墙纸产业在过去的几十年里从无到有,市场规模快速增长,诞生了很多实力强劲的墙纸生产企业。然而过去几年,这种市场快速增长的情况正在发生转变,市场增量正在日趋放缓,竞争变得越来越激烈,原本粗放的生产需求管理方式正面临严峻的挑战。面对企业产品库存高企的情况,如何对产品进行精细化、信息化管理,成为企业管控产品库存的重要问题之一。针对以上问题,本文首先对墙纸行业企业产品库存积压的原因进行分析,发现目前墙纸生产企业大都基于预测销量,采用面向库存的生产方式。这种方式存在以下问题:（1）现有的预测方法无法及时反映市场需求的变化,生产计划具有滞后性;（2）所有产品生产管理粗放,实际上不同产品投放市场之后,销售表现差异很大,需要分类别,分阶段精细化管理;（3）无法预知产品未来的销量趋势,无法做到提前预警,采取措施;（4）产品没有合理的淘汰规则,无法及时淘汰销量不佳的产品。为了解决企业当前存在的这些问题,针对这种多品种小批量的具有时尚特征的产品,本文研究了基于产品生命周期的产品淘汰方案,并为某著名墙纸生产企业设计开发了墙纸淘汰管理系统,主要工作如下:1)产品淘汰管理系统需求分析。首先,深入企业现场调研,详细分析了墙纸产品的生产方式和生产业务流程。通过业务数据分析造成产品库存积压的主要环节和当前存在的问题。针对企业存在的问题,提出了基于产品生命周期的产品淘汰管理方案,进行了方案需求分析和系统功能分析。2)墙纸产品生命周期分析研究。针对产品生命周期异变的情况,对产品销售数据的时间序列基于形状特征的相似性聚类,形成不同的产品类别,即形成不同的异变产品生命周期曲线。同时针对新产品上市初期,产品销售数据不足,新产品的类别识别困难的问题,运用logistic回归分析和统计学分析,得到了不同产品类的类特征。3)在产品类和类特征的研究基础上,定义了畅销品类和不畅销品类。针对不畅销品类和畅销品类分别制定了不同的产品淘汰管理方案。对不畅销品类产品,做到尽早识别,尽早淘汰,并严控生产。对畅销品类产品,根据产品类的周期曲线的分析结果,提前预警产品进入衰退期的时间点和产品淘汰的时间点。当产品进入衰退期,严控产品生产,当产品达到淘汰标准,及时淘汰产品,并根据预警提前清理产品库存。实现了对产品销量趋势提前掌握,对产品分类别、分阶段的精细化管理。4)在系统需求分析和产品淘汰管理方案的基础上,设计与实现了墙纸产品淘汰管理系统。