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摘要：本文采用SWOT模型从优势、劣势、机会和威胁四个方面对和信公司进行分析，对公司发展提出理论上的指导建议，以应对发展中的挑战。
关键词：中小企业；SWOT；和信
中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
山东和信有限公司以生产销售高品质浆状重质碳酸钙为主业，年生产能力100万吨，是目前国内最大的高品质浆状重质碳酸钙生产基地，经济效益连续十年居同行业首位，对地区经济发展做出了很大贡献。本人运用SWOT分析法对和信公司发展中的问题进行分析，并提出可行的发展战略。
一、SWOT分析
SWOT分析法通过分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从内外两个层次、四个方面进行分析，从而将公司的战略与内外部环境有机结合起来，以用于企业战略制定、竞争对手分析等。
（一）S优势
1.技术优势
公司统一采用高品质氧化铝球和氧化锆球作为磨剥介质，合理配比大小球径和设备充填率，提高研磨产量，以保证产品质量稳定，进而保证客户成品纸的质量。而小规模生产商在原料、研磨介质、研磨段数等方面都无法保证，产品质量不能始终满足客户需要。
2.研发能力强
公司技术中心现有工作人员45人，其中博士2人、硕士5人，中、高级职称人员12人，具有较高的专业知识水平和丰富的研究经验，先后发表科研论文30多篇，已申报专利20项，其中发明专利5项。
3.客户群体稳定
公司主要客户为山东晨鸣纸业集团股份有限公司、昌乐世纪阳光纸业有限公司等造纸企业，主要位于省内，产品运输半径在400公里，便于货物快捷发运。同时，公司拥有品质稳定的原料供应，加工过程中统一采用高品质磨剥介质，保证产品质量稳定，进而保证客户成品纸的质量。
（二）W弱势
1.生产设备老化
重钙湿法加工主要采用研磨和分级设备。公司采用球磨机配合分级机生产，球磨机产量低于振动磨，而过研磨现象又大大低于振动磨；对于分级机，采用涡轮式超细分级机，规格偏小，公司目前采用多台分级机并联来实现生产规模化，能耗高，且增加了生产线的复杂性。
2.缺乏人力资源战略管理思想
公司目前还没有形成系统的战略管理思想，缺少统一而详细的战略规划，没有配备专门的人力资源管理机构或专业人员，由总经理办公室兼任；人力资源管理只停留在管工资、考勤的最基本的业务层面，没有承担人力资源管理的真正工作；缺乏科学的考核标准与方法，还没有建立科学的绩效考评体系和具有竞争性的薪酬制度。
3.管理粗放，未建立完整的内部控制制度
公司从2014年起才开始实行预算管理，目前管理較为粗放，内部控制意识较为薄弱，没有形成良好的控制环境、完整的内控制度及财务管理战略体系，内审机构没有起到应有的监控作用，不能正确评价财务信息及各级管理部门的绩效，管理软件的应用也仅停留在较低层次。
（三）O机会
1.行业制度
“十二五”产业结构调整要求加大发展重钙的力度，替代部分轻钙的落后产能。生产重钙比轻钙的能耗和排放少，调整后可大幅提高碳酸钙企业的节能减排水平，增强竞争力；同时，因重钙必须依托碳酸钙含量高的方解石、大理石矿建设，矿点少，可以减少生产厂点数量，提高产业集中度。
2.客户群体扩大
公司采用品质稳定的原料及高品质磨剥介质，产品质量稳定，且能为客户提供不同功能的产品，长期以来与客户培养了稳定的合作关系，客户群体稳定。目前公司正积极参与与高校科研院所在新产品、新工艺等方面的合作交流，引进国外先进生产线，着力开发资源节约和环境保护项目。
3.产品细分市场
公司重钙有1250目重钙粉、800目重钙粉、200目重钙粉、超细重钙粉、造纸涂布级重钙、造纸涂料级浆状重钙等；多功能造纸助剂可提高纸的强度，并使水分子受应力作用，更易脱离抄纸网部。目前，公司正计划引进先进碳酸钙生产线，投资建设胶体、晶体项目，项目投产后将增加产品类别，可满足更多客户不同的产品需求。
（四）T威胁
1.随着农村城镇化的推进，附近居民住宅逐渐向公司靠近，环保问题日益凸现
碳酸钙生产产生粉尘外逸，影响周边环境质量，尤其是随着农村城镇化的推进，附近居民住宅逐渐向公司靠近，环保问题势必将成为公司不得不考虑的问题。目前公司粉尘排放量为每立方米60毫克，尚未达到国家规定的二类功能区标准，要使粉尘排放量下降，需要采用国内先进的研磨、除尘技术装备及密闭的数控生产线，以减少外逸，达到环评条件。
2.政府政策
节能减排是两型建设的最重要话题，而公司目前生产中粉尘外逸不符合环标要求，极大地影响了周边空气质量；同时，公司目前采用多台涡轮式超细分级机并联来实现规模生产，提高了能耗，又增加了生产线复杂性。公司必须加大对粉尘外逸及降低能耗问题的关注，积极采取策略，以响应政策要求。
3.行业政策
2011年国家发改委修改《产业结构调整指导目录》，中国无机盐工业协会配合国家发改委，首次在《目录》中增加了碳酸钙产业调整的条目，将碳酸钙的限制和淘汰政策列入该目录，这将对行业结构调整产生重大的推进作用；“十二五”期间碳酸钙行业把产业结构调整作为首要工作来抓，由于国际碳酸钙进出口贸易量有限，碳酸钙不能作为创汇产品来发展，产能过剩的局面已出现，必须控制总量。在这种形势下，公司要想继续扩大生产，维持甚至扩展国内市场份额会越来越艰难。
二、发展战略建议
以上分析发现，公司发展中拥有技术、研发、客户群体、销售渠道等优势，并面临行业制度、客户群体扩大、产品细分市场等机会；同时也存在着设备老化、缺乏人力资源管理思想、管理粗放、客户群体集中于局部地区等劣势，面临着环保问题、竞争对手、政府政策、行业政策等威胁。因此，在接下来的发展中，公司应发挥自身优势，弥补现有不足，把握机会，应对外部威胁，引进新的生产技术、设备，调整产品结构，重视人力资源优化配置，建立人力资源战略管理思想。
参考文献：
[1]张旭.华能呼伦贝尔能源开发有限公司人力资源SWOT分析[J].内蒙古科技与经济，2015（6）：35-37.
[2]靖麦玲.青岛董家口大宗干散货物流园区的SWOT分析[J].物流商论，2015（1）：79-88.
作者简介：田海燕（1988–），女，汉族，山东潍坊人，潍坊科技学院经济管理学院教师，研究方向：财务会计理论与方法、审计学。
关键词：中小企业；SWOT；和信
中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
山东和信有限公司以生产销售高品质浆状重质碳酸钙为主业，年生产能力100万吨，是目前国内最大的高品质浆状重质碳酸钙生产基地，经济效益连续十年居同行业首位，对地区经济发展做出了很大贡献。本人运用SWOT分析法对和信公司发展中的问题进行分析，并提出可行的发展战略。
一、SWOT分析
SWOT分析法通过分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从内外两个层次、四个方面进行分析，从而将公司的战略与内外部环境有机结合起来，以用于企业战略制定、竞争对手分析等。
（一）S优势
1.技术优势
公司统一采用高品质氧化铝球和氧化锆球作为磨剥介质，合理配比大小球径和设备充填率，提高研磨产量，以保证产品质量稳定，进而保证客户成品纸的质量。而小规模生产商在原料、研磨介质、研磨段数等方面都无法保证，产品质量不能始终满足客户需要。
2.研发能力强
公司技术中心现有工作人员45人，其中博士2人、硕士5人，中、高级职称人员12人，具有较高的专业知识水平和丰富的研究经验，先后发表科研论文30多篇，已申报专利20项，其中发明专利5项。
3.客户群体稳定
公司主要客户为山东晨鸣纸业集团股份有限公司、昌乐世纪阳光纸业有限公司等造纸企业，主要位于省内，产品运输半径在400公里，便于货物快捷发运。同时，公司拥有品质稳定的原料供应，加工过程中统一采用高品质磨剥介质，保证产品质量稳定，进而保证客户成品纸的质量。
（二）W弱势
1.生产设备老化
重钙湿法加工主要采用研磨和分级设备。公司采用球磨机配合分级机生产，球磨机产量低于振动磨，而过研磨现象又大大低于振动磨；对于分级机，采用涡轮式超细分级机，规格偏小，公司目前采用多台分级机并联来实现生产规模化，能耗高，且增加了生产线的复杂性。
2.缺乏人力资源战略管理思想
公司目前还没有形成系统的战略管理思想，缺少统一而详细的战略规划，没有配备专门的人力资源管理机构或专业人员，由总经理办公室兼任；人力资源管理只停留在管工资、考勤的最基本的业务层面，没有承担人力资源管理的真正工作；缺乏科学的考核标准与方法，还没有建立科学的绩效考评体系和具有竞争性的薪酬制度。
3.管理粗放，未建立完整的内部控制制度
公司从2014年起才开始实行预算管理，目前管理較为粗放，内部控制意识较为薄弱，没有形成良好的控制环境、完整的内控制度及财务管理战略体系，内审机构没有起到应有的监控作用，不能正确评价财务信息及各级管理部门的绩效，管理软件的应用也仅停留在较低层次。
（三）O机会
1.行业制度
“十二五”产业结构调整要求加大发展重钙的力度，替代部分轻钙的落后产能。生产重钙比轻钙的能耗和排放少，调整后可大幅提高碳酸钙企业的节能减排水平，增强竞争力；同时，因重钙必须依托碳酸钙含量高的方解石、大理石矿建设，矿点少，可以减少生产厂点数量，提高产业集中度。
2.客户群体扩大
公司采用品质稳定的原料及高品质磨剥介质，产品质量稳定，且能为客户提供不同功能的产品，长期以来与客户培养了稳定的合作关系，客户群体稳定。目前公司正积极参与与高校科研院所在新产品、新工艺等方面的合作交流，引进国外先进生产线，着力开发资源节约和环境保护项目。
3.产品细分市场
公司重钙有1250目重钙粉、800目重钙粉、200目重钙粉、超细重钙粉、造纸涂布级重钙、造纸涂料级浆状重钙等；多功能造纸助剂可提高纸的强度，并使水分子受应力作用，更易脱离抄纸网部。目前，公司正计划引进先进碳酸钙生产线，投资建设胶体、晶体项目，项目投产后将增加产品类别，可满足更多客户不同的产品需求。
（四）T威胁
1.随着农村城镇化的推进，附近居民住宅逐渐向公司靠近，环保问题日益凸现
碳酸钙生产产生粉尘外逸，影响周边环境质量，尤其是随着农村城镇化的推进，附近居民住宅逐渐向公司靠近，环保问题势必将成为公司不得不考虑的问题。目前公司粉尘排放量为每立方米60毫克，尚未达到国家规定的二类功能区标准，要使粉尘排放量下降，需要采用国内先进的研磨、除尘技术装备及密闭的数控生产线，以减少外逸，达到环评条件。
2.政府政策
节能减排是两型建设的最重要话题，而公司目前生产中粉尘外逸不符合环标要求，极大地影响了周边空气质量；同时，公司目前采用多台涡轮式超细分级机并联来实现规模生产，提高了能耗，又增加了生产线复杂性。公司必须加大对粉尘外逸及降低能耗问题的关注，积极采取策略，以响应政策要求。
3.行业政策
2011年国家发改委修改《产业结构调整指导目录》，中国无机盐工业协会配合国家发改委，首次在《目录》中增加了碳酸钙产业调整的条目，将碳酸钙的限制和淘汰政策列入该目录，这将对行业结构调整产生重大的推进作用；“十二五”期间碳酸钙行业把产业结构调整作为首要工作来抓，由于国际碳酸钙进出口贸易量有限，碳酸钙不能作为创汇产品来发展，产能过剩的局面已出现，必须控制总量。在这种形势下，公司要想继续扩大生产，维持甚至扩展国内市场份额会越来越艰难。
二、发展战略建议
以上分析发现，公司发展中拥有技术、研发、客户群体、销售渠道等优势，并面临行业制度、客户群体扩大、产品细分市场等机会；同时也存在着设备老化、缺乏人力资源管理思想、管理粗放、客户群体集中于局部地区等劣势，面临着环保问题、竞争对手、政府政策、行业政策等威胁。因此，在接下来的发展中，公司应发挥自身优势，弥补现有不足，把握机会，应对外部威胁，引进新的生产技术、设备，调整产品结构，重视人力资源优化配置，建立人力资源战略管理思想。
参考文献：
[1]张旭.华能呼伦贝尔能源开发有限公司人力资源SWOT分析[J].内蒙古科技与经济，2015（6）：35-37.
[2]靖麦玲.青岛董家口大宗干散货物流园区的SWOT分析[J].物流商论，2015（1）：79-88.
作者简介：田海燕（1988–），女，汉族，山东潍坊人，潍坊科技学院经济管理学院教师，研究方向：财务会计理论与方法、审计学。