中国汽车企业近年来发展迅速,已成为全球汽车消费,汽车生产和销售的领头羊。为了谋求跨越式发展,一些中国汽车企业纷纷走出国门,通过跨国并购的方式获得了国外先进的汽车生产技术和成熟的汽车品牌。此外,强劲的国内需求可能为中国汽车企业提供发展机会。以往的学者对跨国并购的研究可以为理论基础提供很好的案例研究。通过对这些案例的深入研究,可以总结出中国汽车企业跨国并购发达国家相关企业的一般规律,从而对后来者提供借鉴和启示。本文将吉利汽车对沃尔沃汽车和宝腾控股的收购作为比较案例研究的对象,以分析中国汽车企业跨国并购绩效及其驱动因素。尽管并购规模在逐步扩大,但失败率也可能随之增加。并购后有很多企业可能未完成任务,这导致绩效无法达到预期的目标。本文将探讨中国汽车企业跨国并购的现状和问题。此外,本文还会提及与该题目相关的国内外研究,以更好地理解学者们的观点和研究成果,并且还可以进一步分析影响中国汽车企业跨国并购的理论分析和框架。在对案例进行比较分析,本文作者需要了解中国汽车企业的跨国并购的驱动因素。除此之外,本文也将对吉利收购沃尔沃和宝腾的案例进行比较分析,包括并购的背景和过程,短期和长期绩效比较分析和中国汽车企业跨国并购绩效的差异。通过事件研究分析和财务报表分析短期和长期绩效可以得知,当完成跨国并购的前后两年收购方都会受到驱动因素的影响,导致吉利汽车的资金流动下跌。然而,这将不会使得收购方长期进入财务困难,因为吉利懂得妥善的安排支付方式等。针对这两个事件的并购过程进行详细的研究,并对跨国并购绩效及其驱动因素进行详细的案例比较分析,可以总结出吉利并购过程中的良好经验。最后,通过这两个跨国并购案例作出比较研究可能会给未来的中国汽车企业带来一些启示和建议。