人才流动对于劳动者个人、企业、国家甚至世界经济来说都是有存在的必要性的，但如果员工流动过于频繁，企业不得不花大量的人力、财力以及物力来进行员工的招聘、培训、栽培等工作。同时，员工的离职也会造成技术流失和商业秘密泄漏等一系列问题，因此如何控制过高的员工离职率、留住优秀员工就成为理论界和实务界都非常关注的问题。　　本文从企业管理的角度出发，旨在为企业探索出留住人才的方法。因此，在明确了本文的意义及研究目的之后，本文作者首先回顾了国内外学者在人才流失及组织承诺方面的研究成果，也找到了影响组织承诺的相关因素，明确了组织承诺理论与留住人才之间的密切联系。　　接下来，本文分析了 A民营房产企业的现状，发现在这个企业中，员工普遍对企业的组织承诺不高，所以人才流失的现象非常严重。依据组织承诺理论，本文分析出该民营房产企业内部存在以下问题：（1）由于对人才的观念及使用存在误区、缺乏良好的工作环境、企业文化建设滞后导致员工对企业的感情承诺不够；（2）薪酬管理制度落后、人才培训与教育机制不到位、企业发展前景与员工职业生涯规划不符导致员工对企业的继续承诺不够；（3）员工对企业规范承诺不够。然后，本文分析了组织承诺不够导致员工流失所带来的显性及隐性损失（主要在于企业的无形资产、客户关系、企业的声誉和形象及打击员工士气方面）。　　最后依据前面分析得出的问题，本文提出了解决人才流失问题之道，这也是本文最重要的成果，作者指出应从提高民营企业老板和管理人员的素质做起，通过创建良好的企业文化，强调以人为本的用人理念；理顺沟通渠道，加强团队建设；开展员工生活方式，切实关怀员工生活；优化工作环境，舒畅员工身心来加强员工感情承诺减少员工流失。建立全面薪酬激励体系；建立绩效考核机制，实现内部公平；加强培训与职业规划，给员工成长空间等方面来加强员工继续承诺和规范承诺，最终达到减少员工流失，企业欣欣向荣发展的良好局面。