协同效应明显，而管理协同与财务协同有待进一步提高。未来需坚持“A+X”的发展战略，专注研发和技术创新，推动产业升级，优化资产结构，规避潜在风险，以更好地发挥跨国并购的
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蓝帆医疗并购柏盛国际是我国A股史上影响很大的医疗器械并购案，文章从协同效应视角出发，围绕管理、经营、财务、技术四个维度分析蓝帆医疗跨国并购协同效应的实现路径，并选取有代表性的财务指标分析跨国并购的绩效。研究发现跨国并购的经营协同与技术协同效应明显，而管理协同与财务协同有待进一步提高。未来需坚持“A+X”的发展战略，专注研发和技术创新，推动产业升级，优化资产结构，规避潜在风险，以更好地发挥跨国并购的协同效应。
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