随着我国光热相关利好政策的陆续出台,光热发电的市场前景广阔,从理论研究、核心装备,到产业链形成,已经具备了大规模发展的潜力,并形成了良好的产业基础。项目国产化是一项复杂的系统工程,它涉及到财务模型的设定、跨国并购、进度控制和跨国并购后公司治理问题研究等。本文以G公司投资并购的意大利A公司光热项目为研究对象,结合这个项目生产线国产化引进的过程,试图论证项目生产线国产化的可行性。基于上述背景,本文首先,介绍了A生产线国产化项目的基本情况和迪拜DEWA项目订单的紧迫性,通过A生产线国产化项目目前进度管理的现状总结出制约该项目成败的关键问题:必须调整A生产线国产化项目进度计划,满足迪拜DEWA项目集热管订单要求。其次,对原进度计划进行了方案优化。利用WBS项目管理工具将A生产线国产化项目工作任务进行详细分解,制定出项目推进甘特图和网络计划图,得出项目的关键路径,并对关键路径进行优化得到两种优化方案,通过优化后的进度控制方案对比,得出最优的项目进度方案。再次,引入动态监控理念对方案进行进一步优化,从组织措施、技术措施、经济措施、管理措施和风险控制措施等方面分析该项目进度控制的保障措施,实时掌控项目进度,及时发现存在的问题,进行纠偏,才能在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的顺利实现。最后,总结了本文的研究发现,客观地分析了A生产线国产化项目的不足之处,以及未来可以改进的技术发展方向。