随着我国互联网技术和经济的迅速发展,供给侧结构性改革不断深入,人们收入增加,对服装、鞋帽、家纺用品、食品等产业的服务质量要求越来越高。然而,我国服装企业面临管理能力比较落后、产品研发力度不足、国外服装品牌大量涌入等问题,这些因素制约着服装企业的发展,服装行业的发展环境越来越艰难,竞争越发激烈。国外著名的企业阿迪达斯和耐克在世界范围内使用虚拟的商业模式并获得了成功,我国企业如何改进经营模式,实现快速发展和持久竞争力,成为很多服装企业所思考的问题。本文以南极电商为研究对象,该公司在2008年为了生存和发展,开始虚拟业务,不断扩大轻资产业务的规模,成为中国服装企业探索未来发展方向的先锋。本文第一部分梳理与轻资产运营模式有关的文献资料,因而确定本文的探究内容和基本框架;第二部分了解轻资产运营模式的概念、财务特征及优劣势,熟悉相关的理论基础,选择财务绩效评价方法,为下文案例分析提供理论基础;第三部分引入案例公司,分析轻资产运营模式下南极电商的财务特征,从资产运营、产品营销、品牌授权、组织管理等方面,阐述公司实施轻资产运营模式的方法;第四部分根据南极电商轻资产模式的财务特征,在传统财务指标体系中加入现金流指标,构建符合南极电商的绩效评价体系,采用改进的功效系数法对南极电商的财务绩效进行评价,根据评价结果得出提高公司价值的因素;第五部分是公司在轻资产运营模式下优化财务绩效的对策。研究结果显示,南极电商在轻资产运营模式下,现金流更加充裕,盈利能力明显提高,公司可持续发展能力加强。通过研究上述的相关问题,服装企业转型轻资产运营模式是有价值的,该模式能够改善企业的财务绩效。但是,在转型的过程中也会出现问题,需要学者们注意保护公司的核心品牌,提高对合作商的准入门槛。我们希望用南极电商作为研究样本,提供优化财务绩效的建议,给其他服装公司寻求发展方向提供启发,促进我国服装行业又好又快发展。