随着我国经济的快速发展,同行业企业间的竞争愈发激烈。各行业每年都会涌现新进入者,行业内原有企业通常会选择通过并购的方式扩大企业规模。我国制造业的发展已到成熟期,为了谋求突破、提高市场竞争力,不少制造业企业选择进行同行业并购。国内工业化、城市化进程在不断加快,电气机械及器材需求不断增加,这给电气机械及器材制造行业带来了新的机遇。近年来,该行业并购投资持续升温,并购交易的数量和金额不断增大。鲁亿通与昇辉电子均属于电气机械及器材制造行业,本文选择鲁亿通并购昇辉电子这一案例进行研究。本文首先对相关理论和国内外文献进行分类和梳理,然后简要分析此次并购的动因及可能存在的风险,最后运用事件研究法、财务指标分析法、EVA法、非财务指标法从多个角度综合评价此次并购绩效。研究发现:鲁亿通此次并购昇辉电子的动因为提升盈利能力、完善业务链条以及实现协同效应;并购后其盈利能力、营运能力、成长能力得到提升,但偿债能力有所下降;并购后鲁亿通的EVA大幅增加,公司价值得以提高;鲁亿通的市场占有率明显提升,企业的科技创新能力明显加强,员工素质得到了进一步的提升,品牌塑造力得以增强。研究结果表明,鲁亿通通过此次并购昇辉电子完善了产业布局,迅速进入了LED照明和智能家居领域,在很大程度上扩大了其营收规模及盈利水平。为了提高长期绩效,鲁亿通应加强资源整合、提高资产管理水平、注意财务风险防范及控制权的变化。此外,该并购也为同行业其他企业的并购活动提供了一些值得借鉴的经验:企业在并购前期应根据自己的发展战略选择合适的目标公司;应根据自身现金流及股权结构的实际情况设计合理的支付方式;并购后企业应尤为重视整合工作,根据实际情况灵活调整整合方案,使企业发展水平得到进一步提升。