幽默是一种诙谐有趣的人际对话,能产生积极和消极的作用,领导的幽默性作为管理心理学研究的新兴领域,受到了国内外学者的广泛关注。以往研究发现领导者的幽默管理方式会影响员工的情绪和自我认知,以此来影响员工的工作态度和行为。然而,幽默型领导与越轨创新行为的关系却不清楚。在现代社会普遍重视创新的背景下,当组织不能满足员工的创新意愿时,员工就可能另辟蹊径,以一种越轨的方式来实施创新。越轨创新对企业和社会的发展具有重要的意义。据此,针对以往研究的不足,本研究基于社会信息加工理论和社会交换理论,探究幽默型领导和员工创新行为的关系,以及心理授权、领导-下属性别组合和个体传统性在此关系中的作用。通过对416份有效问卷数据进行分析,研究发现:(1)幽默型领导是越轨创新行为的重要前因变量,亲和式幽默领导的开放、支持可以促使员工做出更多越轨创新行为;但攻击式幽默领导对越轨创新行为的影响不显著;(2)幽默型领导通过心理授权的中介作用对越轨创新行为产生影响;(3)个体传统性在亲和式幽默领导和心理授权关系中起负向调节作用,同时调节亲和式幽默通过心理授权对越轨创新行为的间接效应;(4)在攻击式幽默领导和心理授权的关系中起正向调节作用;(5)个体传统性调节了幽默型领导对越轨创新行为的影响,即高传统性个体负向调节亲和式幽默领导对越轨创新行为的影响。(6)领导-下属性别组合调节了攻击式幽默领导对越轨创新行为的影响,即领导-下属异质组合加强攻击式幽默领导对越轨创新行为的负向影响。结果表明高传统性的员工具有较强的抗压能力,并且更适合具有权威性一类的领导;性别组合方面,领导-下属异质性组合的形式会加大攻击式幽默领导的负面作用。因此,企业在管理人员时应减少攻击式幽默的使用,且领导者应依据不同的人格特质和性别特征进行分类,达到领导与下属之间最佳的匹配。