随着经济的不断发展和科技的日益进步,企业之间的竞争激烈程度不断加剧,每年都会有企业因战略转型不成功而陷入财务困境。这不仅给企业自身和利益相关者带来巨大的损失,同时还给社会经济发展带来严重的负面影响。因此,如何能够保证企业可持续发展,避免陷入财务困境成为了企业管理人员关注的重点。生物质能是重要的可再生能源,在能源紧张和环境污染严重的背景下,其发展备受关注。生物质发电是利用农林废弃物、垃圾和沼气等所具有的生物质能进行发电的一种方式,在大气污染治理、乡村振兴、解决“三农”问题等方面发挥着重要作用,具有显著的经济和社会效益。因此,许多企业都纷纷涉入该行业,想在这块大蛋糕中分得一块。但由于我国的生物质发电行业起步较晚,无论是在政策上还是技术上都还不够成熟,再加上很多企业盲目扩张产业规模,不注重企业内部管理,内外部环境的共同作用导致其陷入财务困境。凯迪生态作为生物质发电的龙头企业,2009年向控股股东购入9家生物质电厂,并以此为基础,公司逐步地从多元化经营转向专业化经营,以生物质发电业务作为支撑业务。近十年的规模扩张,凯迪生态生物质发电机组容量排名全国第一,成为了生物质发电行业名副其实的“老大”。但伴随着凯迪生态规模扩张的并非是经营状况向好,而是盈利能力和偿债能力不断下降、现金流短缺、信用评级被下调、涉及大量诉讼案件和公司股票暂停上市等,深陷财务困境。本文运用文献研究法和案例分析法,首先对战略转型和财务困境的相关文献资料进行整合归纳,梳理出凯迪生态战略转型的动因、过程以及目前财务困境的具体表现。其次,结合凯迪生态战略转型过程中的一系列举措来分析其陷入财务困境的原因,主要为战略转型速度过快盲目扩张、生物质发电业务成本居高不下、项目投资回收期长以及融资结构不合理四个原因。最后,针对其陷入财务困境的原因提出针对性的脱困对策。短期策略是通过资产重组和债务重组缓解当前的债务压力,长期策略主要是科学调整和实施战略、加大技术创新提高企业产品毛利率、合理利用债务融资手段。通过案例分析,本文得出以下两点启示:一是战略转型过程应当把握好节奏,不能超越企业自身的能力和水平;二是战略转型过程中应当安排好融资结构;三是生物质发电企业相比其他企业更易陷入财务困境。虽然生物质发电行业具有显著的社会和环境效益,但其目前的发展仍依赖政府的扶持,企业若想转型至这样的行业中更需要谨慎对待。