随着保险行业全面开放进程提速,外资加速布局中国市场,国有保险行业竞争压力激增。同时银保监局多措并举不断加强和改进保险监管,保险行业由“粗放经营”向“精耕细作”的转型迫在眉睫。在此背景下H公司提出了“提质增效”的人力资源管理经营方针,以质量和效益为经营管理首要目标,进一步激发组织活力,全面提升人力资源配置效率,实现人岗匹配。本文聚焦H公司人力资源配置问题,提出解决问题的思路和办法。本文根据国内外学者的理论基础和实践经验,首先从H公司人力资源配置数量、结构、结果的现状进行了客观介绍和分析。其次运用关键指标（KPI）方法构建了现有人力资源配置的指标体系并在此基础上设计了完善的调查问卷。结合现状分析和问卷数据整理发现H公司人员与岗位数量不匹配的问题主要表现为:岗位设置数量远远大于编制数量、人员冗余和短缺现象并存、同比系统内和当地同业编制数量及在岗人力相对偏少;人员与岗位结构不匹配的问题主要表现为:公司组织结构不合理、年龄结构不合理、学历结构不合理;人员与岗位质量不匹配主要表现为岗位职责界定不明确、能力素质与工作所需不匹配、人力效能位于全国下游、招聘合格率低。再次通过分析进一步找出问题的原因主要来自四方面:缺乏科学的人力资源需求预测、缺乏科学的人力资源配置流程、缺乏规范的人岗匹配标准体系、人岗匹配管理的相关制度不完善。然后,为解决H公司人力资源配置中存在的问题,依据人力资源配置设计的目标和原则,设计了基于人岗匹配理论的H公司人力资源优化配置模型,并提出了与之相对应的优化配置策略:制定动态调节的人力资源规划、完善岗位设计和分析、完善人力资源配置流程、优化人力资源配置制度。最后对本文的研究结论、局限性和未来研究展望进行了分析总结。