青岛中兖公司是省属国有特大型矿业企业旗下上市公司的全资子公司,主营煤炭、矿石、橡胶等大宗商品的进出口贸易业务。自2016年公司整合大宗商品贸易业务以来,已取得年销售收入百亿,利润数千万元的成绩,但在发展的快车道上,由于公司采用混合雇佣模式,各种雇佣模式的员工均有不同需求,目标不尽一致,现有国有体制的激励体系失灵,普遍存在员工工作动力不足、职业倦怠以及效率不高等不良现象,无法做到对所有员工特别是核心员工的有效激励,公司的业务发展与战略执行遇到了瓶颈。为保障公司战略目标的实现,现急需对公司激励体系进行优化设计,促使员工对工作更加高效的投入,将个人目标和公司战略目标有机地结合起来,并有创造性地将贸易工作提升到新的一个阶段。本文以青岛中兖公司为研究对象,对国内外经典激励的理论和作用的模型进行阐述和回顾,通过对中兖公司人力资源现状、混合雇佣模式及现行激励方案现状进行研究和分析,结合已有理论研究探析该公司员工激励现状存在的问题以及这些问题的成因,研究得出造成这种现象的主要原因主要包括外在环境比如薪酬、社会地位、工作压力以及内在动力不足等方面因素。而且,随着劳动力市场多样化发展,企业中以外包、派遣等形式出现的雇佣日渐增多,混合雇佣模式多存在于国企中,而这种正式员工与非正式员工并存的雇佣模式,势必会存在一定的利益差异与冲突,从而影响不同种类员工的工作状态和努力程度。因此,设计员工激励方案时,不仅要考虑本文研究发现的激励影响因素,同时要考虑不同种类的员工的内在需求,以物质激励和精神激励两个层面来优化青岛中兖公司员工激励方案,提出优化薪酬管理体系、完善绩效考核体系、强化全员学习氛围、拓展员工职位职级发展渠道、强化企业文化建设等具体激励措施,并提出配套的保障措施,以确保本文所设计的员工激励方案能够有效实施,提升企业员工的工作积极性,进而促使员工创造更大的价值,最终实现企业价值的最大化。